我應該進行ERP實施還是轉向開發？ 20

我曾經做過一年半的開發，我也做了 7 或 8 種開發語言，我們的經理做到了。 年。 年薪20w左右，在大連。

spm。開發我絕對吃的青春公尺飯。 如果你想賺錢，你必須加班。

而且發展要看城市，大連、北京、深圳還可以，其他地方就不用多考慮了。

現在我接觸的是ERP售前部分，實施也跟著，你說的沒錯，更多的是在幫助使用者，從基礎資料到培訓人員使用。 但是你沒有接觸過大專案，為什麼要叫實施顧問，大專案和小專案的實施是完全不同的，公司前兩天乙個專案，實施週期是2個在實施的推進中很快，至於待遇，絕對看個人能力， 薪資不比發展差，至少在前期是這樣，如果個人能力強，在實施上會很快提高。在實施中，會接觸到更多層次的人，個人的素質也會得到提公升。

我建議，實施。

就你說的技術支援而言，感覺它只是乙個簡單的工程支援，真正的開發和諮詢需要相應的專業知識和經驗。

對於開發來說，專業知識的比例更大，可以向技術架構的方向發展。

對於實施來說，實施經驗的比例較大，可以向系統分析的方向發展。

對於上述兩種選擇，都需要有相對深入的了解才能獲得一些東西——金錢。 第一眼的門是做普通的事情，雖然應該高於2k，但後續的發展還是要靠自己。

開發是優秀的專案經理、軟體架構師、資料庫架構師、軟體測試員等。

ERP軟體實施分為2個位置：

1.軟體實施工程師。

2.軟體實施顧問。

您必須先成為軟體實施工程師，然後才能成為顧問。

ERP軟體的實施是有前途的，但你必須考慮：你的語言能力、在壓力下工作的能力、硬體知識、主要資料庫的知識以及社會經驗。

當然，要發展並有意識地與你的經濟合作。

實施ERP軟體的原因是，ERP軟體的設計開發不是基於實際工作內容，而是基於實際工作流程，從而解決實際工作問題，減少實際工作量，提高實際工作效率。

什麼是實施，說白了，就是ERP軟體和實際工作的結合，讓我問一下，什麼是結合？ 如果ERP軟體與實際工作完全一樣，則不存在組合問題，而是工作方式的改變，傳統的人工方式對計算機資訊模式進行改造，實際工作流程、工作模式、員工之間的合作和處置過程都不變，與相應的ERP軟體完全相同， ERP軟體還需要長期實施？

員工必須具備的最基本的工作職能是“處理與其工作職責相關的工作內容”，如果要實施ERP軟體，更應該加強每個員工在處理自己工作職責時所涉及的工作內容，要更加規範，嚴格遵守企業現有的工作流程和制度規定， 採用統一的資訊標準，齊心協力。在實踐中，這些工作內容應該由部門經理和業務主管在日常工作技能培訓中實現，ERP系統的實施不需要大量的時間和人工。

精密ERP就是這樣乙個完整的模擬真實工作的ERP企業系統，精密ERP的執行不是簡單的軟體操作，而是員工和管理人員在精密ERP系統中實時同步工作，一種不同的工作方式，不是工作結束後的輸入，而是實時同步工作， 一次性完成某項工作齊卷前期內容，而不是在實際工作後再新增軟體錄入工作。

將實際工作中繁瑣的細節設計到軟體中，傳統工作中需要人工完成的繁瑣事務，全部由精密ERP系統完成，如人工核算，如相關工作資料資訊的獲取和分析，如欠款報表，如申請和審批流程記錄， 如業務工作全過程中涉及人員、時間、原因、責任追溯等所有變化和錯誤，都可以在精細ERP系統中實時智慧型動態地獲取。從而有效減少工作人員的繁瑣工作量。

一套精細的ERP系統包括OA、CRM、SCM、生產管理、專案管理、財務收支的所有業務內容，可以有效實現企業的一體化管理，乙個企業不需要多套軟體，一套系統就可以了，這是乙個團隊，乙個完整的真正企業。

