影響組織有效管理的因素

有幾個因素會影響<>管理中的決策：

1.環境因素：環境的穩定性。

2、市場結構：在市場中占有一席之地。

3、組織自身因素：是否具有組織文化、組織資訊化程度、組織對環境的響應方式。

4.決策管理因素：你是否意識到問題的緊迫性和問題的重要性。

5、個人因素：是否具備判斷風險和高價值的能力。

6、群體因素：決定群體是否具有和諧的關係。

1）環境因素：環境對決策的影響表現為促進決策和限制決策。（2）組織文化組織文化影響組織及其成員的行為和行為，其對決策的影響也通過影響人們對組織和改革的態度而發揮作用。 （3）決策者的個人因素在決策活動中起決定性作用，決策者的個人能力、知識和經驗、戰略眼光、民主風格、偏好和價值觀、風險態度、個性習慣、責任和權力將直接影響決策過程和結果。

4）時間因素時間敏感決策強調時間對決策的影響，這需要速度遠遠高於質量。另一方面，對知識敏感的決策對時間的敏感性較低，這種決策的有效性主要取決於其質量，而不是速度。 （5）過去的決策在管理實踐中，決策問題大多基於過去的第一次決策，過去的決策總是有形地、無形地影響著當前的決策。

一般來說，過去的決策對現在決策的影響程度取決於他們與決策者掠奪者的關係，這種關係越緊密，對當前決策的影響就越大。

管理任務：“哪些因素會影響有效的管理系統”。

管理者的行為除了是否符合道德規範和管理者的道德階段外，影響管理道德的因素還受到管理者的個人特徵、組織結構、組織文化和道德問題的嚴重程度的影響。 個人特質是指個體早年形成的關於什麼是對的，什麼是錯的基本信念，成為組織中個人相對穩定的一套價值規範。 組織結構有助於塑造管理者的道德行為，例如，正式的規則和制度可以減少歧義，促進行為的一致性; 上級的行為對個人道德行為有很強的影響，即所謂的向上和向下的影響; 等一會。

組織文化的內容和強度也會影響道德行為，例如高風險容忍度、高控制力和高衝突容忍度的文化，這有可能導致高道德標準。 在這種文化中，管理者將被鼓勵進取和創新，並將自由和開放地挑戰他們認為不切實際或不喜歡的期望和需求。 最後，所面臨問題的規模和嚴重性也會對管理者的道德行為產生影響。

答：:d管理研究理念主張，影響組織行為最有效的工具是預算，因此應將預算過程視為乙個功能術語，其內涵由控制、管理和計畫組成，預算系統應整合更多的政策分析和管理方法，以提高公共決策的績效。