有沒有人在無縫鋼管廠做ERP管理員

我建議你使用金蝶的軟體，服務更好。 我不知道你是不是**。

如果你想管理好ERP軟體，你不需要任何其他特殊能力，只要你知道軟體的執行模式、系統環境和使用流程。 這與軟體廠商從研究、培訓到發布的基本理解幾乎相同。

而最重要的一點是，它會擊中客戶**。

記得要求返利，如果你負責聯絡廠家等一系列事情，佣金也會是合同金額的5%到10%。

1。首先，使用ERP產品取決於貴公司的規模和整體規劃。 如果要說製造業的ERP產品更好，我覺得SAP應該排在第一位。

管理員，如果你是一線員工，應該是你流程的管理，你只需要熟悉系統操作的簡單配置，以及你去ERP後的優化流程。 問題不是很大。

這個問題要看你們公司是哪家公司的ERP，不同的公司做ERP軟體的功能不同，操作也不同，一般都會進行培訓。 在使用ERP軟體時，實施者會做乙個培訓！

我是無縫鋼管行業，但我是做銷售的，我不懂管理，我幫不了你。

我的乙個朋友在一家汽車零部件公司擔任資訊主管，主要工作是維護企業軟硬體的維護，具體ERP工作主要是維護ERP的正常執行。 工作相對瑣碎，工資一般。

我為企業做ERP。 他們專門負責ERP系統的執行，一般需要對整個工廠的流程有一點熟悉。 如果出現大問題，ERP廠商會回來協調解決。

具體來說，就是系統維護。 當然，還有其他事情，金融、製造、人力資源......

像你這樣的公司，即使你說“企業有一定的規模”，也是乙個相對較小的企業。 使用商品化的ERP當然不是您的首選。 像UFIDA這樣的大型ERP軟體，**高，大部分功能你用不上，浪費了。

像管家這樣的小型ERP軟體，這種軟體根本就不能叫ERP，不能滿足你的要求，而且使用的時間越長，你就越覺得不舒服。

最好的辦法是找一家小軟體公司來定製開發，這樣最好是適度的，功能可以隨時根據企業的發展需求進行更新。 還有一種以個人方式發展的方式，絕對是低的。

簡而言之，不要嘗試使用商業軟體，只有定製開發最適合您。

補充：對於製造業來說，ERP比較難的是車間和成本，而最根本的是工藝路線，BOM和定額制定，車間的重點是計畫、定額揀選、下料、轉料、完工、入庫，在系統上，這些環節都很清晰，交給有經驗的軟體公司（不是在規模上有經驗）， 其實這並不難，所以開發起來真的很適合自己管理ERP的想法，比購買商業軟體要容易使用得多，**不會很高，估計幾萬塊錢就能解決的很好。

如果你的工廠從原材料製造開始，你還需要考慮配方，這是相對複雜的。 如果您的工廠正在採購鋼材，則相對容易。 最後，從內心深處，你應該注重實用性，不要要求自己具備ERP的所有功能。

呵呵，我被一家軟體公司愚弄了。 鋼管行業難點多，原材料管理涉及多單元轉換，各種生產工序之間的工作流程複雜繁瑣，成品型號眾多，倉庫管理困難，單重量轉換也非常複雜。 其實並不難，只要找一家成熟的軟體公司來定製軟體就行了，哪怕最後沒有達到ERP的規模，但至少可以解決你的業務。

我們團隊開發的ERP現在用於小型OEM（製造冷加工）行業，您可以將您的管理需求傳送給我們，我相信改進後可以使用，而且價格便宜。

在你的情況下，軟體必須定製開發，而不是去買，實施起來會花一段時間，要有專業的實施顧問，然後要配合工廠的工作人員，你可以諮詢德信軟體，他們公司可以滿足各種個性化需求。

這取決於您的需求、您想要管理的內容以及管理程度。

國產ERP產品層出不窮，市場競爭也十分激烈。 企業在選擇ERP的時候，也有很多維度需要考慮，今天小公尺跨境電商就從最重要的因素之一——ERP系統的穩定性來和大家一起分析。

由於市場在不斷變化，ERP軟體更新速度相對較快，而且經常處於不斷公升級打補丁的狀態，容易導致軟體穩定性差。 尤其是新產品發布後，企業往往成為試驗物件，制度的不穩定往往給企業帶來很多麻煩。

不準確的會計資料會影響報告的正確性; 入庫不嚴，導致存貨、應收賬款、應付賬款不準確; 賬目不一致和無法正確提供制定計畫的參考資料是ERP系統不穩定的直接後果。 更嚴重的是系統效能低下甚至癱瘓，導致無法開票，業務停滯不前。 因此，穩定性是ERP軟體的首要任務，可以嘗試一下小公尺外貿ERP

