如何做智慧型員工管理，如何用智慧管理員工？

作為主管，學會用自己的智慧管理公司很重要，這樣“內腦”和“外腦”的發展才是重要的。 這裡的“內腦”是指上司本人的智慧，而“外腦”是指下屬在上司的指導下的智慧。 它包括創造能力、適應能力、工作技能等方面。

創意能力是最重要的工具，創意能力也是投資自己企業的主要資產，現代員工都想表達自己的能力，爭取更多的責任和更大的創意機會。 如果你有自由去追求這種創造性的投資，你就可以取得更多的創新成果。

如果現代工人被視為獨立和負責任的創造性工作者，可以自由地承擔風險、犯錯誤並找到自己的解決方案，他們就會表現得最好。

為他們提供工作空間是管理者發展其獨立性並鼓勵他們發展創造力的最佳方式。 有了一點點材料和工具，管理者就可以為他們的創作過程創造乙個具體的空間，以幫助他們盡可能地提高生產力。

管理者必須給他們明確的目標，並讓他們對實現最終的具體結果負責。 然而，要設定明確的目標，需要的是目標的權利和責任的劃分。 在最初的規劃過程中，應將計畫劃分為更具體的類別，以明確劃分責任。

這種管理技巧非常有用，只要最終目標明確，他們就可以承擔大大小小的責任，以達到最終的結果。 無論是中期工作還是初期工作，他們都可以輕鬆處理。

引自延邊人民出版社《高效能人才管理規則》。

速度和知識是 21 世紀的競爭工具，隨著網際網絡的成熟，公司有更好的機會將兩者結合起來，並迅速將其轉化為更強大的戰略和行動，快速響應市場變化，並成為更智慧型、更敏捷的組織。 這種智慧型組織有五種基本功能：

1、生產能力：除了懂得如何生產產品和服務外，還需要懂得如何運用知識和技術，更有效地管理生產經營過程，以最經濟、最高效的方式為客戶提供產品。

2、預判能力：除了能夠快速響應市場趨勢外，還需要能夠預知大環境，預測未來變化，以免低估整體發展，讓競爭對手崛起，侵蝕眼前的市場。

3、創造能力：企業價值的提公升取決於創造知識的能力。 知識的創造可以採取多種形式，可能是新的研究發展，可能是對現有知識的創新應用，也可能代表對客戶的更深入理解。

4、學習能力：學習型組織對企業來說已經不是乙個新概念，企業必須營造組織學習的氛圍，鼓勵員工勇於創新，向經驗和培訓學習，向競爭對手、同事和客戶學習。

5.可持續能力：聰明的知識工作者將有更多的工作選擇，他們將不再拘泥於相同的崗位。 但公司必須明白，一旦知識工作者離開，他也會帶走他所擁有的知識。

因此，智慧型組織面臨的最大挑戰是如何創造乙個充滿活力、知識共享和持續增長的環境來吸引和留住人才。