為什麼採購活動會帶來利潤槓桿

利用採購利潤。

採購之所以在企業管理中占有重要地位，是因為採購中存在“利潤槓桿效應”。 正是這種效應的存在，讓企業高層想盡辦法做好採購工作，為企業“榨取”更多的利潤，也正是因為如此，採購部門在這個低利潤的時代越來越受到企業高層的重視。 例如，假設某企業50%的資金用於採購原材料，其稅前利潤為10%，那麼其每10萬元的收入，將獲得1萬元的利潤，10萬元的收入中有5萬元用於採購，我們假設採購部門已經努力將採購成本降低了2%， 那麼1000元的利潤就加進去了，如果換成增加銷售額來獲得1000元的利潤，那麼就需要增加10%的銷售額才能實現，也就是10000元以上的銷售額。

但是，不要簡單地將2%與10%進行比較，因為將採購成本降低2%似乎並不難，但是在實際操作中，您可能要為這2%而努力，有時儘管努力也可能達不到目標。

採購活動可以降低企業的成本（庫存成本、生產成本），從而可以帶來利潤槓桿。

喇叭，嗩吶，小歌，大腔。

總結。 你好，親愛的！ 我們很樂意為您解答！

採購的槓桿效應主要體現在低成本和高利潤上：採購的槓桿效應是衡量採購工作績效的直接手段。 好的採購可以為企業創造利潤，獲得潛在的市場資源。

產品質量（條件是產品定位沒有問題）具有最佳優勢，其市場前景非常廣闊。 採購是很多企業關注的利潤來源。 <>

你好，親愛的！ 我們很樂意為您解答！ 採購的槓桿效應主要體現在東納的低成本和高利潤上：

採購槓桿是衡量採購工作績效的一種直接方法。 好的採購可以為企業創造利潤，獲得潛在的市場資源。 產品質量（產品不是產品定位的問題），具有最好的優勢，其市場前景非常廣闊。

採購是很多企業關注的利潤來源。 <>

親和力、槓桿效應，後來被廣泛應用於金融領域。 在金融領域，槓桿效應是指投資者通過保證金系統，使用相對較少的資金來放大交易的風險和收益。 在財務槓桿領域，財務槓桿是指企業在融資中適當借款，通過調整資本結構，為企業帶來額外收益。

槓桿現象出現在生活、工作和歡笑的方方面面。 例如，認證也可以理解為利用槓桿作用，在獲得證書後，通過少量的研究費用獲得顯著的長期收益增長。 再比如，高考可以理解為乙個支點，持續有效的努力是一根長桿，讓我們撬開班級，實現反擊。

最大限度地節約成本。

1.節省採購成本。 企業實行集中採購，可以將同類材料和裝置聚集在各個分支機構或部門進行統一招標（價格比對），這樣由於需求量大，首家企業一般都會浮動。

相比於各分公司或部門的獨立採購，將節省大量成本！

同時，也可以獲得付款優勢，例如，每個分公司或部門的付款週期可能是3個月，那麼在簽訂集中採購後，付款週期可能是半年，甚至一年，從而降低了採購方的資金占用率，這也提高了公司的變相效率，緩解了公司的付款壓力。

2.提高服務質量。 集中採購一般會簽訂《戰略合作集中採購協議》或《採購銷售合同》，由於消費量大，需求相對穩定，第一業務一般會優先向集中採購需求方（甲方）供貨，並會優先組織材料裝置培訓交流， 售後服務等事宜。

一般來說，集中採購會讓採購商獲得更高的服務質量，因為你是最好的商人眼中的“大客戶”和“大富豪”。