員工之間不團結的問題應該怎麼做？ 管理者和員工應該如何相處？

組織集體活動可以消除一些不團結的問題。

1.合理的解決方案和適當的適應。

管理者可以根據員工的主要和次要責任來解決衝突，這更公平，不會降低員工之間的信任和積極性。 對於不同型別的員工，管理者也可以選擇不同的解決方案，無論是說服人，還是感動人，甚至用自己的權利讓他們意識到自己的錯誤，只要雙方最終能握手或就某個解決方案達成一致，以上方法都是有用的。 但前提是要有原則，學會靈活變通。

對不嚴重且不損害集體利益的矛盾事件，當事人可以適當從輕處罰; 反之，那些損害集體利益的激烈衝突，應該嚴肅處理。

第二，果斷處理。

80%需要處理的投訴都是由於管理混亂造成的，只有20%的員工是玩忽職守，因此規範工作流程、崗位職責、規章制度是處理這些投訴的重要措施。 規範管理制度，要堅持民主、公開、公平的原則。 公司各項管理規範首先應允許各方參與討論並共同制定，制定的規範應向全體員工開放，深入人心，確保管理的公平性。

屬於員工失職的，應及時對當事人採取懲戒措施，盡量做到公平嚴格。

3.避免情緒化。

許多人在發現員工犯錯時，經常憤怒地批評員工，從而導致注意力不集中。 例如，如果員工賣不好家具，店長就無法通過發脾氣來讓員工關閉訂單。 重要的是要知道，重要的不是批評員工發洩情緒，而是回顧員工犯錯的原因，了解員工的情況並說出他的期望，從而達到糾正效果。

第四，用共同的興趣愛好來凝聚。

事物因喜歡而聚集，人們被分組。 在乙個團隊或乙個集體中，如果每個人都有不同的興趣和抱負，就很難相處和合作。 管理者只要找到正確的切入點，營造和諧的氛圍，運用人性的從眾心理，做到多數人領導少數人，部分引導整體，就能帶動大家參與，培養大家的共同興趣，把團隊團結在自己周圍。

員工要學會感同身受，主動溝通彼此之間的矛盾，找出不和諧的原因，有集體意識，為公司的發展而相互配合，相互溝通。

這個問題可以通過看電影、看電視劇集、聽**、唱歌、旅遊來解決，因為這些方法可以增加員工的凝聚力，也可以讓員工感到快樂。

首先，我們要了解他們不和諧的原因，然後開出正確的藥來解決它們，然後分別與他們交談，耐心地引導它們。

1、組織多組織成員間聚會，並開展一些團建活動，促進成員之間的情感交流，加強團隊建設;

2、明確專案需求，履行職責，明確專案方向和目標，溝通當前工作中遇到的問題。

3、建立績效考核標準和內部獎勵機制，對團隊成員進行管理;

4、組織晨會和週會，提出當前問題，使每個成員都能充分發揮自己的建議和意見，增強凝聚力。

管理者的主要職責是與員工充分溝通，建立相互信任的關係。 指導幫助員工完成組織任務。 對於員工之間的不團結問題，要有詳細的了解情況，消除隔閡。

人際交往或有效的溝通技巧。

人類的行為方式有成千上萬種，就像乙個人的形象一樣，從來沒有兩個相同的方式。 生活在這個瞬息萬變的社會環境中，我們生活中會遇到各種各樣的人。 為了生存和茁壯成長，你必須學會與各種型別的人打交道。

請記住，不喜歡不等同於討厭; 不接受並不等同於敵意。 要建立有效的溝通機制，試著站在對方的角度看問題，包容對方，理解對方，慢慢建立起互信的關係。

有效的溝通技巧。

在溝通管理過程中，要善於運用非語言訊號，為語言的效果鋪平道路，真誠的微笑、溫暖的握手、專注的舉止、恭敬的問候，都能給對方帶來好印象，活躍溝通氛圍。

1.互相稱讚。

它幾乎是一種久經考驗的通訊潤滑劑。 這個世界上沒有人不吃讚美，學會讚美會讓任何交流都一帆風順。

2. 做乙個好的傾聽者。 （1.克服自我中心：

不要總是談論你自己。 （2.克服自以為是：

不要總是想佔主導地位。 （3.互相尊重：

不要打斷談話，讓對方把話說完。 （4.不要興奮：

不要急於下結論，不要急於評估對方的觀點，不要急於提出建議，也不要因為與對方意見不同而陷入激烈的爭論。 （5.盡量不要聽，也不要想知道他接下來要說什麼。

6）.注意一些細節：不知道自己不該知道的事情，不要做小動作，不要分心，不要介意別人說話的特徵。

3.輕鬆幽默不僅是和諧對話的台階和跳板，也是解決衝突、困境和惡意挑釁的靈丹妙藥。 幽默是一種讓人開懷大笑的智慧。

4.赤裸裸，思想開放。

也稱為不設防戰術，旨在向人們明確表示，他們應該放棄所有防禦，思想開放，真誠地對待他人。 許多非語言的人類訊號都是為此而設計的，例如敬禮、握手和做手勢向對方表明手裡沒有**。

5.求同存異。

也稱為最大公約數策略。 只有當人們找到共同點時，衝突才能得到解決。 無論人們的想法相距多遠，總能找到共同點。 有了共性，就有了建立溝通橋梁的支點。

6. 用簡單的術語解釋。

這是提高溝通效率的捷徑。 能夠用一種非常流行的語言闡述乙個非常複雜和深刻的真理是一種技能，而大師語言最重要的特點是它生動而簡單，易於解碼，因此易於理解。

7. 樂於助人。 做個好人，做個朋友。 善良和正義的核心是幫助他人。

老闆應該多接觸員工，多了解，多溝通，了解員工心理，與員工融合。

同意一樓的說法，規章制度負責事務，人負責關係。

她是個不講道理的下屬，怎麼跟她溝通。

1、首先口頭要求員工必須相互團結; 2、在工作中，由於2個員工或幾個員工的配合，成績一定要及時表揚或獎勵，哪怕是剛開始一點點; 3.與個人陰謀詭計或不團結分子交談; 我需要一點一點地扭轉局面，我不能急於求成

我個人認為：首先要找出員工不團結的原因是什麼？ 在很多情況下，員工之間並沒有深深的仇恨，這是由於工作、分配或生活等各種因素造成的，如果找到了問題的關鍵，解決起來應該不難。

也就是說，沒有優秀的管理者，沒有好的團隊，要想讓團隊有團結協作的精神，就要以身作則，帶頭，要正直自以為是，做好帶頭工作，就會說服公眾，會說服團隊成員， 會很有說服力，會有執行力。言必行，行必有成效。 步。