什麼是“績效管理”，您能舉個例子嗎？

在質量管理體系中，有乙個系統思想，即計畫、執行、檢查、行動; 簡稱PDCA迴圈，是質量管理的基本思想，是先計畫，或計畫，即實施，在實施中檢查，根據檢查執行中的問題，分析和總結，並應用於下一輪工作週期，上述管理過程，是乙個完整的管理過程，其中C是檢查， 即分析，A，處置，用於下一輪新規劃。

從上面可以看出，通過檢查，和標準比對，可以發現偏差，然後分析偏差的原因，制定預防和糾正措施，並將其應用到下一次管理實踐中，使整個管理過程持續改進，持續改進，並改善代表績效管理的指標， 因此，工作分析是工作改進的基礎。

績效管理者需要協助被考核人員制定與其崗位相符的績效指標，並審查指標是否合理。 二是監督檢查，即績效輔導。 績效考核並不是要把管理者完全從員工的日常工作中抽離出來，管理者在員工落實績效考核指標時，需要給出適當的建議，分階段監督和檢查他們的工作進度。

第三，考核和考核是績效考核。 對被考核單位的工作成果進行檢查，對方案指標給予公正合理的評價，並給予相應的獎懲。 乙個健全的績效管理系統還應該包括第四步，即績效反饋。

從管理者的角度審視員工的工作，給出合理的建議，幫助員工成長，為下乙個考核週期做好準備。

1 績效管理的主要活動是什麼？ （1）節目表現; （2）監控績效; （3）評估績效; （4）反饋效能。

您好，績效管理的主要活動和缺乏改革的主要活動是什麼？ 答：（1）節目表現; （2）監控績效; （3）評估績效; （4）反饋績效 績效管理是指各級管理人員和員工為實現組織目標而參與的績效計畫制定、績效輔導與溝通、績效考核與評價、績效結果應用、績效目標改進等連續迴圈的過程。

績效管理包括三個最基本的職能活動：績效規劃、績效指導和績效考核。

績效管理的過程通常被看作是乙個迴圈，它分為四個部分，即：績效規劃、績效輔導、績效考核和績效反饋。

根據內容和管理方法的不同，我們一般可以將企業績效管理分為三個層次：組織績效、流程績效和員工績效

第乙個層次：組織績效。

組織績效是針對整個企業的使命和目標的。 在制定戰略計畫時，企業的使命被定義或修改。 一般來說，要實現企業的使命，就需要向外部客戶提供某些產品或服務。

這些結果通常用數量、質量、時間和成本來描述。 例如，年銷售額環比增長20%，利潤率增長30%，市場份額同比增長15%，成本下降10%。

第二個層次：過程效能。

過程是導致產品生產或提供服務的一系列步驟和活動。 質量和流程重組是提高該領域績效的兩個最重要的領域。 組織中有許多跨越不同部門的流程。

流程績效管理的任務是檢視流程中出了什麼問題，或者需要改進的地方才能滿足組織戰略計畫的要求。

第三個層次：個人表現。

員工個人績效管理最受關注的領域之一通常包括員工績效規劃、績效輔導、績效評估和結果的使用（培訓和發展、激勵）。

a 效能指數化 b 效能監測。

d 業績評價。

答案]：滲透 c

績效考核和重點考核是績效管理活動的核心部分，是考核人員和被考核人員在考核期間對工作績效進行全面審查和總結的過程。

答案]：C選項C，績效計畫是績效管理的第乙個環節，也是績效管理過程的起點。績效計畫是乙個確定員工績效期望並得到員工認可的過程。

它不僅應該包括對員工工作成果的期望，還應該包括公司期望員工表現的行為和技能。

答]研磨：B

整體績效管理流程的設計包括：準備階段; 車輪銷毀實施階段; 評估階段; 總結階段; 應用程式開發階段。 其中，準備階段是績效管理活動的前提和基礎。

答案：胡蓋殲滅案]：c

績效考核是績效管理的核心部分。 是指通過科學的方法和客觀的標準，對員工的思想、道德、工作態度、工作能力、業務水平、工作業績進行評價的過程。