成為總經理需要什麼

總經理需要具備以下能力：

1、對新知識、新想法有較強的學習能力;

2、能夠把握大勢，提前做出戰略決策;

3、勇於探索新事物的勇氣和能力;

4、有適當的策略選擇和高效的執行和推廣能力;

5、精通我國國情，具有充分利用和整合資源的能力;

6、具有敏銳的市場嗅覺和開拓引導市場的能力;

7、能夠確定目標，把步子埋在腳下，不斷超越自我; 除了哈佛商學院的標準，其他一些機構也發布了自己的標準，對於我們更多地了解這些能力和標準是有幫助的。

美國總經理協會的標準 美國總經理協會認為，一流的總經理應具備以下基本素質：

1.可以成為所有員工的榜樣，並且可以合群。

2、品行高尚，吃苦耐勞，基本功過硬。

3、頭腦敏銳活躍，有時代的遠見。

4 人性化，時刻體諒他人的痛點，經常在下屬、同事、上級、相關單位、客戶之間營造滿意的氛圍。

5、僅僅向下傳達管理團隊的意圖是不夠的，必須有堅定的信念和勇氣，把全體員工的真實聲音帶到最高決策層，提出解決問題的建議。

不要做男人，不要做男人！ 我今天太累了 我不說了 如果不知道怎麼提問，有時間我會回答你 記住，只有嚴格的老闆才能造就優秀的團隊 不要相信和平共處之類的話 都是屁 管理者必須有自己的威嚴 讓他們的員工尊重你 如果員工把你當朋友 你對他們很好 事實上， 人都是這樣的 你對他越好，他就越不在乎 回想一下你記得最清楚的老師是兇還是弱？？想想看，如果沒有威嚴，員工遲早會騎在你頭上！

1：你有良好的心態嗎？ 如果你不夠耐心，不夠寬容，最好暫時不要開始考慮它; 2：

你做什麼，首先要自律; 3：當你遇到比你強的人時，你會大力合理地利用他們，不拘一格（包括偶爾騎在你身上欺負你進行報復）或壓制和凍結; 4：你善於溝通，如果不善於溝通，你會進步嗎？

紳士擅長假貨！ 不一定要強，只要有控制員工的能力就行！

管理業務，管理一切，做好你的工作。

摘要：總經理是企業發展的領導者，總經理的能力是先進的生產力。 筆者認為，總經理的能力主要包括九個方面：冒險能力、創新能力、主動能力、敬業精神、學習能力、吃苦耐勞能力、人本能力、團隊能力、溝通能力。

主要有三個：

把握業務方向、整體盈利能力、團隊整合能力。

副總經理的職責。

1.協助總經理制定公司年度戰略計畫和年度工作計畫，制定公司經營目標;

2.處理企業日常事務，在職權範圍內對重大問題作出決策;

3.為總經理提供業務決策分析和支援;

4.負責主持公司定期會議;

5.對企業的經營管理制度進行審核批准，必要時提出修改改進建議;

6.負責企業各部門之間的溝通協調，確保各部門之間的工作能夠順利開展;

7.協助總經理處理對外關係，為公司樹立良好形象;

8.參與轄區內人員的績效考核和培訓招聘工作。

1、總經理對公司董事會負責，充分組織執行董事會有關決議和規定，充分完成董事會下達的各項指標，並向董事會報告執行情況。

2、負責國家和行業的相關法律、法規、方針和政策的宣傳和執行。 3、根據董事會要求，確定公司經營方針，建立公司管理制度，組織實施和改進，為管理制度的執行提供充足的資源。 4、主持公司日常經營管理工作，組織執行公司年度經營計畫和投資計畫。

5、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和監督各部門的工作。 6、根據市場變化，不斷調整公司經營方向，使公司持續健康發展。 7、負責倡導公司企業文化和經營理念，塑造企業形象。

