如何用文化打造商業地產新模式，豐富特色業態布局

1.賦予建築文化內涵。

文化和愛情一樣，是乙個永恆的主題，在不同的歷史階段與各個行業“聯姻”。 建築本身沒有太大的區別，因為其文化和品味不同，建築有優劣之分，又因為文化因素，建築更加生動。 但需要注意的是，文化內涵離不開當地的歷史文化。

文化的本質特徵是讓無生命的鋼筋混凝土具有文化的永恆價值，讓文化體現在房地產開發的每乙個環節。 文化不是乙個標籤，更不是乙個噱頭，而是豐富在建築的每乙個細節中，包括陽台的設定、立面的顏色，甚至保姆房間的設定。

2、業主與開發商共同打造文化地產。

當房地產達到一定階段時，它就是一種生活，一種文化。 對於文化地產來說，文化與地產的結合是人們對美好生活的嚮往，文化不僅是開發商提出的能夠實現的，而且廣大業主都具有較高的文化品質，與開發商共同打造文化地產。

3. 每家酒店都應該有獨特的文化。

文化具有內涵，包括地域文化、建築文化、社群文化和企業文化。 目前，大多數房地產開發商只是在文化地產的旗幟下，並沒有將文化完全融入到地產中。 許多建築師和開發人員已經拋棄了他們的文化。

事實上，乙個物業應該有自己獨特的文化。 從一開始的規劃設計，到後面的建築材料，再到小區的景觀設計，甚至業主搬進來之後，都是要體現出來的。 特別是業主搬進來後，對文化的建設起著至關重要的作用。

文化地產還有很長的路要走。

四是文化地產要從消費需求入手。

房地產不僅僅是簡單的一堆鋼筋水泥，當人們遇到“家”時，他們開始對居住有文化和精神的要求。 沒有文化的產品就像一首流行歌曲，很容易過時，只有將文化附著在房地產上，才能讓建築得以維持。 因此，做文化地產，必須從消費者的需求入手，注重細節。

從消費者需求出發解決市場問題，注重細節解決“落地”問題。

以上是我們向您提出的問題，詳情請見山河水一**）。

文化地產運營商——湘雪堂文化發展****。

天津湘雪堂文化發展採用“服務產品”+“解決方案”的雙線方式，為不同的合作夥伴提供不同型別的服務。 服務產品覆蓋從房地產專案規劃、施工、宣傳、排水等全流程，提供全鏈條服務。

服務產品1：園區規劃。

公司整合自有品牌，以“影視+地產”理念為出發點，開發獨具特色的園區規劃思路，為京津冀地區文化創意園區提供全面的園區規劃和創意策劃服務。 在拍電影之前，製作單位需要明確自己擁有的資源，導演、裝置、場景、劇本、演員等必須整合，而園區運營需要注重品牌、設施、位置、服務、招商等，這樣園區才能有穩定長遠的發展。 帶著“拍戲”的想法在園區裡遊玩，是香雪堂獨有的理念和能力。

服務產品二：宣傳推廣。

多年在影視製作領域積累的一流資源，為公司帶來了強大的平台和經驗支援。 公司隸屬於天津電視台，與第一電視台、天津電視台等重量級人物有著廣泛而深入的合作，影視宣傳業務因其行業特點、宣傳方式、能力、理念等有較高的要求，能在短時間內成為一部電影全國矚目，是具有獨特能力的影視發行企業。 天津翔學堂文化發展依託雄厚的資源和影視宣傳的推動力，為客戶提供宣傳推廣服務。

服務產品3：招商引資。

天津翔雪堂文化發展以強大的宣傳能力和資源整合能力為基礎，為社群、房地產開發商、開發商、產業園區等合作夥伴提供相應的招商服務。 通過影視劇等文化元素，帶動房地產專案吸引投資，同時為房地產專案創造文化附加值。

服務產品4：主動排水。

公司為國內多家省級電視台和公司提供專業的專欄文稿和活動策劃。 如今，公司秉承“影視+地產”的創新理念，舉辦包括復古集市、周年慶典、文化沙龍、美食節、文創展覽等品牌活動，線上線下相結合的方式，聚合文創資源，為社群、房地產開發商、 開發商、產業園區等合作夥伴，提高入住率，改善其文化特色和口碑傳播，實現經濟效益和文化效益雙豐收。

商業地產並不像住宅地產那麼簡單，這讓很多開發商苦思索，絞盡腦汁，但還是有很多不盡如人意的商業地產專案。

就商業地產而言，產業型別的規劃定位對於商業地產專案來說最為重要！ 那麼，如何才能做好商業地產呢？ 大多數開發人員都感到迷茫......根據我多年的商業地產規劃經驗，如果從以下幾個方面入手，做好商業地產是前提，也必定做好！

