如何管理低素質的生產工人？

我的見解是，從自己的思考和理解入手，去了解低素質員工的需求。 一般來說，低素質的員工會關注自己是否受到尊重，然後再看自己賺了多少錢，員工比金錢更重要。

先和他們溝通，注意親和力，或者叫他們兄弟，打成一片，當他們信任你的時候，你就會找出懶惰或其他違規行為的原因，研究對策，開出合適的藥方，當然，這需要你獲得他們的信任基礎，在你的態度和語言能力上。

對於違反管理規章制度，第乙個原因，比如，企業的管理規矩就像遊戲規則一樣，幾個人打牌，不安的規則打牌，遊戲無法進行，企業的規章制度也是一樣的。 然後給他們乙個機會，對第一次冒犯發出警告，對第二次冒犯毫不客氣地罰款，永遠不要無情。

在賺錢方面，如果他們對工資計算方法沒有意見，他們非常重視記錄，只要工作沒有漏門，相信工人們不會和你有任何矛盾。

在管理過程中，該軟的時候要軟，尤其是在生產任務緊張的時候，一邊鼓勵，一邊傳達任務的重要性，甚至表達你的感激之情，感染每乙個人。 但是，違反規則或不服從的員工必須硬與軟結合。

管理低素質員工不是幾天的事情，至少需要3個月的時間，循序漸進，多溝通，溝通不難。

事實上，國內很多企業都會有類似的問題，讓管理者頭疼不已。 避免或減少這種危險的最佳方法是標準化。

所謂標準化，就是在企業中擁有各種各樣的規範，如：規章制度、規章制度、規章制度、標準、要領等，這些規範形成乙個書面的東西，統稱為標準（或標準）。 制定標準然後採取行動稱為標準化。

那些認為標準已經制定或修訂時標準化已經完成是錯誤的，標準化只有在指導和培訓後才能認為是實施的。

創新、改進和標準化是企業提高管理水平的兩大輪子。 改進和創新是企業管理水平不斷提高的動力，標準化是防止企業管理水平下降的動力。 沒有標準化，企業就不可能保持高水平的管理。

缺乏溝通來了解他們並融入他們

當然，這是最簡單的省錢方法，而且並不難

從“和他們一起上理論培訓班”可以看出，你已經把自己心理隔離了，其實絕大多數人都不喜歡聽培訓班，除了“有抱負的青年”。

就是管理乙個車間，你告訴我有多少人，車間生產什麼，報酬怎麼計算等等，看看有沒有和你類似的經驗可以借鑑。 不要太理論化。 直接從你的前輩那裡借用一些實用的技巧。

請問，你是這個車間的空降兵嗎？

1.良好的生產紀律是高質量、高效率生產的前提。

2.應讓工人了解工廠的規章制度並嚴格遵守，違反者將受到起訴。 例如，通過會議、發檔案等形式讓工人了解，制定的規章制度要嚴格持續執行，如填寫生產進度板等。

3.從容工作，培養員工要有耐心和熱情。

4.責任明確，恩典和權力並舉，道德令人信服，工人公正、公平、嚴格，獎懲明確。

5.工作要一絲不苟，要長遠綜合地考慮問題。

6.根據公司的出貨計畫，合理安排生產，根據訂單的優先次序，實現合理調整。

7.加強夜班生產線管理，包括生產效率、質量、生產紀律、衛生等。

8.加強溝通，提高員工的了解水平。 我們不能對彼此漠不關心，而是要努力實現相互信任和理解。 能夠及時了解職工的想法，引導職工朝著公司有利的方向發展，提高職工的凝聚力。

9.提高工人的意識，使他們能夠自動和自發地工作。

10.對於管理不好的工人，首先工人必須服從管理層，然後從工廠制度上，多解釋一下，還是不服從經理，可以相應地懲罰或讓上級領導處理。

11.管理者要提高計畫、組織、領導、控制、監督、協調的能力，嚴防批次錯誤的發生。

12.管理者和生產工人要有良好的工作態度，有團隊合作精神，互相幫助，一起學習，一起進步。

13.管理者要注意調整和控制自己的情緒，以身作則，盡量少發脾氣。

14.不管做什麼，都要努力做到敬業，盡力而為，盡職盡責，盡職盡責。

管理其實很簡單，只要學會怎麼分錢就行了。

1、讓大家知道自己的狀態，別忘了和他們討論自己的工作表現; 2、給予獎勵，但獎勵應與成就相稱; 3、如果有一定變化，應提前通知，如果員工能先收到通知，工作效率必須比較高; 4. 讓員工參與與其切身利益相關的規劃和決策; 5、信任員工，贏得員工的忠誠和信任; 6、當場接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事情，知道他們是你的資本; 7、聽取下屬的建議，他們也有好主意; 8.如果有人行為異常，應進行調查; 9.盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓裡; 10、解釋“為什麼”去做某件事，讓員工把事情做得更好;

11、萬一犯了錯誤，立即承認並道歉，如果你推卸責任，責怪別人，別人肯定會看不起你; 12、告知員工崗位的重要性，給予員工安全感; 13、提出建設性的批評，理性批評，找出批評的方法; 14.在責怪某人之前，指出他的優點，並表明你只是想幫助他; 15、以身作則，樹立好榜樣; 16、言行一致，不要讓員工自以為是; 17. 抓住每乙個機會，表明你為你的員工感到自豪，讓他們發揮最大的潛力; 18.如果有人抱怨，你需要迅速找出他們不滿意的地方; 19、盡量安撫不滿者，否則所有人都會受到影響; 20. 設定長期和短期目標，以便人們可以衡量他們的進步; 21. 支援您的員工的權利和責任是不可分割的。

請豎起大拇指。

這個問題非常籠統。 這取決於你在乎誰，事實上，人們是有意識的。

主動性，主動性是指管理者毫不猶豫地在工作中投入更多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預測事情發生的可能性，並採取有計畫的行動來提高工作績效，避免問題，或創造新的機會。 如果不能主動前行，不敢做第一，集體表現就會受到限制。 如果生產經理不能在提公升企業整體績效方面發揮積極作用，那就是在為自己的職業生涯自掘墳墓。

衡量生產經理有效性的標準之一是他們自己發起的行動數量。 在這方面，生產管理與彎曲運動員非常相似或不利。 衝浪者只有在海浪領先的情況下才能到達岸邊。

而如果每次都慢半拍，就只能在海中起伏，等待下一波浪潮的到來。 保持領先地位需要真正的努力和動力。

執行力，現在很多企業都面臨著執行力不足的問題。 好的產品需要好的規劃，好的規劃需要好的執行力，好的執行需要好的團隊，好的團隊需要好的生產管理人員。 執行力是衡量乙個團隊戰鬥力的重要依據，也是生產管理人員勝出的乙個要素。

個人執行力是團隊執行力的基礎，而立足的關鍵是生產管理人員的執行力。 生產管理人員作為當地的決策者和領導者，非常重要。 隨著總部、你的上級，他們的決策、營銷和晉公升計畫下來，都希望得到100%的執行，如果你和你的團隊在實施的過程中，經常打折，他們怎麼看，會不會提拔和重用你，恐怕更多的懷疑你的能力，取代你。

企業的生產管理者必須不斷完善自己，這樣才能更好地發展好企業，企業的發展需要生產管理人才的付出，這樣企業才能得到機會，管理者的能力對企業的生產也有很大的影響，必須不斷提高企業生產管理人才的個人素質和能力。