管理者應該如何讓員工進行自我管理？

管理者可以讓員工設定乙個工作目標，員工應該在上面寫下如何管理自己，以期在各個方面提公升自己，那麼管理者可以把員工自己設定的標準作為考核，只要員工不嚴格按照自己的計畫去做，就會有相應的懲罰，讓很多員工有意識地自我管理， 不會產生懶惰的心理。

如果管理者想要對員工進行自我管理，首先要在一開始就對員工有乙個好的、嚴格的要求，讓員工知道這些要求是什麼，以後才能對員工有一些更深層次的要求，這樣員工才能管理好自己。

如果要管理者讓員工實現自我管理，那麼就要為員工在日常生活中制定一些規矩，讓他們從規章制度中慢慢學會自我調節和自我約束。

我認為作為管理者，應該給員工足夠的時間和空間來做自己的事情。

如果你想讓他們實現這種自我管理，那麼你應該把這個任務放在他身上。

管理者應該告訴員工，你必須用管理者的頭腦工作，才有機會向上爬，這樣他們才能管理好自己。

在自我管理的情況下，允許員工控制自己的能力，然後如果有人犯了錯誤，他們會得到獎勵。

制定好的獎懲規則，讓員工的自覺性提高很多，但還是離不開上級的。

首先，你要為他們設定一些獎勵規則，如果他們管理好自己，你就可以在經濟上獎勵他們。

如果你想讓你的員工有效地管理自己，我認為最重要的是有乙個非常有效的獎懲體系。

它不是管理人的人，而是管理人的機制，制定統一的機制，然後共同遵守它。

管理者應該讓員工知道如果他們不能很好地管理自己會發生什麼，他們應該告訴他們什麼做得最好。

就是要發展乙個非常有效的管理系統，這樣人們才能管理好它。

將他們的收入與他們創造的價值直接聯絡起來。 所有收入均來自績效評估。

1.成就動機。

成就動機是指驅使乙個人在社會活動的特定領域爭取成功或成就的內在力量。 強烈的成就動機使人工作積極性高，渴望把事情做得更完美，提高工作效率。

取得更大的成功。 成就動機是影響員工積極性的基本內在因素，在巨集觀層面上受員工經濟、文化、社會發展程度的制約。 在微觀層面上，讓每一位員工都有機會擁有各種成功經驗，培養和提高自我抱負等成就動機水平，有助於改變他們對工作的消極態度，提高他們的工作積極性。

2.自我效能感。

自我效能感。

它被定義為相信乙個人有能力產生可能影響他們生活事件的特定行為水平。 關於自我效能的信念決定了人們的感受、思考方式、自我激勵方式以及行為方式。 自我效能感決定了員工對自己工作能力的判斷，而積極、恰當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，從而具有積極進取的工作態度。

當員工的自我效能感比較低，認為自己不能勝任工作時，就會對工作產生消極和迴避的想法，對工作的熱情就會大大降低。

3.自我激勵。

在工作中遇到各種挫折和失敗是不可避免的，這降低了員工的成就動力，懷疑了員工的抗燃能力，因此需要不斷進行自我激勵，以保持強烈的成就動力和高水平的自我效能感。

我個人認為，乙個企業經理如何管理好員工：企業需要好員工！

（1）首先，很多企業在招聘時，定位不對要招到喜歡你公司的人，喜歡你的企業文化，和公司一起跑去發展，這樣的員工會一直陪伴在公司身邊，不希望你花太多的心思去管理他，而不是單純的你看上他，他對你的薪水和工作感興趣，就像談戀愛一樣， 要喜歡對方很久，單方面的喜歡不會持續太久，心不在焉，隨時走，如果其他公司工資高他還是會離開，就算招人，幾個月後就要走了，還要重新招人，也要耗費人力物力，還要重新審視精神分裂蟲的培養， 面試官非常重要。

（2）企業管理者必須有誠信，說到做到，遇到什麼事都不要輕易下結論，這樣才能有威信，說服大眾。 你的聲望很高，所有員工都會聽你的，所以你可以用這種方式管理他們。

（3）給予新人足夠的信任和幫助即使你做錯了什麼，也不要責罵他，啟發他找錯，幫忙改正，不要為了老員工而鄙視別人，讓他（她）有家的感覺，這樣他才會全心全意，只有全身心地投入到工作中，這樣的員工都是為了企業著想， 自然良好的管理，從而為公司帶來更好的效益。

（4）不要為了任何小事聽任何人的話，聽到有人做小匯報，我就忍不住要懲罰，要明白，這只能讓員工冷淡，員工冷淡不會安心工作，讓你更難管理，員工和經理每天都要有向上的精神。

在你接受之前，你必須敞開心扉接受所有的人，沒有完美的人，只有完美的團隊，不管你有多優秀，最好有乙個組織，再好，也不管你有多好，最好有一群人。因此，乙個人必須用自己的長處來容忍別人的缺點。

要有很好的規章制度，要有相應的計畫，這樣部門才能管理好自己的員工，也應該給員工最大的福利待遇。

你應該讓你的員工有乙個職業規劃，你也應該為你的員工設定乙個目標。 同時，你也應該讓自己看到你的員工有一定的工作量。 讓你的員工變得更好，你應該總是獎勵你的員工。

作為管理者，首先要先管理好自己，再管理好員工。 首先，它包含一段，規範自己，然後限制他人無聊，規範他人。 比較有效。

要為員工制定相應的規章制度，使員工嚴格遵守公司的規定，這樣才能管理好員工。

首先，要及時有效地與員工溝通，增進相互認知，便於管理。

其次，要根據員工和工人的不同特點，進行有針對性的差異化管理。

員工如何做好自我管理，無論何時，自我管理能力都很重要，有利於自我約束，自我管理能力強的人往往更容易成功，下面分享員工如何做好自我管理的相關內容。

要提高員工的自我管理能力，首先要提高他們的自我意識，讓他們充分了解自己，並持續保持自己的優勢; 對於缺點，改進和避免。 通過自我意識，進行自我組織，提高乙個人的主動性。

在主動的過程中，難免會有懈怠，需要對員工進行自我監督'培訓，告訴他們如何自我調節。 最有效的方法是將工作和休息結合起來。

當員工變得有自我意識時。

，要告訴員工進行自我評價，通過總結多了解自己，定期進行自我反省。 最主要的是要培養員工的這種思維習慣，只有有了思考，才能有實際行動。

現在，公司不關心員工的職業生涯; 作為乙個知識工作者，你必須成為自己的老闆。

你必須自己決定你想住在哪裡。

知道什麼時候該改變軌道，並在您潛在的 50 年職業生涯中保持高效。

要做好這些事情，你必須深入了解自己：

你不僅應該認識到自己的長處和短處，還要知道你是如何學習的，你如何與他人合作，以及你的價值觀是什麼

在**中可以做出最大的貢獻。

因為只有善用自身的特長，才能真正達到卓越的境界。

歷史上的傑出人物，如拿破崙。

李奧納多·達·芬奇，莫扎特。

等等，他們都知道如何管理自己，正因為如此，他們才能取得巨大的成就。 然而，在大家眼中，他們畢竟屬於稀有的、不平凡的人，他們的才華和成就是非凡的。

我想我做不到。 但現在，大多數人也要學會像那些非凡的人一樣管理自己，即使是那些能力平庸的人。 我們必須知道如何發展自己，把自己放在乙個可以做出最大貢獻的位置。

在可能長達50年的工作生涯中，我們必須保持警覺和專注，也就是說，知道如何以及何時換工作。