一、產業型別的規劃設計是前提 產業型別的規劃和定位是商業地產專案最重要的！ 它是商業地產的靈魂，它的成功與它直接相關。

主業在專案中起著非常重要的作用，第二產業的作用不容忽視。 我們不能只關注主產業，而忽視第二產業的競爭力。

業務業態的選擇應根據市場資源和業務資源進行設定。 它必須與專案的周邊相吻合並互補，而不會形成競爭。 牢記這一點，您的專案將具有競爭力。

二是建築的適應性是基礎。

首先，要考慮建築的形式如何體現行業的定位和業態的選擇，如何與周邊市場相融合，即建築形式是否能與當前市場相對應。

因為企業投資會被資金困住，所以在規劃中自然會出現銷售問題。 乙個好的商業地產開發商在規劃設計的時候，一定考慮過銷售的問題和模式，銷售和建築的關係是什麼，這是乙個......值得認真考慮否則會影響後期的銷售、投資和運營。

三是科學合理的功能布局是保證。

要對各類業務的設定和面積比例有清晰的認識，考慮在經營後期如何生存。 每個行業在專案中扮演著不同的角色，其在專案中的位置必須合理，根據人們的購物習慣、疲憊的時間，如何建立連線關係，必須考慮。

第四，經濟盈利能力是第一位的。

如今，許多商業房地產開發需要一定的面積才能實現與開發成正比的投資回報期。 但從開發商的角度來看，我們需要的是給予最大的利潤，而這個時候，就需要對如何改善物業，在後期保留物業進行前瞻性的規劃。 商業地產一般需要關注三大問題：

鄉里的人會自己種一些蔬菜，我們在那裡，但是菜市場還是很熱鬧的，可以賣一些反季節的蔬菜，魚肉，**比同行低，開個生意**之類的。

商業地產的形式主要包括商業綜合體、寫字樓、商場、商場、商業街、酒吧街等，與住宅地產相比，商業地產難度更大，跨境更突出。 其成功的關鍵在於其運營能力和資源整合能力，業界專業的網際網絡平台有：業務資源網路。

1.博物館模式：乙個典型的案例是北京798。

藝術家和文化機構以展覽和旅遊開發為重點，大規模租用和改造空置廠房，逐步發展成為集畫廊、藝術中心、藝術家工作室、設計公司、餐廳和酒吧於一體的集群。

2.公共遊憩空間模式：乙個典型案例是後工業景觀設計的代表作品：德國北杜伊斯堡景觀公園。

園區設計與原有用途緊密結合，將工業遺產與生態綠地交織在一起。 它於1994年正式向公眾開放。 Peter Ratz於2000年獲得首屆歐洲景觀建築獎。

3.商、旅、文化聯合發展模式：上海城隍廟就是乙個典型案例。 將歷史文化、特色建築、特色餐飲融入旅遊。

4.開闢創意區域新模式：聚焦一站式體驗、創意元素吸引、產業鏈延伸。

運營管理和戰略是商業地產運營的核心，是商業地產收入和物業價值提公升的源泉。 現代商業地產管理和運營的本質是將鬆散的業務單元和多樣化的消費形式統一為乙個商業主題和資訊平台。 無法統一經營管理的商業地產專案，將逐漸從“商業管理”向“物業管理”轉變，最終完全喪失核心商業競爭力。

統一運作一般包括四個方面：統一投資管理、統一營銷、統一服務監管和統一物業管理。 其中，“統一投資管理”是未來三項統一工作的基礎和原點。

這項工作的成敗，不僅決定了開發商前期規劃的成功，也決定了後期商業地產專案商業運營管理的成功與否。

隨著商業地產的發展，以商場為代表的商業地產招商引資工作不僅限於傳統百貨、專賣店，服務型、娛樂型專案佔比不斷上公升，甚至超過普通商品店。 微商實體的選擇在商業地產建設過程中應有前期規劃，商業地產的建築設計應與微商實體的選型相匹配。 選擇微商實體時首先考慮的是建築物的特點和建築物的條件。

微商主體選擇的第二個依據是商業地產的型別和特點以及整個商業地產專案的業務定位。 同時，商業地產的型別和特點也很大程度上取決於微商實體的構成。

不同商業地產的微商經營者構成千變萬化，也不是偶然的，也不是市場自由度所決定的，而是開發商有意識選擇的結果。 在制定投資計畫時，他們已經確定了各種微商經營實體的組成和數量，它們在總可出租面積中的比例，以及它們在商業地產中的地位和地位。