美的上司曾經做過他曾經做過的事情

美的的老闆是何向堅。 上帝之友的觸控

何向健，1942年出生於廣東順德，企業家，美的集團創始人。 1968年5月，何向健籌集資金成立北街寫字辦公塑料生產集團，1980年開始製造風扇，進入家電行業。 1992年，他堅決推動美的股份制改革，並於2001年完成對公司高階管理人員的股權收購，以進一步完善現代企業制度。

何向健被譽為佛山市順德區最重視人才的企業家，他將方洪波從內刊提拔為空調事業部總經理，成為美的集團最大的外域。 方洪波也不負眾望，取得了優異的成績。 根據2003-2006年上市公司業績，《富比士》評選出25家公司的最佳老闆，其中方洪波位列第20位。

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美的是一家戰略方向明確、經營相對穩定、公司治理相對規範的公司。 一家經營相對穩定的民營企業，且該公司始終保持對家電行業發展趨勢的把握，從而對企業進行動態調整和漸進式變革。

何祥健始終堅持創新變革的理念，唯一不變的是變化，敢於嘗試，敢於挑戰，大力推進內部股份制改革，使美的成為國內第一家由鄉鎮企業改制的上市公司。 積極貫徹股東、董事會和管理團隊的商業模式，開創股權重組、股權激勵、職業經理人、民營企業現代企業改革的先河。

以上內容參考：百科——何向健。

電風扇

美的開始生產電熱橙風扇，現在已經不是新商標了。 美的的老商標是風扇葉片。 1980年生產電風扇，進入家電行業。 1981年，美的商標正式註冊。

他是這樣開始的。

2006年，美的在股改中引入戰略投資者，實施期權激勵，2005年收購江蘇春華; 制定美的集團“十一五”戰略發展規劃，全面描繪美的未來發展巨集偉藍圖。 2004年與東芝開利簽訂合作協議，先後收購榮事達、華菱，全面提公升製冷行業實力。 2003年，先後收購雲南、湖南客車公司，正式進軍汽車行業，進入多元化發展。

2002年全面進行戰略性結構調整和改革，2002年成立冰箱公司，2001年完成產權改革。 成立磁控管公司和變壓器公司，形成微波爐產業鏈。 2001年，MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣器具等新專案相繼投產。

2000年，業務部門系統轉變為公司。 管理層為購買公司股票（MBO）提供資金，中高層骨幹持有流通股。 1999年，成立資訊科技公司、物流公司、電工材料公司。

1999年，美的商標被評為“中國馳名商標”。 1998年，收購東芝萬家樂，進入空氣仿壓縮機領域。 1998年，成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，並收購壓縮機公司。

1997年，改革了分工制度。 1993年，成立了一家電動機公司和一家電飯煲公司。 1993年，美的集團成立，內部股份制改革。

1985年，製造了空調。 1981年，“美的”商標正式註冊。 1980年，何向健先生在家電行業領導生產電風扇。

美國的老大叫方洪波。 方洪波，男，1967年出生於安徽省宗陽縣羅山鎮山木莊村，1983-1987年就讀於華東師範大學歷史系，2002年獲新加坡國立大學管理學院工商管理碩士學位。

方洪波，1992年11月加入美的集團，歷任美的營銷部部長、美的空調事業部總經理、美的製冷電器集團CEO、廣東美的電器股份有限公司董事長兼總裁。

方洪波現任美的集團股份有限公司董事長兼總裁，無錫小天鵝股份有限公司董事長。 榮登2021富比士中國最佳CEO榜單第6位。

個人成就：2015年，他被評為年度十大經濟人物之一。 2016年，他被評為中國年度最佳商業領袖。 2017年中國最具影響力的50位商業領袖。 2018年中國最具影響力的50位商業領袖。

2019年10月17日，“2019介面新聞中國上市公司最佳職業經理人”榜單揭曉，方洪波位列第5位。 2019年10月26日，被70家企業、70人授予70年“中國傑出貢獻企業家”稱號。

以上內容參考：百科-方洪波。

何向堅. 何祥健，男，漢族，1942年生於廣東順德。 彼現為美的控股股東。

董事長兼總經理。 1968年5月，他與23名居民籌集了5000元，成立了北街寫字樓塑料生產集團，並於1997年推行事業分工制。

2003年，開始進入汽車製造業。 2001年，美的在中國家電企業綜合排名中位列第二。

個人經歷1968年，他帶領23名居民籌集資金建立北橋。

公社塑料生產集團。

1980年開始製造風扇，進入家電行業。

1985年，他進入空調行業。

1992年，美的集團成立。

自2000年4月起，他一直擔任美的控股股東美的董事長兼總經理。

2012年8月25日下午，美的集團在深圳證券交易所掛牌上市。

公告顯示，何向健將卸任美的集團董事長，現任美的電器董事長方洪波。

接任集團主席。 何向健繼續擔任美的集團控股股東。

美的首先做的是電風扇，而現在沒有新商標，美的把舊商標改為風扇頁面，1980年生產電風扇，進入家電行業，1981年正式註冊使用“美的”商標。

這是他的歷史。

2006年，美的電器進行改革，引入戰略投資者，實施期權激勵。

2005年 收購江蘇春華; 制定美的集團“十一五”戰略發展規劃，全面描繪美的未來發展巨集偉藍圖。

2004年與東芝開利簽訂合作協議，先後收購榮事達、華菱，製冷行業實力全面提公升。

2003年，先後收購雲南、湖南乘用車企業，正式進軍汽車行業，進入多元化源滑發展。

2002年 全面實施結構戰略調整。

2002年 冰箱公司成立。

2001年 完成產權改革; 成立磁控管公司和變壓器公司，形成微波爐產業鏈。

2001年，MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣器具等新專案投產。

2000年，分部制度公司化改造，管理層出資購買公司股份（MBO）和中高層骨幹持有的可交易股份。

1999年 成立資訊科技公司、物流公司、電工材料公司。

1999年，美的商標被評為“中國馳名商標”。

1998年 收購東芝萬家樂，進軍空調壓縮機領域。

1998年，成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，並收購壓縮機公司。

1997年，業務部門系統進行了重組。

1993年 成立電機公司和電飯煲公司。

1993年，美的集團成立，內部股份制改革。

1985年 開始生產空調。

1981年 正式註冊使用“美的”商標。

1980年 生產電風扇，進入家電橙行業。

1968年，何祥健先生帶領23人籌集了5000元，在北礁創業。