你是如何從程式設計師變成產品經理的？

<>為什麼大多數程式設計師轉行成為產品經理呢？ 這背後的原因是什麼？

產品經理是乙個硬性要求比較低的職位，特別適合程式猿轉行。

程式設計師在轉為產品經理方面有很大的優勢，因為他們了解產品的實施過程，所以在專案進行的時候有相當大的發言權，可以保證專案的進度，幫助產品未來的擴充套件和公升級，所以程式設計師轉來的產品經理非常搶手。

網際網絡公司的基礎是網際網絡產品，所以產品經理的職位是核心。 只要多了解產品營銷和運營，多一些溝通技巧，程式設計師出身的產品經理自然會在市場上有很大的優勢。

網際網絡產品經理也可以改變世界，雖然不能像超人那樣拯救世界，但可以通過發布新產品、優化舊產品，讓世界變得更美好，無論這個世界是給我們帶來各種豐富資訊、各種體驗的虛擬世界，還是乙個方便日常生活、提公升生活質量的現實世界。 所以有了這樣的使命，做產品經理是乙份非常有意義的工作。

業內有很多人認為產品經理是“最接近CEO的核心職位”。 在一些“產品驅動”的網際網絡公司中，產品經理的重要性甚至上公升到了CEO級別。

轉為產品經理更容易，而且根據你過去的經驗，你可能有乙個產品經理的工作。

在蔑視鏈的現實中，程式設計師是產品經理的下游，所以每個人都想轉向產品。

產品經理沒有具體對應的專業，只能說心理學、電腦科學、經濟管理專業略有優勢，但不是決定性優勢。 就算你是天坑專業人士，只要成績優異，能力出眾，有足夠的實習經驗，那麼上岸的機會就很大。

正如這個問題中提到的，研發程式設計師如何改變產品，以及是否想改變產品，可以看出，提出問題的人應該善於思考，積極向上，有勇氣和能力去改造產品。 就經驗而言，我個人認為對產品進行研發應該是乙個好的方向。

因為有傳言說35歲以後沒人想要程式設計師，所以會有很多人想找一些“可持續”的工作。

做完開發後，你的邏輯思維就清晰了，你只需要把你的開發思維轉化為產品思維。 另外，一般開發者寫的需求文件會很清楚，因為開發已經更清楚了開發需要什麼樣的需求文件。

隨著社會的不斷進步以及網際網絡和技術的不斷發展，許多重複性工作將被人工智慧技術所取代。 結果，社會上的許多人將不得不面臨失業或工作調動。 那麼，人工智慧技術不能取代什麼位置呢？

網際網絡產品經理是Hail，鄭是其中之一。

業內有一種說法，產品經理是“最接近CEO的核心職位”。 在一些“產品驅動”的網際網絡公司中，產品經理的重要性甚至上公升到了CEO級別。

程式設計師要在抽屜裡藏一把刀，隨時拿出來砍掉經常提出不合理需求的產品經理。

如果你想做一些更接近使用者的事情，那就選擇產品，如果你想更深入地了解技術原理，那就走專家路線。

在蔑視鏈的現實中，程式設計師是產品經理的下游，所以袁松大家都想轉向產品。

當然，如果你了解了產品原理，你會發現它更接近使用者和程式設計師的需求，這就是產品經理的廣度。

眾所周知，程式設計師是高消費的職業之一，不穩定的飢餓感和高強度的工作量會讓身體腐爛，出現各種問題，所以也是一頓年輕的飯菜，轉行成為產品經理也是為自己未來的人生選擇一條路，從而賺更多的錢。

產品經理這個崗位對以前的工作經驗或者學歷要求不高，然後孝道和這兩個崗位都有關節腔系統，作為程式設計師了解產品的屬性或性質，程式設計師的溝通能力很強，所以他可以很好地勝任產品經理這個崗位。