所謂ERP就是全員工程，不啟動就沒事了。 而且我不知道你所謂的線上是成功還是只是乙個月的賬戶檢查？ 還有很多工作要做。

我想你也是你老闆信任的人。 如果你是ERP系統中許可權最高的管理員，那麼你的上級就只有乙個人，那就是老闆。 我暫時無法進入正題。

如果你想把ERP專案在公司裡做得越來越好，你可以給我mali（。 至於這個行業的未來。 如果你能使這個系統在你的公司中運作良好。

那你將來也會成為管理人才。 而且是那種有很多經驗的人。

呵呵，如果你在這裡堅持下去，比你找到另乙份職業或做ERP顧問更能提高自己。

ERP管理員負責整個ERP系統的規劃; 獲取各職能部門的系統需求; 參與ERP計畫設計及業務流程調整的討論; 維護日常系統執行。

我勸弟兄們，先建立起與高層溝通的渠道。 有些事情是你無法處理的。 還有就是要提高自己部門在公司中的地位。 你必須至少是中級才能有效。

處理好與各部門的關係，生氣是好事，不要太沮喪。 公司內部經常出現利益衝突和矛盾，你被夾板是很正常的。 但是，作為衝突的緩衝，您可以很好地處理關係，並且可以幫助公司解決很多麻煩。

提高你的能力，讓老闆欣賞你的才華也很容易。 正確對待你的想法！

你們負責技術維護的ERP開發服務人員呢？ 管理人員負責使用人員的維護，不負責技術維護。

未來，中國企業仍需通過ERP

雖然成功啟動ERP系統仍然很困難。

我認為這還有很多原因。

相信中國ERP的未來依然充滿陽光。

我認為乙個成功的公司離不開乙個優秀的管理團隊。

我相信ERP市場的未來是光明的。

後續維護和服務也至關重要。

ERP運營商，很模糊，我理解運營商是ERP的一般用途，這是使用者，這與ERP本身無關。 它只是通用ERP模組中的乙個功能應用程式。 我想你指的不是這個，ERP是由使用者、開發者、維護者集合完成的，一般使用者是業務端，是ERP的靈魂。

開發人員在ERP啟動之前和程式交付之前都是程式設計師。 這群人是ERP的主要建設者。 當然，維護人員只指系統維護和新功能開發（補丁專業人員），但他們的能力和經驗不如開發人員。

當然，隨著時間的流逝，能力和經驗會逐漸提高。 你提到的ERP運營商，我個人認為只有開發人員才是最有前途的，總是不斷創新，不斷進入新領域。 使用者和維護者基本都固定在一台ERP上，有沒有未來就要看ERP企業的發展了。

開發好的ERP要不斷擴大和完善，定期翻新（ERP發展的乙個階段就會重生），如果發展不好，就有可能被削弱甚至放棄。

這個行業是朝陽產業，因為朝陽產業的競爭也非常激烈！

我的經驗。

一種是去應用端，也就是在企業做ERP維護，比較容易，但收入不會太高，也不會太低！ 之後，它將是垂直推廣。

另一種是去做第一業務，做實施，會比較困難，但收入也很高，在第乙個業務能生存幾年，成功實施幾個大專案後，月收入超過10k還是很輕鬆的！ 從現在開始，這是專案經理。

看看你在追求什麼！

了解ERP功能的方方面面，了解資料結構，了解各部門許可權，了解SQL語句。

系統管理員屬於企業資訊中心的位置，核心必須與ERP有關，如果企業規模較小，可能還要負責計算機的維護、其他耗材的維護等。 其實企業裡的低階職位叫做ERP管理員，做簡單的維護工作; 高層是CIO，負責優化業務流程，提高系統效率。 但是，沒有專業培訓就很難成為CIO，現在用友的學院提供了這樣的專業培訓平台，也提供了就業機會，可以在用友或甲方客戶企業做CIO做。

1.系統的日常維護（硬體、軟體、資料備份、軟體更新、開戶登出等）。

2.系統資料異常的處理（自行解決或聯絡顧問解決）3監督系統的使用（監督各部門是否按照規定的流程運作，並有權對違規者進行處罰）。

4.優化業務流程。

5.報告製作。

6.人員培訓。

忘了最重要的一定是協助實施顧問的推導系統上線，上面的清單就是上線後的工作。

差不多就是這樣。 這就是我以前做過的事情。

1、電腦操作; 2、系統組織管理; 3、生產過程控制; 4、人才培養; 5.會計知識。

ERP是輔助管理的軟體。 業務流程可以通過ERP的執行來實現，可以規範業務運營流程，實現標準化管理，消除人工漏洞，從而實時上報生產經營資料，方便領導分析決策。

總之，ERP的使用可以提高企業的經濟效益。 規模較大的企業在輔助管理方面的作用更為明顯。

ERP系統包括以下主要功能：連鎖管理、銷售和營銷、分銷、客戶服務、財務管理、製造管理、庫存管理、廠房和裝置維護、人力資源、報告、製造執行系統（MES）、工作流程服務和企業資訊系統等。 此外，它還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、專案管理、法規和標準以及過程控制等互補功能。

ERP，企業資源管理系統，適用於控制從銷售訂單到最終財務結算的過程。

ERP最大的作用體現在財務賬戶的管理上，讓資金流向一目了然; 這是企業主最關心的事情，另乙個是讓資訊共享，自動生成物料需求計畫，以及物料庫存管理、訂單管理、銷售管理、資產管理、生產管理等。

通過各部門的資料共享，可以隨時了解公司的一些具體情況，比如倉庫裡還有哪些貨物，哪些錢沒有收回等等。

ERP是乙個概念，它取決於工廠中安裝了哪些功能。 一般來說，需要具備採購、銷售和庫存+財務管理的功能。