我可以離開豐田並離開另一家豐田公司嗎？

是的，您可以決定是否申請。 但很難說你是否雇用。

勞動關係的建立遵循合法、公平、平等、自願、協商一致、誠實信用的原則，勞動者與用人單位可以達成協議重新進入公司，簽訂勞動合同，建立勞動關係。

你好，對於這個問題，不是你，從這裡，豐田辭職了，不能去別的豐田去核混沌班，這個不存在，重點是，如果你還想立足原公司，可能需要3到6個月的過渡期來陪伴日期， 希望對你有幫助。

TMC不是豐田最大的海外業務，而是其母公司。 你說的是，查武的判決應該是相對於中國的。

TMC有兩個總部，乙個位於日本愛知縣豐田市，另乙個位於東京。

豐田在 26 個國家/地區擁有 50 家工廠，地圖遍布全球，但員工人數最多的可能是 TMT（豐田汽車泰國鐵路公司）。, ltd.)。

豐田的人力資源管理理念。

豐田的管理理念，也就是大家熟悉的“豐田之道”，用五個字和14個字來概括：“挑戰、改進、本地實踐、尊重、團隊合作”。 作為企業價值觀，“豐田之道”體現在豐田管理的方方面面（見圖1），是豐田全球業務實體人力資源管理的“接力棒”。

圖1：豐田的人力資源管理理念：豐田的路。

從上圖豐田的人力資源管理理念可以看出，豐田把遵守規章制度放在首位。 遵守規章制度體現在三個方面：一是：

澄清規則和程式; 二是嚴格公正地執行規則; 第三，要把規章制度的指導思想和內容落實到員工身上。

這就對人力資源管理者提出了更高的要求，要讓員工遵守規章制度，首先，在制度的制定上一定要充分考慮，每乙個細節都要考慮相應的解決方案，廣泛聽取意見，並向員工進行宣傳和解釋，讓每一位員工都能充分理解和接受。 只有員工充分理解和接受的規章制度，才能得到員工的尊重和有效執行。 這也充分體現了對員工的尊重。

只有這樣，制度和人力資源管理者才能在員工心目中真正具有權威性。 這一點是國內很多企業人力資源管理者亟待學習的，因為很多國內企業的人事制度都是根據公司或老闆的立場來考慮問題，往往忽略了員工的感受。 這些制度難以實施，意見分歧，最終受到傷害的是人力資源經理。

這樣的人力資源經理和人力資源部門如何建立自己的權威？

應該有七種激勵：信任激勵、工作激勵、知識激勵、情感激勵、目標激勵、榮譽激勵和行為激勵。

我覺得不高，從2015年獲獎的一組資料來看野外螞蟻，當時全球有178家豐田企業實體，但最終只有19家企業實體獲得金獎，所以習萌能拿到金獎，一定有足夠的實力來埋藏強大的實力， 畢竟，競爭對手並不弱。