採訪 PMC 規劃師時要注意的事項！ 10

分析和採購生產材料的數量（確保沒有持續供應就沒有遲鈍的材料）。

根據半成品的庫存情況，結合銷售訂單的大小和緊急程度，結合順利生產的必要條件（人員、裝置、材料等），制定各生產單位的生產日程。

採購外協加工材料，制定外協加工方案。

市場部接收和處理訂單，交貨日期'準確響應。

控制和跟進材料的到來。

生產計畫。

實施、監督和跟進（實施計畫的可行性和生產的巨集觀控制）。

主持生產協調會議，匯報整個生產效率和情況; 組織協調各相關部門，解決生產過程中出現的各種異常情況，確保生產順利進行。

完善和統計各類表單資料（包括日訂單量、日出貨量、生產部門日產量報表等）。

生產物料揀選單的出具和退換貨單的審核。

分析和呈現緩慢的材料。

完成上級交辦的任務。

崗位職責：從事生產計畫、物料控制、倉庫管理等工作。

等工作協助生產做好生產和專案管理協調工作。

2、大專及以上學歷，電子、機械、自動化相關專業。

3、工作認真負責，有抗壓能力。 強。

PMC部門的工作主要有兩個方面。 即PC（生產計畫、生產計畫管理）和MC（物料計畫、跟蹤、傳送和接收、儲存、使用等方面的監督管理，以及廢物預防和處理）。 那麼PMC規劃師的工作職責是什麼呢？

PMC 規劃師的職責是什麼？ 讓我們來看看。

崗位一：PMC規劃師崗位職責。

負責制定月度生產計畫;

負責制定日常生產排程計畫;

跟進生產完成情況，及時處理和報告異常情況;

產品庫存的控制和報警;

對庫存低迷的成品進行統計報告，並提出處理建議;

跟進並及時報告市場短缺情況;

特殊訂單的處理;

新產品、新材料試製及生產分配;

平穩的生產能力和材料交貨時間;

崗位二：PMC規劃師崗位職責。

1.訂單審核。

2、根據銷售市場資訊、訂單交期、生產能力、物料交期、標準工時、產能調整，制定生產計畫、月度計畫、周計畫、三天計畫。

3、實時跟蹤生產進度。

4.計畫完成分析和總結。

首先制定自己的工作計畫。

2、了解企業的程式和流程，主要是在生產計畫和物料需求計畫方面。 從物料請購，到採購，到檢驗，到收貨，到入庫，到物料下發，到補貨，到損控，都要看企業的流程和程式檔案，注意與自己的崗位相關的崗位有哪些崗位相關。

3、採購部門要求供貨週期、最小交貨數量、經濟批次、每個包裹數量。 因為這是你做物料控制的根本基礎，有了這些，你才能做好物料控制。

4、像倉庫部門一樣了解倉庫的建築結構和面積，確定每種物料最多可以放多少。

5.像生產車間或生產部門一樣了解每個工序的生產能力，這是您需要做物料控制的基本資訊，以防止停機和等待材料。

6、質檢部門在購買每件材料及零件後確認檢驗週期，因為有些檢驗週期太長，可能會因材料而停止。 因此，這就是為什麼您進行材料控制以防止過多的材料積壓。

7.做好與倉庫人員的關係，因為物料控制需要倉庫提供準確的庫存表。

8、多去倉庫，認清每一種物料，看物料名稱（程式碼不用背），記住物料長什麼樣子，什麼物料能知道它叫什麼名字。

9. 開發各種格式來做自己的工作。 例如，物料需求計畫的格式、請購單的格式、採購未到貨溯源表的格式等。

做好這一切後，我們開始了每天正常的物料控制工作。

<>1.調整心態，運氣也很重要

產品經理就像一道菜，由產品總監、技術總監、人力資源、CEO等來品嚐，有的人口味淡，有的人口味重，所以在做這道菜的時候，也要靠運氣，不是每個人的喜好都一樣。

2.不要表現得比面試官好

通過與前輩們的協商，大家一致認為，面試官不喜歡比自己優秀的人，所以面試時要低調謙遜，但又不能失去內涵。

3.不要揣測產品的方向

猜測是正確的，說明你很優秀; 不正確，看來你很膚淺。 而且猜測是正確的，與前乙個是禁忌。

4.不要對產品指手畫腳

在他加入公司之前，他看起來像個嚮導，誰也受不了; 你可以提出一些優化或改進的建議，不要評估產品的核心或定位，這是禁忌。

5、不要高調描述入職後的工作

乙個新人進入團隊總是有磨合期的，尤其是產品經理，所以剛進入公司的時候，哪怕是幾個月到半年，也不要太高調，要觀察每個同事的喜好和個性，不要在面試時過多地描述入職後的工作方式。

