興盛超市和金河超市的配送物流中心在哪裡？

一、連鎖超市物流配送現狀分析 通過對部分連鎖超市的實地走訪，參閱大量文獻，我認為我國連鎖超市的物流配送主要有以下幾個顯著特點： 1全球零售巨頭沃爾瑪認為，只有當乙個配送中心能夠支撐100 120家分店時，才能體現其規模經濟，但中國的零售連鎖超市，無論規模大小，都偏愛自建配送中心進行自營配送。

據有關資料顯示，截至2007年底，我國零售連鎖超市配送中心近2500家，其中自建1500多家。 很多超市不顧自身規模小，沒有足夠的資金來建設和運營配送中心，導致很多配送中心根本無法滿足超市配送的需求。 這不僅導致配送效率低，統一配送率低，而且浪費了大量的物流資源。

樓主，這個問題不錯，現在你可以在人口密集的地方開一家便利超市店，金和便利超市連鎖就是乙個很好的例子，安全性高，店面對了利潤高，應該很容易讓你發展起來。 我。

快樂匯、湖南三強和興盛、金河都是連鎖超市，它們的區別如下：

1、**方面：他們的業務和模式基本一致，在商品方面，快樂匯比湖南三強和興盛、金河更具優勢。

2、配送：興盛需要收取配送費的3%，每年需要運費2萬元，五年內至少10萬元; Happy Hui送貨商品是免費的，現在商品送到店後，商品也搬到了一樓，服務更加周到，既省心又省力; 金河只有一人送貨，卸貨要和老闆一起卸貨搬運。

基本上，他們的業務和模式基本相同。

相對來說，開心匯在商品方面應該有絕對的優勢，興盛在配送商品上需要收取3%的配送費，每年2萬配送費，五年內至少10萬，開喜匯配送商品是免費的，現在商品送到門店，還要把貨搬到一樓， 這項服務非常周到，既省心又省力，金河好像只有乙個人送貨，卸貨和卸貨都得由老闆卸貨，一起搬家。

樓上，喜惠的水手，考核完成。

0加盟費，0管理費！

擁有“一對一”的品牌店，給你帶來品牌優勢;

享受完善的加盟體系和成熟的管理模式，助您成功致富;

智慧型物流配送中心，讓您快速、安全地交付貨物; “多合一”。

**、品種多、售後服務、交貨上景氣更好，我現在是蔚然金河，太多不滿意，關健還是不知道該往哪裡拆，抱怨也沒人管。

不需要加盟費，只需要10萬元的定金，但你的購買渠道必須由他們控制。

希望對你有所幫助。

建議從以下方面入手：

1、門店配送分析，門店集中地是否考慮二級配送中心或中轉倉;

2、門店庫存和銷售量分析，用於計算門店商品的周轉率，確定不同品類商品的配送頻率;

3、利用整體門店銷售量和配送中心庫存分析，確定配送中心的周轉率以及商品分類庫存的合理性;

4、確定符合要求的配送路線、配送容量、配送指標;

5、按照以上要求，確定配送中心要求的場地、配送能力、庫存周轉率、採購到貨要求;

6、做好配送中心整體規劃，設計需要多少倉儲、什麼形式倉儲，數量多少，可以使用哪些物流裝置，滿足倉儲頻次、數量的要求;

7、分析上述建築物、裝置、人員等的總體預算，獲得總投資金額;

8、根據市場變化的量，總結出上述模式可使用數年，投資數年可收回，是否存在投資風險;

9.立項、開工、招標。

我做過13個大型自動化物流中心，你這可是小意，我是最早94到97年的陝西海星連鎖超市，用全手工每天能完成100家大型門店的配送任務，只要你能管理，人員培訓到位，人家就會贏天， 沒有自動化裝置也是一樣，重點在於管理，不在於你拿什麼**，只在於人員的能力達到極限，是自動化裝置起到錦上添花的作用。

在家人看來，我有這個自信，以上都沒問題，國內沒有值得我抄襲的教科書，給分怎麼樣