為什麼有些老闆寧願在新員工身上花更多的錢，也不願給老員工加薪？

新人更聽話，工作更努力，老闆明白，即使不給老員工加薪，老員工也不會輕易離開。

因為不值得。 老員工的能力已經比較明確了，錢應該花在培養新人上，以後可能會派上用場。

為什麼老闆給新員工高薪，不願意給老員工加薪？

其實很簡單，這是典型的外國僧人會念經，老闆總覺得老員工不稱職，覺得給老員工加薪比較不利，所以寧願給新人高薪，也不願給老員工加薪。

01.老闆總以為外面的和尚能背誦經文，外面來的人更厲害。 很多老闆總覺得外面的人比較厲害，所以一旦新人到了公司，老闆就會馬上糾正新人的一些建議，會主動讓新人提出建議我總覺得新人來了之後，我的公司會有新的變化。

這是典型的洋僧會誦經，老闆總覺得外面的人很厲害，所以人來了之後，自然要全力以赴留住別人，甚至不惜給對方加薪，不過是老員工的一些建議，老闆根本就不把當回事， 這很容易導致老員工離職。

02.老闆會覺得自己看穿了老員工，總覺得他們的能力一般。 老闆會覺得，招到老員工之後，是他培養了老員工，即使老員工現在很能幹，老闆也會覺得是自己的功勞，所以不願意給老員工加薪，甚至覺得沒有自己， 員工不會變得如此有能力。

而且即使新人的能力不如老員工，老闆也會覺得新人比老員工好，因為新人為了成功進入公司，總是會誇大自己的能力，這會導致老闆覺得新人比老員工好， 並且自然會給新人高薪。

03、老闆會覺得給老員工加薪是虧本的。 為什麼老闆覺得給老員工加薪是虧本的？ 說白了，老闆認為，既然乙個月能待3000元，就說明你的能力一般，所以給你加薪500元，就是對你的肯定。

為了留住有實力的新人，老闆自然會用各種手段，甚至是高薪，因為老闆也覺得新人能夠改變自己公司的現狀，而老員工一直在公司，一直都沒能改變什麼，所以新員工自然是有本事的， 所以他們必須努力讓新員工留下來。

其實老員工掌握著公司的核心，新員工可能比老員工好，但忠誠度可能沒有老員工高，所以作為老闆，還是要衡量這一塊，這樣才能保證公司的正常經營發展。

老闆寧願給新人高薪，也不願給老員工加薪，因為老員工的不可替代性相對較弱，培訓新員工的成本低於培訓老員工的成本，新員工確實比一些老員工要好。

因為老闆認為老員工很穩定，不會輕易換工作，很難留住新員工，所以會給他們高薪。

老闆招新人，一定是公司人員的需要。 比如，如果東西太多，人手不夠，就要重新招人。 招聘不會根據對方的能力進行支付。

對方覺得自己有能力，要求很高。 老闆肯定對方的能力，給對方高科技，這是可以理解的。 其次，任何老闆給員工的薪水，基本上都是根據員工的工作量來決定的。

你不能希望你的工作量不增加，你不希望你的老闆雇人給你加薪。 在職場上，要遇到乙個能理解員工的老闆，尤其是能主動給員工加薪的老闆，實在是太難了。 大公司的制度比較好，小公司只能看老闆和心情。

至於為什麼老闆寧願花高薪招新員工，也不願給老員工同樣的錢，看看網友怎麼說，老闆會怎麼樣。 我通常不會向老闆要求加薪。 我認為這是徒勞的。

乙個引人注目的老闆會根據你的利潤給你加薪，如果你真的為公司創造了更高的價值。 但是老闆不給你加薪，他把你當傻子，他有別人，你的位置被取代了。 這兩個原因對自己都不好，所以做得好不加薪的公司只有乙個辦法，那就是辭職再找乙份工作，工作上沒有情緒可談，只有利益是大家在一起的目標，所以不要說你是老員工， 老闆也會表現出善意，這是無稽之談。

我發現我周圍的一些建築公司對他們的老員工非常好，他們都會頒發資歷獎。 以前我們公司想打壓老員工，也就是說，人容易多找人，還要求新員工高薪，以降低老員工的工資。 那一年，很多人都走了，包括那些一百二十歲的人。

我現在就是這樣，老員工向老闆要加薪，但他確實僱了乙個新人，而且工資比我們高。 月底撤回。 我希望他現在失敗了。

因為新人好叫，新人比較聽話，這是老闆最喜歡看到的，比起老員工，老闆擔心工資不會輕易被自己叫來，新人是一張白紙，老闆更適合他們安排工作或者更多的事情， 所以他們喜歡招募新人。