6.不要誇大產品

產品經理不是銷售，要善於溝通，但不善於張揚，這個職位很務實，需求也不是虛構的。

7. 多考慮面試問題

有些公司會要求面試官提供計畫、原型、流程圖，如果遇到，一定要仔細綜合評估，以免欺騙公司。

同樣，多想想公司的筆試題，試題一定是你入職後負責的專案，如果已經上線了，可以寫一些優化類的改進建議，如果不上線，可以圍繞它寫一些創意點子，但要避免談論產品定位， 公司既然招聘這方面的產品經理，就要有計畫，有定位，避免計畫與公司發生衝突。

我現在就寫這個，以後的積累要是有新的東西，我會繼續寫下去。

面試PMC時，首先要知道PMC是做什麼的，一旦熟悉了，就會知道如何回答相關的面試問題。

PMC是PMC（Product Material Control）的縮寫。 PMC是企業中非常重要的部門，是產銷物流一體化的核心。 其主要職能是指對生產計畫和生產進度的監督和管理，以及物料的計畫、跟蹤、傳送、接收、儲存和使用，以及廢物的預防和處理。

PMC 實際上主要是雙向工作，即 PC 和 MC。

PC，指生產計畫與生產進度的管理（臺日資企業俗稱生產管理）; 其主要職責是：

1、產銷業務環節——如何找到有效的生產與營銷環節的方式;

2、生產計畫——制定生產計畫的內涵、條件和標準;

3、生產計畫技能;

4.異常生產的對策。

MC，俗稱物料控制，是指對物料的規劃、跟蹤、收發、儲存、使用等方面的監督管理，以及廢料的防治。 其主要職責是：

1、物料管理的本質、職責及運作;

2、物料需求計畫：制定常備物料計畫; 制定專項物料規劃; MRP系統的執行原理（案例研究）; 在現代工業企業中實施MRPII、QAD、ERP的方法、障礙和解決方案;

3、商戶派送及催促與控制; 如何實現採購業務職能與物流管控職能的分離; 如何建立新型一流商業供應夥伴關係，實施新型供應模式; 採購框架協議、訂單、後續行動和看板拉動之間的關係;

4 盤點**：分析需求變化的原因; 分析積壓或缺貨的原因; 提高準確性的方法; 庫存水平的方法**;

5、庫存控制：針對不同需求特徵的物料進貨批次的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法; 物料庫存控制——ABC控制法、定量控制法、週期性控制法、變化係數控制法; 減少庫存的有效方法;

6、死物料和賬外物料的管理：死物形成的原因; 如何通過跨部門參與，預防和有效處理死物; 外部物料管理的處理方法;

7、物料包裝及工位裝置規劃：傳統物料包裝的缺點; 如何根據產品特性、生產批次和儲存條件逐步實施標準工位裝置; 標準站裝置設計的基本要求; 工作站裝置的使用和管理;

8、備品備件管理：企業備品備件管理中常見的問題; 如何解決產品描述不一致的問題; 如何解決需求不確定性與庫存控制之間的矛盾; 備件申請方法及業務流程; 如何建立備品備件申請、驗收和承諾的關鍵控制點;

9 擴充套件遊戲 - 啤酒遊戲（庫存**的技能訓練和心理質量提公升**、訂購、庫存成本核算）。

PC：排程時應該注意什麼？

人、機器、物質、法律，沒有意外是最好的結果。

如何知道生產進度？

多與跟單人員溝通，多去現場。

主持人：如果材料計畫不準確或材料控制不佳，我該怎麼辦？

應仔細審查材料申請。 材料定期定量儲存。

半成品或原材料不能連線，不該來，不該來很多，導致大量倉庫堆積物料和半成品怎麼辦？

對各項人員工作進行管理，進行審查、監督、檢查和改進。

關於 PMC 工作的一些非常高階的面試問題。

關於PMC工作的幾個面試問題，可以**問題1：請簡單描述一下你們PMC部門的運作流程，你認為這個部門存在哪些問題？ 哪些方面可以改進？

如何在沒有計算機的情況下領導 PMC 操作？ 當您有一台計算機但沒有軟體系統時，您如何有效地運作？

問題2：制定合理高效的生產計畫需要考慮哪些因素？ 作為物料控制部門，如何控制生產部門的物料消耗？ 請詳細說明？ 您如何有效地監督您的倉庫？

問題3：唐經理擅長物料需求管理和ERP實施，MRP的主要需求是什麼？ 在提出材料要求時需要考慮哪些因素？

唐經理對ERP一定有很好的了解。 有深度，那麼ERP能幫助企業解決哪些問題，或者ERP的意義是什麼？ 據我所知，國內大部分ERP公司都做得不好，您認為是什麼原因？

如果您的公司想要實施ERP，您認為應該從哪些方面作為切入點來確保ERP實施的成功？

問題4：請解釋一下你對生產“瓶頸”的理解，如何解決這個“瓶頸，淘汰舊”？ 您對安全庫存的定義是什麼？ 控制庫存意味著什麼？ 如何控制我的庫存？