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匿名使用者2024-02-07總結。 車間主任屬於正式的“中層領導”幹部，享受固定的工資福利。 生產主管不是正式的行政級別，他可以享受總監級別的待遇，也可能只是乙個有經驗的老技師，臨時或長期負責生產排程。
車間主任的任命要經過很多組織檢查程式，紅標頭檔案的任命要出具，我當年的車間主任的任命書要放進檔案裡。 另一方面，生產主管可能只需要在會議上公開發布乙個簡單的公告。
車間主管和生產主管一樣嗎？
親愛的，您好，很高興問這個問題 車間主管和生產主管一樣嗎：有區別。 車間主任屬於正式的“中層領導”幹部，享受固定的工資福利。
車間主任屬於正式的“中層領導”幹部，享受固定的工資福利。 生產主管不是正式的行政級別，他可以享受總監級別的待遇，也可能只是乙個有經驗的老技師，臨時或長期負責生產排程。 車間主任的任命要經過很多組織檢查程式，紅標頭檔案的任命要出具，我當年的車間主任的任命書要放進檔案裡。
另一方面，生產主管可能只需要在會議上公開發布乙個簡單的公告。
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匿名使用者2024-02-06是的，是的，但最好讓直屬部門主管管理它。 否則，他手下的人不會被說服。
1）安全操作：
1、對總部職工開展安全生產教育培訓，提高其安全生產意識和操作技能。
2、嚴格執行安全生產管理制度，確保工人人身安全和裝置正常執行。
3、加強對裝置操作人員的檢查指導，嚴禁違法操作。
4、定期對各類機械裝置和供配電設施進行全面細緻的檢查，提前發現並消除各種安全隱患，確保裝置設施的正常執行。
5、發生事故時，要採取果斷有效的措施，及時指揮和處理，及時向主要領導報告。 努力將損失降到最低。
2）生產工作：
1、根據銷售情況制定生產計畫，合理分配工作，提高工作效率。
2、定期召開生產工作會議，總結生產情況。
3、加強對生產計畫的執行和監督，及時處理生產過程中的各種問題。
4、合理安排日常生產工作，對部門內工人生產過程的全過程進行跟蹤和監督。
3）生產資料彙總和彙總：
1、監督派送退貨資料收集，做到派送退貨無差錯。
2、每天統計工人的計件生產資料，並及時分析彙總。 關於生產工作的進一步指導。
3、對生產中的消耗進行統計分析，如人工成本、維修成本、電費等，有效降低消耗，控制生產成本消耗。
4、協助倉庫管理人員進行定期盤點盤點，確保實際數量與賬面數量一致。
4）日常工作：
1、按照公司各項規章制度，嚴格管理人員。
2、加強自身業務學習，及時解決生產過程中的技術問題。
3、做好生產部門與客戶及公司其他部門的關係。
4、準確傳達和執行上級指示。
5、加強與工人的溝通。
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匿名使用者2024-02-05首先，你必須有相應的文化水平，在生產行業有十年以上的工作經驗，否則你做那也是混的時間，沒有自己的想法和想法根本做不了生產主管，你還是要多學點，不要總是想著要負責什麼， 做好自己該做的事，不是每個人都能當主管，但是有很多人不分青紅皂白，我猜你也是其中之一。省了，省了，沒點的人還問什麼樣的產房管理，nc！