如何在企業管理中實現簡單和高效

1. 增長取代了戰略。

對於許多公司來說，今天成功的很大一部分不是對業務的深刻理解、有效決策以及長期戰略的制定和有效執行的結果，而是增長取代了戰略。 企業自身的內生力和外部市場的需求力使企業快速成長，但在興奮的同時，老闆們也會感到苦惱：商機很多，但缺乏科學有效的決策機制，重大決策的主觀性和隨意性較大; 很多好主意都停留在老闆的腦海裡，缺乏系統的梳理。

由於發展急促，老闆們沒有時間考慮長遠，只能邊走邊看路。

第二，個人的力量大於團隊的力量。

很多快速成長的企業的成功，是老闆抓住了商機，能夠有效地利用行動把機會轉化為企業發展的空間，但這種成功也對企業的逐步發展提出了挑戰，老闆過去的快速決策往往影響著今天的科學、系統的決策; 戰略管理理念薄弱; 獨特的個人魅力影響團隊的角色; 老闆個人的核心能力很難轉化為組織的核心能力。

第三，企業“小而大”，無法控制。

快速成長的企業忙於產品研發，忙於市場的同時，沒有時間和精力進行企業經營管理的制度建設，如治理結構不合理，無法形成有效的制衡; 組織結構與公司目標不匹配; 功能不明確; 制度不健全，流程不合理; 組織效率不高。

第四，文化的衝突。

企業的快速發展、服務領域的變化、市場的變化、人員規模和結構的變化等，都對企業文化產生了影響。 舊觀念與未來發展所需的新觀念相衝突，文化的變革和建設成為高速發展企業成長的關鍵。 老員工無法適應快速發展的步伐，新員工無法融入現有文化等問題顯而易見。

五是人力資源管理成為突出問題。

企業關鍵人員流動率大; 企業無法在短期內為個人激勵分配足夠的現金; 企業內部管理不規範，缺乏全面合理的績效考核體系。 雖然大部分合力企業發展前景良好，但由於未來創業板市場容量有限，短期內很多企業將無法進入創業板門檻。 這些問題的存在，使得建立一套有效的股權激勵方案，達到吸引和留住人才的目的，成為高成長企業亟待解決的實際問題。

這需要流程再造，重新審視企業的業務流程，並對其進行可以簡化的簡化。

同型別系統的合併。

1.只需簡單地開始做，就可以更輕鬆地完成工作。

2.實際上，乙個人不可能同時完成多項任務，而且您很有可能想要停止這樣做。

3.意志力是一種有限的資源，在你意識到它之前很快就會耗盡。

4.小的思考任務，比如看個人網頁，可以幫助大腦完成更有意義的事情。

5.短期、專注的工作可確保您不會失去精力。

6.在早上制定切合實際的目標和截止日期可以確保您保持專注。

7.睡眠會讓你更有活力，讓你的大腦變得更好。

8.最有效的做法仍然是良好的傳統做法。 沒有完美的捷徑。

這些觀點也可以應用於你生活中的各種小事。 如果你每天都需要做一些事情，你不能因為它們太小而停止練習。 請記住，這 10,000 小時的練習最好有很多快速休息和休息！

提高效率就是這麼簡單！