人力資源管理和人事管理有什麼區別？

人事管理是人力資源管理的一部分。 人事管理主要是一些具體事務，如考勤、工資、社保、勞動合同簽訂、續簽、解除、解聘手續等。 人力資源管理的內涵和外延要大得多，側重於管理層面，也比較系統化，一般意義上的人力資源管理包括規劃、招聘調配、培訓、績效、薪酬福利、勞動關係管理等六個模組。

人事管理。 與人力資源管理的區別如下：工作性質不同，人事工作屬於行政管理的範疇，主要是一些事務性工作。

人事部門負責酒店領導的決策。 另一方面，人力資源管理包括戰略和事務性工作。 吸引和開發人力資源已成為人力資源管理的重中之重。

人力資源管理部不僅是人事行政辦公室，也是領導制定和實施人才戰略的參謀部。 人事管理以物為核心，強調“優於人，以物為鑑”。 工作任務是否完成是一切管理活動的出發點。

另一方面，人力資源管理以人為本，注重人員的適當性。

在一些企業中，為了留住人才，發揮人才，甚至出現了“為人設”。 例如，如果開發商提出乙個開發專案，公司將在經過適當的評估後支援開發商。 人事管理主要考核員工是否能夠認真貫徹執行國家憲法、法律、法令，是否具備員工應有的品德，是否具備做好本職工作的專業技能，是否具備必要的文化知識和實際工作能力。

人力資源管理主要評估出勤率、學習成績和工作態度。

完成任務的數量、質量、效率等。

工作內容不同，人事管理主要制定和修改有關許可權和職能責任的組織結構。

建立雙軌、相互、縱向、橫向的資訊交流體系。 ** 規劃員工的意見，並預測所需的管理政策和員工需求計畫。

人員配備和使用：即根據工作的需要，對工作人員進行招聘、調配、考核、獎懲、安置。 協助員工不斷提公升個人工作能力，進行崗前培訓和在職培訓。

人力資源管理主要以按工作分配的原則為基礎，做好員工的薪資分級、晉公升、各項保險福利等工作。 通過各種教育方式，增強職工的思想政治覺悟，激發職工的積極性和創造性。 總結和評估工作情況和程式，以改進管理工作。

人事管理通常以招聘為基礎，也要為公司制定一些制度，工作內容是關於員工的出勤率，以及工作態度，但他們對人力資源管理更負責，他們也需要參與到企業的管理中來， 一般以公司利益為先。

有很大的區別，人事管理主要負責公司的招聘工作，一般在網路上聯絡求職者，有時還負責公司的採購、人力資源管理，除了負責招聘外，還需要負責公司的經營管理。

筆者認為範圍是不一樣的，人事管理是管理公司的人員工作安排和後勤事務，而人力資源管理比較寬泛，屬於人力資源的配置，其次，工作中的職能不同，人力資源管理對公司的人才分配非常重要，可以使其在崗位上發揮最大的作用。

人力資源管理將人力資源視為資源，包括戰略性工作和交易性工作，以人為中心，以適宜人為中心，以人力資源開發為重點;人事管理就是把人力當成本，一切從成本的角度出發，節約人力，把完成工作任務作為管理的出發點，屬於行政管理的範疇。

人力資源管理包括人事管理。 人事管理是人力資源管理發展的第一階段，專業地解釋為人力資源管理的乙個分支。 換句話說，人力資源管理涵蓋的內容範圍更廣，而人事管理則側重於人員管理。

在經濟學和人文思維的指導下，人力資源管理是通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外的相關人力資源，滿足組織當前和未來發展的需要，保證組織目標和成員發展的最大化。

人力資源管理分為六個模組：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關係管理與人力資源規劃。

紅海雲服務過的多家大中型企業，幫助企業搭建了基於紅海電子病歷系統的人力資源資訊共享平台，實現了端到端的流程驅動，員工“進出”的全週期管理，形成員工360°數位化檔案。 覆蓋基本資訊、工作軌跡、專案經歷、績效等全職業週期資料，基於管理者、決策者等不同角色的需求，多角度呈現員工資訊，同時實現員工整體掌控和規範化管理，為企業構建智慧型協同的員工管理平台。

同時為員工提供智慧型自助服務：個人資訊變更維護、發證、考勤審批、請假、出差報銷、培訓學習等，員工只需從APP登入，即可實現手機上員工服務的一站式體驗，大大提高了管理效率，釋放了基礎工作的HR能量。

1.定義不同。

人力資源管理，簡稱HR，負責企業監督員工福利設計、員工招聘、培訓發展、績效考核和獎勵管理等，主要集中在組織內部人員的管理上。 同時，我們採用科學有效的戰略方法對企業人員進行管理，使員工績效最大化，幫助企業獲得競爭優勢。

人事管理是通過科學的方法對下屬員工進行選拔、使用、培訓、考核、獎懲等一系列管理活動。 同時，運用正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與物、人與物、人與企業的關係，以求充分利用人力資源。

2.目的不同。

人力資源管理，除了注重人才的使用外，還可以最大限度地發揮人才的潛力，進行統籌規劃，以期給企業帶來效益。

人事管理只是對人事的簡單管理，只有人員的出入才算入其成本。

3.方向不同。

人力資源管理，為了實現企業的可持續發展，運用科學的分析和管理方法，分析每個員工的技能、專業知識、愛好和專長等，對人才做出合理有效的安排，盡可能做到合適的人，崗位一致，最大限度地發揮每個人才的才能， 實現人才價值和企業價值。

人事管理是對企業空缺崗位的工人進行培訓。

4.地位不同。

人力資源管理作為企業中的一種特殊資源而存在，屬於企業的經營戰略部門，以新知識、新思想、新思維、新技術為支撐，根據企業發展的不同時期，配置不同的人才作為儲備，具有重大的戰略意義。

人事管理，其中大部分以業務部門的形式存在。