如何發揮企業文化的作用 慈林紅

首先，讓我們明確你是什麼樣的企業，你有什麼樣的發展目標？ 文化不可能千篇一律，只有配合企業的實際情況和發展方向，才能真正起到很好的作用。 總之，我至少應該理清企業文化與以下四項基本管理任務的關係：

明確企業文化與市場營銷和公共關係管理的關係;

對內，明確企業文化與人力資源、勞動關係管理的關係;

明確企業文化與企業戰略管理的關係;

明確企業文化與基層團隊管理的關係;

只有明確了這些，我們才能有企業文化的基本定位; 有了定位，就能找到企業文化建設的方向; 有了方向，就有可能充分發揮智慧和智慧，建立和有效管理企業的文化。

1、早會、晚會、總結會。

就是每天下班前下班前都要花一定的時間來宣揚公司的價值觀。 總結會議是月度、季度、年度部門和全公司的會議，這些會議應該是固定的，並成為公司制度和企業文化的一部分。

2.思想總結。

思想總結就是定期讓員工根據企業文化的內容來比較自己的行為，自我判斷自己是否達到了企業的要求，如何改進。

3、張貼宣傳口號，宣傳企業文化。

將企業文化的核心理念寫成口號，張貼在企業的顯眼位置。

4.建立先進的模型。

為員工樹立了視覺行為標準和理念標誌，通過典型員工，生動具體地了解“什麼是主動工作”、“什麼是主動工作”、“什麼是專業”、“什麼是成本觀念”、“什麼是高效”，從而改善員工的行為。 這些行為很難量化，只有具體的影象才能被員工完全理解。

5.外出參觀和學習。

外出參觀學習也是打造企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理層對員工的要求是合理的，因為別人做過，而我們沒有做過，是因為不夠努力，我們應該改進工作，向別人學習。

6.故事。 企業的故事在企業內部流傳，將在企業文化的建設中發揮作用。 企業創業發展史展廳陳列著與企業發展相關的所有專案。

文體活動。 文體活動是指能開展企業文化價值觀的歌舞、體育比賽、國慶晚會、元旦晚會等。

7. 介紹新人和新文化。 新員工的引入必然會帶來一些新文化，新文化將與舊文化融合，形成另一種新文化。

當外部環境發生重大變化，企業原有的文化與新戰略非常不一致時，就需要對企業文化進行再造。 企業文化再造的基本思路是：

1）企業文化再造是乙個系統性工程，所以循序漸進比激進更容易成功;

2）根據新戰略的要求，選擇合適的企業文化型別;

3）要從物質層面、制度層面和精神層面三個結構層面全面重建文化。