ERP模組有八個步驟，1會計主要是實現收銀機軟體的記錄、記賬、反映和分析資產管理的功能。 ERP開發會計審計模組由總賬模組、應收賬款模組、應付賬款模組、現金管理模組、固定資產核算模組、多幣種模組、工資模組、成本模組等組成。

2.財務管理主要是實現會計功能，實現對財務資料的分析、管理和控制。 ERP的選擇是財務管理的需要，側重於財務計畫中對採購、銷售和庫存的控制、分析和分析。

ERP開發的財務管理模組包括：財務規劃、財務分析、財務決策等。

3.生產控制管理，模組是收銀軟體系統的核心，它將企業的整個生產過程有機地結合在一起，使企業能夠有效地減少庫存，提高效率。 企業根據自身發展需要，完成ERP選型，連線採購、銷售、庫存流程，使生產流程連貫。

企業在選擇ERP時，應注意ERP系統的生產控制管理模組，包括：主生產計畫、物料需求計畫、產能需求計畫、車間控制、製造標準等。

4.物流管理模組主要是掌握物流成本，它利用物流要素之間的利益關係，科學合理地組織物流活動，通過有效的ERP選擇，可以控制物流活動的成本，降低物流總成本，提高企業和社會的經濟效益。 ERP系統的物流管理模組包括：

物流的組成、物流活動的具體流程等。

5.採購管理，該模組可以確定訂單數量，確定最佳供應商和產品安全。 可隨時提供訂貨驗收資訊，對採購或外包加工材料進行跟蹤和督促，確保貨物及時到貨。

ERP系統可以建立一流的業務檔案，通過最新的成本資訊調整庫存超市管理成本。 ERP系統的採購管理模組具體包括：業務資訊查詢、加急銷售、採購外包處理、超市管理統計、分析等功能。

6.分銷管理，該模組主要對產品、地區、客戶等資訊進行管理和統計，並分析銷售數量、金額、利潤、業績、客戶服務等。 分銷管理模組包括：管理客戶資訊、銷售訂單、分析銷售結果等。

7.庫存控制，該模組用於控制和管理物料的儲存，它是乙個動態的、真實的庫存控制系統。 庫存控制模組可以根據部門需求隨時調整庫存，準確反映當前庫存狀態。

庫存控制模組包括：建立所有物料的庫存餘額，管理檢驗和倉儲等日常業務，收發物料等。

8.人力資源管理，以前的ERP系統基本上是以生產製造過程和銷售過程為中心。 隨著企業人力資源的發展，人力資源管理成為乙個獨立的模組，被新增到ERP系統中，形成了乙個與財務和生產系統高度融合的企業資源系統。

ERP系統的人力資源管理模組包括：人力資源規劃輔助決策系統、招聘管理、工資核算、工時管理、差旅核算等。

現在ERP軟體技術的發展主要是B-S結構也可以理解為Web結構技術的發展，是一種以瀏覽器為載體的軟體技術，包括前端、後端和資料庫三大方向，每個方向的技術軟體都不同。

現在主流的技術軟體包含： NET、SQLSserver、Bootstrap等，也有專門的ERP軟體技術平台。

定義：軟體開發是根據使用者要求構建軟體系統或系統軟體部分的過程。 軟體開發是一種系統工程，包括需求捕獲、需求分析、設計、實施和測試。

軟體通常用某種程式語言實現。 軟體開發工具通常用於開發它們。 軟體分為系統軟體和應用軟體，不僅包括可以在計算機上執行的程式，而且與這些程式相關的檔案通常被認為是軟體的一部分。

軟體設計思想和方法的一般過程，包括軟體功能的設計及演算法方法的實現，軟體的整體結構設計和模組設計，織茄子的提公升和除錯，程式的聯合除錯和測試，然後程式的編寫和提交。

軟體開發的實現可分為：1計畫、2分析、3設計、4編碼、5測試、6維護。 這些是幾個步驟。

1、根據自己公司的情況，分析ERP軟體的必要性和可行性。

2.吸引市場投資，為自己的公司選擇合適的軟體。

3、成立內部ERP團隊，配合實施軟體室實施顧問。

4、對內段模具部員工進行培訓，學會使用ERP軟體分擔自身工作壓力。

5、牢記在使用ERP軟體過程中解決問題的權利，及時反饋給最佳商家，及時解決問題。