如何撰寫品管部年度總結報告和工作計畫

<>20年即將過去，今年是專案管理達標的關鍵一年，達標工作也達到了乙個新的水平。 本年度工作總結如下：

1、嚴格把控分項質量。 認真貫徹質量三檢制度，團隊先是自隱破紋檢驗，再進行工序交接檢驗，最後是質量部門專檢。 提前對團隊進行質量交付，包括各工序的施工，最重要的是質量控制，要求偏差控制在規格允許範圍內。

活動期間監控，發現的問題及時向團隊說明，或發出整改通知書，制定整改通知書。

2、加大質量檢驗力度。 質量部嚴格要求班組和領班嚴格把控施工的各個環節，質量部全程監控。 每日巡邏：

每天對各單位專案和子專案進行測驗、測驗，將測驗資料記錄下來，並將資料反映給團隊。

每週質量會議：在會議上，質量部門報告每週每天檢查的所有質量問題，分析總結此類問題發生的原因，並制定避免再次發生的對策。 分包團隊會講自己的想法，提出自己的困難，由專案質量部解決。

3.特殊過程監控。 質量部對特殊工序的全過程進行監控，包括地下室防水、電渣壓焊等關鍵工序。 如果發現不符合規範和設計要求，則要求第一時間進行整改，整改必須合格，為下一道工序創造的條件將堅決避免返工。

四是關於專案管理標準。 專案管理達標，這是中國建設四局的硬性指標，必須保質保量地完成。 看似局裡很嚴，實則是專案管理的有效導向器，是指導專案能否做好的風向標。

能否達到標準的關鍵是專案和團隊的理解和關注程度，只要你想做好工作，想要達到標準，你就一定能夠達到標準。 專案管理合規的要求非常具體和詳細。

但是，我們的專案部和施工團隊有時不注意，不管理，不採取行動，這是必須消除的。 質量部門對所有20項控制都有嚴格的要求，必須符合合規要求。 所有環節都要制定計畫和方案，並做好爐灶的痕跡，做到關底、檢查、反饋、審查。

5. 聯絡和溝通。 我們的質量部門在日常生活中與勞動團隊和監督單位進行及時有效的溝通。 為了不耽誤施工週期，每個環節都可以連續快速地實施。

平時對團隊進行檢查，及時要求整改，確保每次驗收都能一次性通過。

對於公司，質量部每月向公司專案管理部匯報專案質量管理情況，並記錄專案管理部的要求，認真學習整改。

6. 資訊。 所有素材都是事先構思的，在素材中學習其他專案的長處，彌補自身的短板，但不抄襲。 所有資訊必須在該做的時候做，以後不能補充資訊。

1、持續做好產品質量標準檔案的制定、修訂和實施工作

通過過去一段時間的工作，我們認識到，有些要求與目前實際執行的產品質量標準存在一定的偏差，有些是因為標準制定不合理，有些是因為沒有認真執行。 今後要及時調整和改進，確保質量管理工作有規律可循，同時要嚴格把關的執行，使產品質量盡可能接近標準要求，直到一致為止。

2、規範來料檢驗工作

在以往的來料檢驗工作中，只實現了對散裝和重要原材料的檢驗，檢驗專案不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾來料質量會影響產品質量。 自9月初以來，已對採購的散裝物料進行清關，並全部採用AQL抽樣檢驗; 對貴重物品質量或質量有重大影響的原材料進行全檢; 對於難以驗證的原材料，要求第一供應商提供質量保證函。 所有來料檢驗工作均應根據物料進行，留下完整的檢驗記錄。

對於質量異常的來料。 ，及時發出CAR（質量異常通知）要求改正，並跟進檢測和改進的結果。

3、加強過程質量控制

近日，由於交貨時間緊張，膏體工序人手不足，臨時派出2名檢驗員協助檢驗和封存，導致過程質量控制主要由各車間主管承擔。 由於每個車間主管的優先順序不同，質量狀況令人擔憂。 為保證工藝質量，計畫於9月4日前將現場檢查人員送回崗位，加強對工藝環節的管控。

製造過程中存在一些質量問題，主要是因為問題沒有得到及時處理和懲罰。 9月初以來，對於新發現的批次質量事故，需要在發現事故後2小時內發出CAR（質量異常通知），在發現事故後4小時內採取臨時糾正措施，在24小時內採取長期預防措施，並在2天內提出處理意見。

四、開始開展FQC成品抽檢

早期，由於對工藝的重視，對成品抽檢的重要性沒有得到充分認識，導致客戶在驗貨時經常發現不良品。 從9月初開始，就要對入庫的成品進行AQL抽樣檢測，並完整記錄檢驗結果。 檢驗過程中如有偏離標準和合同要求的，應及時通知生產部門予以糾正。

五是做好質量相關資料的統計分析

認真做好質量管理相關資料統計工作，及時提交各類質量報告，為領導和有關部門提供可靠的質量資訊。 與來料、工藝和成品檢驗相關的統計資料每週報告一次。

6、定期召開質量會議

每月定期召開質量會議，對上月質量問題進行匯報分析，改進整改防範措施，製作會議紀要，跟蹤監督執行情況。