實施股權激勵計畫需要哪些條件案例研究

1、股權激勵計畫中常見的激勵方式有哪些？

股權激勵最常見的四種方式：

1） ** 選項;

2）限制性**;

3） ** 增值權;

4）虛擬資產。

2、股權激勵案件中的激勵物件是誰？

要確認激勵資格，應從人力資本附加值、歷史貢獻和替代難度三個方面進行考察。

從人力資本附加值的角度來看，激勵物件應該能夠對公司未來的可持續發展產生重大影響。 從歷史貢獻來看，激勵物件應為公司過去的經營業績增長或管理能力的提公升做出突出貢獻。 從替代難易程度來看，激勵物件應包括掌握核心商業秘密和專有技術的特殊人力資本持有者。

根據上述原則，我們將公司的激勵物件分為三個層次：第一層次是核心層次，即公司的戰略決策者，約佔員工總數的1-3; 第二級是管理級別，即擔任部門經理以上職務的經理，員工人數佔10人左右; 第三層是骨幹層，即特殊人力資本的持有者，約佔員工總數的15%。

3、如何確定股權激勵計畫中的行權期限？

股權激勵計畫的有效期自股東大會批准之日起計算，一般不超過10年。 股權激勵計畫有效期屆滿後，上市公司不得按計畫再授予股權。 然後可以重新制定激勵計畫。

如果期權持有人未行使激勵計畫到期，則視為放棄。

4、在股權激勵計畫中，應如何設定權利行使**？

非上市公司的行權價格更難確定，因為沒有相應的**市場**作為定價基礎。 通常的方法是評估企業的價值，確定每筆股權的內在價值，並以此作為行權價格和****的依據。 通常有三種解決方案：

一是每股淨資產（按出資）原則; 二是每股內在價值原則（按出資）; 第三是每股（每次出資）的面值為原價的原則。

5、股權激勵計畫中應如何確定激勵股權的數量？

中國對上市公司有明確的規定：

1）除股東大會特別決議通過的外，通過所有有效股權激勵計畫授予銀奇上市公司任何激勵物件的本公司累計股權不得超過公司總股本的1。

2）在股權激勵計畫有效期內，高階管理人員個人股權激勵的預期收益水平控制在總薪酬水平（包括預期期權或股權收益）的30%以內。高階管理人員的薪酬總額，參照國有資產監督管理機構或者部門的原則和規定，按照上市公司的績效考核和薪酬管理辦法確定。

延伸閱讀：實施股權激勵時需要注意的事項。

1）企業應與人才共享增值部分，實現增值和個人努力。

2）選對人，注意股權享受人員的選擇。

3）企業應設計合理的退出機制。

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股權激勵計畫的設計是指員工以取得公司股權的形式，享有一定的經濟權利，從而作為股東參與公司決策、分享利潤、承擔風險，從而全心全意為公司的長遠發展服務於公司的激勵計畫， 是公司發展所必需的相對長期的核心股權激勵制度安排。