誰擁有檢查員的績效評估模板？ 謝謝！

對不起，我幫不了你。

您需要的不是檢驗員的績效考核，而是檢驗過程和檢驗程式。 您可以聯絡巨集智瑞達企業管理諮詢公司，他們在生產企業做管理諮詢，建立良好的想象力。

按工資比例扣除，如30%，或平均扣除500%。

您可以評估他們的工作績效和工作態度，例如抽樣合規率。

評估他們的工作表現和工作態度。

業績主要取決於公司的安排。

一般來說，評估將在通常的檢查中進行。

不會出現操作員錯誤。

定期對測量儀器進行驗證。

錯誤和遺漏。 檢查檔案的準確性和標準化;

市場退貨率。

如果包括實驗室，則測試結果的準確性。

以上等。

月滿獎金300元，滿分100分3元。 根據AQL抽樣，如發現首商進料不良，未及時出具退貨檢驗報告並通知部門負責人和採購部門，每次扣10分，每月超過5次扣分; 產線來料不良率超過2%的，每批扣10分，超過每月6次扣分; 若因主觀因素導致來料未及時檢驗，影響生產進度，每次扣10分，超過每月2次扣分。 2、IPQC每月滿分300元，滿分100分3元。

如果生產線單件不良率超過1%，且未發出異常質量訂單，則每次扣10分。 如果每月超過6次，將被扣分; OQC抽檢中若有批次缺陷，IPQC每次扣20分，超過3次則扣分。 現場檢查未通過5S，IPQC不跟進改進，每次扣5分。

3、OQC每月滿分300元，滿分100分，3元分。 不良率超過2%的，因OQC抽檢失敗，每次扣15分，客戶分批退貨，超過每月3次扣分; 如果不良率超過2%，則客戶因OQC未抽樣而每次扣15分，每月超過3次則扣分。 4、建立QC晉公升制度，6個月累計得分90分的QC人員晉公升為組長，基本工資加薪200元。

對檢驗員從事的產品或零件進行質量檢驗，我認為績效考核應以誤漏評估為依據，檢驗員檢測出的產品誤差漏率要低。 要想把錯誤和遺漏弄低，就必須要求檢驗員做好“三”項工作，乙個質檢員，要做好檢驗工作範圍，熟悉產品結構，正確使用量具，使用說明書、工藝、標準、圖紙進行檢驗。 二是質量宣傳人員要在檢查範圍內對經營員工的質量意識進行宣傳教育，使員工實現“沒有質量的勞動就是無效的勞動”的觀念。

第三，技術顧問應了解和掌握生產工藝和生產過程，並能夠指導操作人員進行正確的操作，識別加工產品的關鍵點，並提供技術指導和諮詢。