建設專案施工管理需要注意哪些方面，希望前輩們指教！

首先要保證自己的業務水平，像建築行業更注重實踐經驗，有的師傅一輩子都幹活了，尤其是木匠比較固執，要提高自己的能力，讓別人說服你，你可以更方便地管理你的人，其次，對不同的人使用不同的方法， 遇到自己不懂的問題，靜靜地聽別人說什麼，（自己多學）不要為了面子而胡說八道，這樣就會被別人嘲笑。我做的時間不長，無論如何，我總是記得學習更多。

施工管理需要注意：熟悉施工圖紙，根據具體施工要求優化施工工藝; 提高技術操作和施工水平，確保施工質量; 建立健全的質量檢驗體系; 堅持領導與群眾相結合的方針，開展基層安全檢查。

法律依據《建築法》第36條。

建設工程安全生產管理必須堅持安全第一。

一是預防為主，建立健全安全生產責任制和群眾防治制度。

《民法典》第801條。

因施工方原因導致建設工程質量不符合約定的，發包人有權要求施工方在合理期限內免費修理、返工或者改造建設工程。 經修理、返工或改建後，逾期交貨的，建設者應承擔違約責任。

<> 1.做好技術培訓工作。

在分項專案開工前，施工計畫編制人應當向專案管理人員、分包商和作業組進行安全技術說明，使施工技術人員了解專案的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝，明確擬完成的分項的具體工作內容和過程中需要注意的問題。施工旅行。

此外，技術公開工作應覆蓋團隊所有部門和全體人員，未經安全技術公開不得進行施工作業。

2、及時檢查工程質量。

在施工過程中，要嚴格控制材料質量，杜絕“無擔保、無證書、無檢驗標準”的進入; 同時，還要堅持企業內部的質量檢驗驗收制度和質量“三檢”制度，即自檢、專檢、互檢，從而加強質量跟蹤和檢驗，注重質量控制。

無論是施工前用振穗對建築材料進行效能測試，還是施工後的施工效果測試，都要嚴格按照要求進行工程檢測，如樁質檢驗、鋼結構工程自檢、混凝土耐久性試驗、模板質量檢驗等，才能切實保證整個工程的施工質量。

3、堅持示範引導原則。

施工前，應提前做好各分項或工型的示範模型，即根據專案情況，先製作模型的詳細清單，然後根據設計圖紙和圖集的相關規範和標準制定詳細的模型指導計畫， 如模板的尺寸、標高控制、模板內的清洗、模板的強度、剛度和穩定性等，都必須在型號列表中詳細列出，以統一操作要求，保證後續施工的準確性，並提供現場質量驗收。質檢提供的統一判斷標準，可以有效提高專案整體質量。

建設專案管理是指從施工任務開始到工程驗收，為完成建築產品的施工任務，圍繞施工物件和施工現場組織管理生產事務。 施工管理的任務是根據不同的工程物件、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行細緻徹底的分析研究，在施工過程中合理利用人力物力，有效利用時間和空間，採用更先進的施工方法，確保施工協調一致。 以達到最大的經濟效益。

為了控制專案的質量，我們應該關注新技術和新工藝的先進性和適用性。 在施工全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準和操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提公升施工技術和工藝水平，確保工程質量。

管理也是生產力“，管理因素在質量控制中起著重要作用。 建設工程要建立嚴格的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。 施工過程的各個環節都要嚴格把關，各部門和子專案要全面落實管理到位。

在實施全過程管理時，首先要根據施工組自身情況和工程特點及常見的質量問題，確定質量目標和重點內容，然後結合質量目標和重點內容編制施工組織設計，制定具體的質量保證計畫和措施， 明確實施內容、方法和效果。

質量控制的目標管理應把握目標設定、目標實現和目標實現三個環節。 施工質量目標的制定應以企業的質量目標和控制中尚未解決的問題、沒有經驗的新建產品以及使用者的意見和特殊要求為依據，其中同類工程常見的質量問題是最重要的質量控制目標; 目標是目標的分解和實現; 目標實施的核心環節是目標實施的責任和目標實施的責任。 各專業、各工序都要以質量控制為中心進行全方位管理，從各個方面起到保證工程質量的作用，使工程質量控制目標得以實現。

建設專案管理是乙個複雜的工程，要做好建設，建設企業需要認真分析自身特點，充分利用自身優勢，採取科學的方法提高施工管理質量。 在實際工程專案中，要結合各項目的特點，在管理上進一步細化工作，才能按時、保質安全地完成施工任務。