巴納德的《管理者的職能》的主要內容是什麼，誰有評論？

本書的核心假設是，分析協作系統經驗的最有用的概念是以下定義：正式組織是有意識地協調兩個以上人的活動或力量的系統。 有些是物理系統，有些是生物系統，有些是心理系統，等等。

但是，正是上述定義中提到的組織將所有這些系統結合在一起，並使它們成為乙個具體的協作整體的共同元素。

巴納德在他的《經理的職能》一書中提出了經理的職能。 他認為，在企業中，管理者的作用是充當資訊互聯的中心，協調組織各成員的活動，以使組織正常運作，實現組織的目標。 他提出，管理者需要具備三個基本職能，分別是：

建立和維護資訊交換系統，獲得基本服務，並設定和設定目標。

出版社：切斯特·巴納德（Chester Barnard）是現代西方管理理論中社會系統學派的創始人。 在管理思想的發展中，他對群體組織這一複雜問題的貢獻和影響可能比任何人都重要。

《管理者的職能》自出版以來，一直是職業經理人撰寫的最發人深省的組織管理著作。

1 建立和維護資訊交流系統2 促進組織成員提供必要的服務3 確定組織的目標

巴 納 德。 人們認為，社會各階層的組織，包括軍事、宗教、學術、企業等各類組織，都是乙個合作體系，而這些合作組織是正規的長裕組織，它包含三個要素：合作意願、共同目標和資訊聯絡。

非正式組織存在於所有正式團體中，這兩者是協作的兩個方面，它們相互作用和相互依存。 協作系統由許多相互協作的人組成。 對於個人目標和組織目標之間的不一致，巴納德提出了“有效性”和“效率”。

兩個原則。 當乙個組織系統成功地協同工作並實現組織目標時，這個系統是“有效的”，並且是系統存在的必要條件。

系統的“能量率”是指系統成員個體目標的滿足，合作率是個體能量率綜合效應的結果。 這樣，正式組織的要求與個人的需要相結合，是管理思想的重大突破。 該理論也被稱為“組織協作理論”。

答案]：BCD

巴納德：為組織設定目標，有效溝通，組織權威，專業分工。

巴納德的系統管理理論《管理者的伴隨功能》是美國管理學者切斯特·巴納德撰寫的一部管理學著作，於1938年首次出版。 該書總結了切斯特·巴納德一生從事企業管理的經驗，巴納德運用社會學概念分析了管理者的職能和工作流程，提出了一套組織理論，建立了現代組織理論的基本框架。

《管理者的職能》將社會學概念應用於管理者的職能和工作過程的分析，側重於組織結構的分析，提出了一套協作和組織的理論。 在書中，巴納德認為，所有組織都由三個要素組成：合作意願、共同目標和溝通。

該書在形式上分為四個部分，但由兩部分組成：第一部分是對協作和組織理論的闡述; 第 2 部分考察了正式組織中管理人員的職能和工作方法。

巴納德將管理者的職能概述為：

1. 建立和維護資訊交流系統。

2. 促進組織成員提供必要的服務。

3. 定義組織的目標。

巴納德將管理者的職能概述為：

1. 建立和維護資訊交流系統。

2. 促進組織成員提供必要的服務。

3. 定義組織的目標。