如何表達人力和技術資源的狀況

人力資源的特點是能動性、社會性、再生性、生物學、動力學和智力。

1.主動性。

工人總是以有目的和有計畫的方式使用他們的勞動能力。 有目的的活動是人類勞動與其他動物本能活動的根本區別。 工人根據工作流程開始前確定的目標，積極、積極和創造性地開展活動。

2.再現性。

從勞動者個體的角度來看，勞動能力在勞動過程中消耗完畢後，通過適當的休息和所需養分的補充，再生產出勞動能力; 從勞動者整體的角度來看，隨著人類的不斷繁衍，勞動者也將繼續繁衍。 因此，人力資源是取之不盡用之不竭的資源。

3.增值。

人力資源的再生產過程是乙個增值過程。 從職工人數來看，隨著人口的不斷增加，職工人數將不斷增加，從而增加人力資源總量; 從工人個體的角度來看，隨著教育的普及和提高，科學技術的進步，以及實際勞動經驗的積累，他們的勞動能力將不斷提高，從而增加人力資源的存量。

4.時效性。

勞動能力作為一種人力資源，只存在於個體勞動者的生命週期中。 人力資源的開發利用要及時，以免造成浪費。

5.二元性。

人力資源既是投資的結果，也是創造財富的結果，也可以說是人力資源既是生產性的，又是消費性的。

6.社會性。

由於每個民族（群體）都有自己的文化特徵，因此每種文化都是乙個民族（群體）的共同價值取向。 但這種文化認同是通過人類的媒介表現出來的。

簡要描述人力資源的特徵：主動性、二元性、及時性、社會性和連續性。

1.主動性。

人類具有主觀主動性，能夠有目的地開展活動，有目的地改造外部物質世界。

2.二元性。

人力資源不同於其他任何資源，它們是屬於人類並存在於人體中的生命資源，因此人力資源既是生產者又是消費者。

3.時效性。

時效性要求人力資源開發要把握到人們的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵措施。

4.社會性。

人力資源的社會性要求優松在發展過程中，特別關注社會政治制度、國家政策、法律法規、文化環境的影響。

5. 連續性。

人力資源開發的連續性是指人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是發展的過程，而且培養、積累和創造的過程也是發展的過程。

人首先是活生生的人。 人力資源存在於人體中，是一種活的“活”資源，與人的自然生理特徵息息相關。 人類最基本的生理需求具有一定的生物學特徵。

在管理中，首先要了解人的自然屬性，根據人的自然屬性和生理特點，進行符合人性的管理。 人力資源是人類獨有的，因此是不可剝奪的。 這是人力資源最根本的特徵。

人力資源管理是指在經濟學和人文思維的指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外的相關人力資源，滿足組織當前和未來發展的需要，確保組織目標的實現和成員發展的最大化。 它是組織人力資源需求和制定人力資源需求計畫，招聘和選人並有效組織、評估績效、支付薪酬和有效激勵，並結合組織和個人需求有效發展，以實現組織最佳績效的全過程。 學術界一般將人力資源管理分為八個模組或六個模組：

1、人力資源規劃; 2、招聘和調配; 3. 培訓與發展; 4、績效管理; 5、薪酬福利管理; 6.勞動關係管理。 解讀人力資源管理六大模組的核心思想，幫助企業主掌握員工管理和人力資源管理的本質。

一、人力資源現狀概況1. 全面審查1）整體人員結構。

2）年齡和教育水平。

2、各部門人員分析1）經理。

2）銷售部。

3）財務部。

3、人力資源管理現狀診斷4、公司人力資源管理存在的問題1）公司對人力資源的認識不夠。

2）公司管理層尚未形成參與人力資源管理的理念 3）組織架構。

4）人力資源規劃。

5）工作分析。

6）員工培訓發展和職業發展。

7）績效考核存在的問題。

8）企業文化。

5. 結論

組織結構、員工年齡結構、學歷結構等，可以從人力資源管理的六個模組進行分析。