弱電工程管理系統100

不是下面這個嗎？？

安全技術措施計畫實施制度。

為了防止工傷和事故的發生，採取了各種技術措施，創造了良好的工作條件。

1.參與編制、審查、審批安全技術措施的工程技術人員，應當編制、審查、審批由施工人員承擔的技術責任，按工程分工、逐級編制、逐級審批、經批准的安全技術措施批准（與施工組織設計、 施工方案）由公司技術部門報公司技術負責人審批，工程部質量安全部門備案。工程部門不得發布沒有安全技術措施的生產計畫或工程專案。

2.各專案部每年11月向公司質量安全部門報送下一年度安全技術措施計畫，由公司質量安全部門負責總結。

3.安全技術措施必須根據工程特點、施工季節和施工條件制定，並應有針對性，才能真正起到引導安全防護、保證安全生產的作用。

4.分部（分項）專案施工計畫中的安全技術措施。 承包專案部工程技術人員負責編制，專案經理負責評審，公司技術負責人批准，報告報質量安全部備案。

5.單元專案施工計畫中的安全技術措施部分，由公司工程部編制，技術負責人批准，公司經理批准，質量安全部門備案。

6.在自製大型工具（包括起重工具）機械裝置的技術設計中，必須同時提出生產和時間的安全技術措施。 報技術負責人審批，報經理審批。

7.安全技術措施費用由公司工程部會同質量安全部審核，財務部門統一平衡，經主管經理批准後納入計畫，資金按國家規定辦理。

8.安全技術負責人、工程部、質量安全部負責安全技術措施的檢查和評估。 在檢查施工現場安全生產的同時，檢查專案安全技術措施的執行情況，如發現安全技術措施未按照本標準編制或安全措施未落實的，將按照公司制定的獎懲規定進行經濟處罰。

1、所有弱機房管理制度。

1）機房應防塵，房間應清潔，應準備好工作服和鞋子，進入房間時應穿鞋套或防靜電鞋。

2）機房的溫濕度應符合維修技術指標的要求，即：溫度：22°C，26°C，濕度：40%60%。

3）機房內裝置整潔，地面乾淨，佈線整齊，無雜物。周圍環境要乾淨衛生，做到沒有雜物，沒有垃圾，沒有汙水，沒有死胡同。

4）機房應始終保持整潔、乾淨、有序。地面乾淨，裝置無塵，排列規整，佈線整齊，儀器準確，工具到位，資訊齊全，一切井然有序。

5）機房內的照明應能滿足裝置的維護和維修要求，並應準備好應急照明裝置。

6）機房應有防鼠措施，及時發現齧齒動物並消滅齧齒動物。

7）機房內應做到六項禁忌：禁止吸菸、不許睡覺、不許喧嘩、不許聊天、不許做任何與職責無關的事情，未經批准，無關人員不得進入機房（獲准進入者須填寫登記簿）。

8）儀器、裝置、工具、材料應由專人妥善保管。儀器的使用應嚴格遵守操作規程，不得拆卸和移動，並填寫使用登記冊，用於使用精密儀器。 私人不得將機房內的儀器、工具帶出機房。

應建立裝置和工具的賬目，並應規定接收和使用這些裝置和工具的程式。 更換貴重裝置時，應仔細檢查和小心處理。

9）進入機房的人員應穿好工作服和鞋子，插拔電路板時要採取防靜電措施。

10）其他單位人員進入機房，應當經相關部門負責人批准，辦理登記手續，並由相關人員陪同方可進入。

11）各級人員編制、機器流水線裝置、網路組織、電路開通等機密資訊，以及其他機密圖紙、機密檔案、軟體版本、內部技術檔案、內部資訊，不得向外界披露。

12）嚴禁在機房內拉動電源，其他電氣裝置不得插入電腦電源插座。

13）機房內裝置應有一定的防震措施。

14）滅火器材應擺放好，並有專人負責定期檢查和維護，並隨時有效，大家都會使用。清洗各種電氣裝置時，應使用相應裝置的清潔劑，嚴禁使用汽油。

希望對你有所幫助。

目前專案管理系統薄弱。

1、目前施工管理薄弱。

弱電工程建設是一項非常全面的管理工作，關鍵在於其協調和組織的作用，同時還包含其他專業管理內容，其主要內容如下：

1.弱電施工進度管理。

弱流施工進度管理決定了施工人員的組織、最佳裝置、弱流工程和土建裝飾工程的時序，通常必須通過制定專案進度來檢查和管理。 弱流施工進度表的制定是以施工順序為依據的，施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管道施工、裝置（購置）驗收、裝置安裝、除錯、初開驗收。

弱電建設各階段的工作如下：

1）現場安裝階段。

1）土建配合階段：根據土建專業圖紙上標註的各系統所需的預埋件，預留樓孔、牆孔施工，並按各弱電工程平面管線敷設圖進行埋管。（2）機電裝置安裝階段：

根據各系統的平面管線敷設圖，進行橋梁、幹線管、支線幹線管等明渠的敷設。 （三）弱電施工隊應向土木工程特種單位機電裝置安裝單位進行弱電工程技術披露，配合現場安裝，與機電裝置供應商協商技術對接。 （4）土建施工單位提供弱電施工隊伍建設所需的水電條件，為高水平作業提供作業平台。

5）機電裝置供應商應提供機電裝置本體預留的測量點位置和聯結器規格，提供進入系統的元器件的原理和接線方法，提供智慧型裝置的原理和通訊介面等技術檔案和圖紙，並有義務開展技術合作。（6）設計單位負責弱電施工過程中的設計修改。

2）除錯階段。

1）入場前對弱電系統軟體進行聯合除錯。（2）入場前對弱電系統硬體進行聯合除錯。 （3）控制弱電裝置的調整。

4）弱電工程現場軟硬體冷調。（5）弱電子系統的除錯。 （6）機電裝置安裝單位與子系統現場除錯人員協調配合，完成除錯工作。

2.弱電施工介面管理。

參與弱電施工的單位主要有弱電總承包商、弱電電子系統分包商、弱電施工公司等，施工過程中與業主的協調、安裝監理、弱電監理（監理）、裝修總承包商、施工總承包商等單位也至關重要。

施工介面管理的中心內容是弱電系統工程建設、機電裝置安裝工程和裝飾裝修工程建設對其工程建設內容介面的劃分和協調，特別是智慧型建築管理系統與機電裝置及獨立子系統之間的介面介面。

工程管理是一門大學課題，包括幾個部分： 1.合同管理按照合同條款按時收款，按合同辦理簽證、驗收、交貨等手續。 2.技術管理，作為專案管理人員，應該了解專案技術的各個部分，是否能做出每一次改變，如何走一線，只有當專案在技術上掌握了，才有辦法繼續下去。

3.人員管理，自己的工人要按要求管理施工的質量和數量，甲方要管理好，不要要求我們做任何事情，但要求不要找麻煩，總承包商和其他合作單位必須溝通協調好，否則工作就做不了，供應商必須控制好， 特別是要用經濟手段與他們合作到位。4.施工週期的進度管理，何時入料，何時施工以及何時安裝除錯裝置，要把握節奏，因為現場成品的保護非常重要。

總的來說，弱電工程管理是一門實證科學，不管你聽了多少講課，你實際上並沒有去建設工地做乙個專案。 一般來說，弱電流專案管理是管理資金、人員和技術。