設施選址的重要性，設施選址的方法

對於企業來說，選址是建立和管理業務的第一步，也是業務拓展的第一步。 設施選址的重要性是顯而易見的。 它的重要性主要在於：

設施選型分離完成後的設施布置和生產運營成本，產品和服務質量除錯後。

和成本。 一旦選擇不當，其帶來的不良後果就無法通過完成後加強和改善管理等其他措施來補救。 因此，在選擇設施時，要充分考慮多種因素的影響，做出審慎的決定。

其次，除了新企業的設施選址問題外，隨著經濟的發展，城市的規模也越來越大。

除了地區間的發展差異外，許多企業還面臨著搬遷的問題。 等一會。 由此可見，設施的選址是許多企業在現代企業生產經營管理中面臨的乙個重要問題。

戰略目標。 對於特定業務，最佳位置取決於業務型別。 工業選址決策主要是出於對成本最小化的追求; 零售或專業服務組織通常尋求收入最大化; 至於倉庫的位置，可能需要考慮成本和運輸速度。

總之，設施選址的戰略目標是最大限度地提高工廠選址的好處。

麥當勞CEO表示，餐飲業最重要的是三件事：位置、位置、位置！ 選址是餐廳生涯的開始，也是重中之重。 然而，選址工作複雜而艱鉅，涉及許多變化和綜合因素。

1.裝載距離法：裝載距離法的目標是從幾個候選方案中選擇乙個目標方案，該方案可以最小化總負載（貨物、人員或其他）可以移動的距離。

當靠近市場等因素至關重要時，這種方法可以讓您從廣泛的候選人中快速篩選出最具吸引力的選擇。 此方法也可用於設施布局。

2.因子評分：因子評分可能是常用的選址方法中使用最廣泛的方法，因為它將各種不同的因素組合在乙個簡單易懂的模式中。

在使用這種因子評分方法時需要注意的是，在使用因子評分法的計算過程中，可以感覺到，由於權重和等級分數的確定完全取決於人的主觀判斷，只要判斷有誤差，就會影響評分值， 最後影響決策的可能性。

3.選址指標：選址指標是一種同時考慮定量和定性因素以支援設施選址的方法。

擴充套件材料。 1、對於乙個企業來說，選址設施不僅是建立和管理企業的第一步，也是拓展業務的第一步。 該設施位置的重要性怎麼強調都不為過。

其重要性主要在於：設施的選擇、設施建成後設施布局的分離、生產經營成本、投產後的產品和服務質量。

成本等具有重大的長期影響。 一旦選擇不當，不利後果就無法通過完成後加強和改進管理來補救。 因此，在選擇設施選址時，要充分考慮各種因素的影響，做出審慎的決定。

其次，除了新企業的設施選址外，隨著經濟的發展，城市的規模也越來越大。

而各地區之間的發展差異，很多企業都面臨著搬遷的問題。 等待。 由此可見，設施的選址是許多企業在現代企業生產經營管理中面臨的重要問題。

2. 戰略目標：對於特定企業，最佳位置取決於企業型別。 工業區位決策的主要目的是將成本降至最低; 零售或專業服務組織通常尋求收入和利潤最大化; 至於倉庫的位置，可能需要考慮成本和運輸速度。

簡而言之，設施選址的戰略目標是最大限度地提高工廠的效益。

權衡設施選址的影響因素。

在設施選址方面，公司需要考慮很多因素。 在考慮這些因素時，需要注意：首先，有必要仔細權衡所列因素，並決定哪些因素與設施的位置密切相關，哪些與設施的位置無關，儘管它們與業務的運營或結果有關， 從而分清輕重緩急，把握決策關鍵。

否則，有時列舉的影響因素太多，在具體決策中容易明確區分優先次序和優先次序，無法做出最佳決策。 其次，相同的影響因素在不同情況下會產生不同的影響作用，因此絕對不可能複製任何原則或複製現有經驗。 最後，還應該注意的是，對於製造和非製造公司來說，要考慮的影響因素和相同因素的重要性可能大不相同。

一項針對許多製造企業的全球調查顯示，企業認為在選址工廠時必須考慮以下五組因素，每組因素可分為幾個因素：

1.勞動條件;

2.靠近市場;

3.生活質量;

4. 靠近業務和資源;

5. 與其他公司設施的相對位置。

可以看出，製造企業在選擇設施選址時應該考慮更多的區域因素，而對於服務業來說，由於服務專案難以運輸到遙遠的地方，需要與客戶直接接觸的服務企業服務質量的提高取決於最終市場的接近和分散性， 並且設施必須靠近客戶群。例如，洗衣店或超市可能會受到多種因素的影響，但設施的位置起著舉足輕重的作用。 例如，設施周圍的人口密度、收入水平、交通狀況等，將在很大程度上決定企業的營業收入。

對於倉儲或配送中心，與製造中的工廠位置一樣，運輸成本是乙個需要考慮的因素，但快速接近市場對於縮短交貨時間可能更為重要。 此外，相對於競爭對手而言，製造生產的位置有時並不重要。 在服務業，這可能是乙個非常重要的因素。

在選擇地點時，服務公司不僅要考慮競爭對手的現有位置，還要估計他們對新設施的反應。 在這種情況下，可能會出現“聚焦效應”，即專注於乙個地點的幾家公司吸引的客戶總數大於分散在不同地點的客戶數量。

選擇營業地點時應考慮哪些因素？

答：設施選址一般分為準備階段、區域選擇階段、選址階段、報告準備階段四個階段。

1）籌備階段的主要工作內容是明確前期工作中選址目標的要求。根據這些要求，規劃者應列出在選址設施時應滿足的一些具體要求，以確保考慮到這些相關因素，以及某些選址所需的技術和經濟指標的具體數字要求。

2）區域選擇階段：

1）走訪行業主管部門和區域規劃部門，收集和了解行業規劃和區域規劃對設施布局的要求和政策;

2）選擇多個地區並收集相關資訊;

3）進行方案比較;

4）各方面（生產、銷售、財務等）的參與者對比。

3）選址階段：在此階段，組建選址小組，對初步確定區域內的幾個備選地點進行調查研究和調查。

1）向當地城建部門獲取備選地點的地形圖和城市規劃圖，並徵求選址意見;

2）從地方、氣象、地質、**等部門獲取溫度、氣壓、濕度和降雪量、日照、風向、風力等部門的歷史統計資料;

3）開展地質水文的初步調查和測量，獲取相關調查資料;

4）收集當地交通、供水、供電、通訊、供熱、排水等設施資訊，協商交通線路、公路管道等連線事宜;

5）收集當地經濟資料，如運輸成本、建築成本、建築成本、稅費等;

6）針對各種資料和實際情況進行檢查、分析和計算，對比後選擇合適的場地規劃。

4）報告準備階段：

1）組織研究和收集資料;

2）根據技術經濟對比和統計分析結果編制綜合資料，繪製選址設施位置圖和公司初步總體布局圖;

3）編制設施選址損失報告，對選址進行評估，並向決策部門提供批准。