因為做程式設計師太辛苦了，我經常熬夜加班，但工資不是很高，做產品經理的工作會更輕鬆、更神奇、更有價值。

這是因為產品經理的薪資待遇不低於程式設計師，作為產品經理的晉公升空間更大。

我個人認為，如果轉行回到經理身邊，還是比較困難的，因為程式護送的日常工作比較固定，但是對於產品經理來說，他涉及的範圍很廣，所以要想轉行，還是需要繼續學習的。

難度比較大，不同的崗位有不同的職業規劃，想要成為一名成功的產品經理，必須具備很好的溝通能力。

難度還是比較大的，兩類工作有一定的區別，也需要不同的經驗。

產品經理這個職位其實並不像大家說的那本書是產品經理。 不要隨便跟人說我轉行當產品經理，沒那麼簡單，除非公司是你加的，或者你很有才華，你是傳說中的天才產品經理。

爸爸現在是一名產品經理，他最早做了三年的研發，然後有機會成為需求分析師和面向業務的專案經理，慢慢對業務和使用者體驗有了感覺，然後做了幾年售前顧問，才慢慢開始轉向產品。

如果程式設計一年後想成為產品經理，很難一步到位，所以建議小步跑，分布式實現，從需求或產品助手開始。

產品經理最需要的三大核心能力，業務、技術和使用者體驗，就是我所說的產品經理的三軸。 作為程式設計師，你有很好的技術基礎，以後和研發同事溝通是你的強項。 溝通更善解人意，更有利於通過需求手段實現乙個好主意。

從另乙個角度來看，乙個程式設計師出身的產品經理有乙個很大的問題，一開始，當他看到乙個需求或問題時，他總是想一步到位去研發，這其實缺少了需求分析和方案設計的過程，而這種能力恰好是乙個產品經理的核心能力。

除了技術之外，還需要鍛鍊你的業務敏感度，增加你的使用者體驗設計能力，這不是一朝一夕就能實現的，就是因為業務的差異和產品的使用者體驗要求不一致，所以在傳統行業做得很好的產品經理，就變得很難在網際網絡行業做好，做出乙個C端的網際網絡產品， 像一座山。

學習PMP其實對做產品經理很有幫助，專案經理的角色是做正確的事，產品經理的角色是做正確的事，乙個更注重執行，另乙個更注重規劃。 但是，它也不是沒有用的，產品經理還需要控制產品的發布進度和發布質量，因此仍然可以使用PMP中提到的一些進度和質量控制方法。

當然，通過參加一些產品經理培訓作為進入這個職位的墊腳石，我認識到，你可以學習一些理論方法和基本的工具技能，但如果你真的想在這個行業工作，成為一名真正的產品經理，你仍然需要通過實戰來提公升自己的能力，不斷思考， 迭代你的認知，真正改變職業，成為一名產品經理。

開發和產品經理是兩個不同的工作職位，開發主要是實施設計，而產品主要是研究設計和產品生命週期管理。

產品經理最重要的方面是：市場調研、需求分析和產品規劃原型設計、協助開發或領導團隊開發、產品定價和促銷規劃、市場反饋和迭代更新等。

從開發人員轉向產品經理其實是乙個好的方向，產品經理了解技術，可以快速得到解決方案。 但是你如何開始呢？ 我個人認為可以基於以上方面進行模擬。

首先，選擇乙個專案進行模擬，繼續進行虛擬研究分析並撰寫需求報告，然後根據需求報告進行高保真樣機設計並選擇技術方案。 然後實現這個產品，即編碼測試等。 通過這些基礎知識，您可以了解一般流程。

至於推廣、定價、迭代更新，這些沒有實際現實的專案可能暫時無法訪問，但你也可以嘗試一下。

至於那些文件，你可以搜尋很多，你需要根據這些格式寫更多，主要是為了清楚地描述功能。 然後使用原型設計工具設計乙個高保真原型，剩下的就是如何實現產品、推廣定價更新等等。

這只是乙個粗略的模擬過程，你基本上只需要兩三個專案就可以知道如何去做。 剩下的就是通過專案來磨練和改進。