8、負責代表公司處理業務及開展公關活動。 9、負責公司資訊管理系統的建立和資訊資源的配置。 10、簽署日常行政和業務檔案，確保公司經營的合法性。

十。 1、負責公司人力資源的開發、管理和完善。 十。

2、負責公司的安全工作。 十。

3、負責確定公司年度財務及決算方案、利潤分配方案及虧損挽回方案。 十。

4、負責公司組織架構的調整。 十。

5、負責組織完成董事會交辦的其他臨時性、階段性工作。 對於正規的大中型企業，要求有10年以上的企業管理工作經驗，至少5年以上的企業高階管理工作經驗，對於中小企業或創業型企業，對經驗質量的要求要低得多，往往要看企業的實際發展階段和情況。

關鍵是董事長不讓你當總經理，董事長的刑罰是十句對別人的。

首先，要具備乙個管理者的基本要求：會傾聽，會使用，會獎懲！ 其次，要有大局觀、有遠見、有魅力的人格！

1、培養責任心。

不同發展階段、不同層次的企業需要不同的職業經理人。 但是，職業經理人也有其基本的道德規範，不應該以個人利益為導向，而應該以企業的利潤為中心。 更重要的是，你不應該因為職責的完成等原因而降低你的責任感。

這不僅會影響與公司的持續合作，還會大大降低職業經理人的價值。 因此，職業經理人應該更加關注自己主要負責的工作，甚至寫管理筆記，加深對整個工作流程的理解。 並養成在事情完成之前不停下來，在事情解決之前不解決的習慣。

禁止練習太極拳。 同時，可以對一些部門進行發展培訓，特別是一些需要團隊執行的部門，這樣可以增加整體上的部分角色概念，加深你的責任感。

2、專業技能培訓。

職業經理人有自己的專業領域。 這也可以說是成為職業經理人的常見條件。 但任何專長都是從熟練中誕生的，這也是職業經理人不能放棄的優勢。

因此，成為職業經理人後，要加強自己的專業技能和專業能力，不斷熟悉和磨練自己，這樣才能增加優勢，增加管理權重。 同時，您可以總結下屬的工作，並找到更多提高專業技能的技巧。 此外，還可以採取對下屬進行培訓的形式，加深對專業技能的理解和熟悉。

3、語言能力培養。

1.增加閱讀量。 良好的語言能力需要豐富的知識，而閱讀是增加知識的最便捷手段。 同時，成功人士往往是讀者，很容易增加自己語言的說服力。

2.增加溝通量。 隨著計算機的普及，職業經理人之間以及與下屬溝通的能力越來越低，取而代之的是MSN等溝通工具。 因此，很多職業經理人都有很強的寫作能力，但他們的表達能力卻逐漸減弱。

因此，管理者應適當增加面對面的語言交流，以增加他們的語言技能。 3、增加公開演講次數和演講能力。 就這樣，我做了部門內部的培訓和互動遊戲，不僅鍛鍊了自己，還增加了部門員工的表達能力。

四是資本意識的培養。

也就是說，要忠於資本運作的科學規律，而不是投資者。 不要對投資者過於忠誠，最終忽視資本運作的原則和規律，導致投資者最終損失慘重，最終迷失自我。 而那種對資本過於忠誠，甚至不擇手段獲取資本的職業經理人，更是不可取，因為他隨時可能為了資本而放棄自己的原則，這樣的經理人最終要麼擴大個人慾望，要麼掏腰包，要麼導致整個管理層分崩離析， 而更可怕的是，這種現象往往會感染到其他同事和下屬，讓公司很難扭轉這種自私自利的局面。

熟悉管理模式和財務制度，能夠將任務分配到適當的崗位，分工分工，能看到企業存在的問題，並督促整改，能應對來自各方面的壓力，如工商稅收等。

以身作則。

永不止步的教育。

年輕的管理者可以經歷失敗。

一定要從你的成功和失敗中吸取教訓。

化危機為機遇。

這些是卓越領導力的五個基本要素。

它足夠雄偉，足夠令人信服。

工作地點：辦公室。

環境條件：舒適。

風險：基本無危險，無職業病風險。

對總經理負責。