寶潔公司的害蟲分析 20

political factors

1、社會主義新農村建設給日化行業帶來商機;

2、《十一五規劃》提出發展包括日化在內的輕工業;

3、4月1日起，取消護膚護髮產品消費稅，高檔護膚品消費稅由8%上調至10%;

4、國家不斷出台相關法律法規，規範日化行業;

5.其他產業政策。

economic factors

1、我國人口眾多，人民消費水平快速提高，對日化品市場需求潛力巨大;

2、近20年來，我國化妝品年銷售額以年均快速增長;

3、中國物流不盡如人意;

4、我國資訊化程度不高;

5、原材料的興起;

6、金融危機對日化行業的影響。

社會文化因素1、受環保、能源等原因影響;

2、我國日化產品結構將由基本消費向個性化消費轉變;

3、中國日化市場將從聚焦城市向城鄉並重轉變;

4.寶潔在中國有良好的企業形象。

技術因素1、追求可持續發展是技術創新的源泉，而環保節能也促使寶潔進行技術創新，這些創新不僅可以提高利潤，還可以增加銷售收入;

2. 據了解，寶潔公司計畫在未來五年（2008-2012年）生產價值至少200億美元、對環境影響相對較小的產品。 今年，寶潔公司還加入了《哥本哈根氣候變化框架公約》，設定了2012年全球碳減排足跡目標，並表示將及時公布分階段減碳的結果。

我只看我自己輸入的版本。

應該可以聘請專業的統計公司進行市場調查。

網際網絡上有很多寶潔的研究報告，你可以檢視。 學會學習。

最主要的是先確定大方向，再制定細節。

目前，最大的競爭對手是：聯合利華;

如果看乙個品牌，還是有很多競爭對手，包括很多本土公司，因為價格低廉，所以競爭也很激烈！

幾乎有10個品類，20個品牌，競爭對手也分布在不同的領域。

去超市看看貨架，看看競爭對手和大致份額。 在大多數品類中，領先品牌的份額為10%-30%。 例如：

牙膏，主要競爭品牌當然是高露潔和黑人衛生巾，現在看來是恆安、蘇菲之類......

清潔的反對者很多，因為它的品牌太多，行業也很多，大家都知道的就是洗髮水沐浴露，所以最大的對手是聯合利華，至於市場份額，你可以去超市看看哦，寶潔有49家，可能聯合利華只有20多家。

寶潔公司首先將整個中國洗髮水市場劃分為多個細分市場，從而進入了中國的洗髮水行業。 整個中國市場可分為高、中、低三部分;

同時，在市場的各個部分，可以根據不同的標準劃分為更詳細的細分市場：例如，可以根據不同的頭髮型別和不同的消費者喜好劃分為各種特殊的功能市場; 例如，根據市場的人口密度，可分為城市、郊區和農村; 按年齡可分為青年、中老年等市場。