原因很簡單，其實並不是用人單位不想給老員工加薪，而是老員工不具備加薪的前提條件。

每乙個成熟的正式工作單位，他都有自己的薪酬管理體系，所以最終的結果就是保證公司利益的最大化，那麼最好的辦法不是給老員工加薪，而是直接從人才市場招聘人才，哪怕是高薪招聘，對於公司來說， 它只需要支付乙個人的工資，而不需要給現有的老員工，所有員工都提高工資，這是乙個根本原因。當然，在招聘新員工的過程中，也要符合公司規章制度的要求，符合崗位職責的要求，也就是說，他是屬於公司需要的人才，能夠給公司帶來一定的經濟價值。

我覺得老闆喜歡招新人，但是他不願意給你加薪，因為你在公司待的時間太長了，已經是狡猾的人了，所以覺得對付你不是那麼容易，所以分配工作來招新人比較容易，讓你的公司經營得更好。

可能是因為你的工作能力很差，也可能是因為你的性格很差，所以老闆不願意給你加薪，而老闆現在正在招新人，目的就是為了取代你的職位。

很多公司喜歡招新人，這是因為他們不像老員工，有時候會多幹，當然，資金也是因為考慮老員工的薪資，可能比新員工的薪資相對多，而新人的培養肯定比老員工多。

主要原因是新人更有活力，新人有更大的發展潛力。

這是因為職場新人更具可塑性，也更容易使用。 一般在乙個單元中，長時間都有一些油。 領導者更難指揮。 所以他更喜歡招募新人，這樣他才能有用。

因為新人容易駕馭，老員工的能力可能比新員工強，但老油條很難按照公司的需要發展，老闆希望用新人給老員工動力。

可能是因為你的老闆覺得你能力不夠，無法勝任你的工作，你可能需要提高你的工作效率，你可能需要與老闆建立良好的關係。

我們很難理解老闆的心理，其實大多數老闆都是這樣，寧願花高薪招收一些什麼都不懂的新人，卻不願意給老員工加200塊錢的工資。

我無法用正常思維來思考，我只能說他的大腦在水中。

在滾動的工作場所，由於新員工更有動力，給老員工加薪會增加公司的勞動力成本，所以領導寧願花更多的錢招聘新員工，也不願給老員工加薪。也就是說，在領導眼裡，花錢招人可以給公司帶來更大的效益，效果遠比給老員工加薪要好得多。

首先，新員工更有動力

由於老員工和新員工的態度存在明顯差異，而且領導者更傾向於積極進取的新員工，因此許多公司領導更願意招聘高薪的新員工，而不是給老員工加薪。要知道，新員工為了證明自己的能力，同時獲得認可，往往在工作中表現出足夠的積極性，這樣才能在短時間內給公司帶來更多的收益。 但老員工就不一樣了，尤其是工作了久了，有些老員工難免會出現不求進、過得去的局面，導致他們慢慢感到疲憊，不願意承擔一些額外的工作。

在這樣的情況下，他們無法像新員工那樣為公司創造更多的價值，領導自然也不太願意給他們加薪，而是更願意通過高薪招聘新員工，從而提公升公司的活力。

其次，給老員工加薪會讓公司承擔更高的人工成本

比起花錢招新員工，給老員工加薪會增加公司的人工成本，所以為了降低公司的人工成本，公司領導自然更願意招人，而不是給老員工加薪。究其原因，主要是因為大多數情況下，公司不可能只給一兩個老員工加薪，而是給員工統一加薪。 在這種情況下，即使每個老員工加薪500元，那麼在公司有100名老員工的情況下，公司需要額外承擔5萬元的人工成本，招聘幾個新員工是遠遠沒有划算的。

更何況，老員工加薪涉及很多方面，如果處理不好，很容易引起公司內部的矛盾。 因此，從這個角度來看，勞動力成本的壓力也讓公司領導不願意給老員工加薪。

綜上所述，領導寧願多花錢招新員工也不願給老員工加薪，有兩個原因，一是新員工比老員工更有動力，二是給老員工加薪會讓公司承擔更高的人工成本。

因為新人大多是大學生，所以比退伍軍人更便宜，精力更充沛，創造的貢獻也更多，剛進入社會時更聽話，更容易被擠壓。

因為領導認為老員工太老實了，不會那麼輕易離開，畢竟一般都太老了，找不上工作。

對於領導者來說，新人是一張白紙，更具可塑性，而且他們的薪水通常較低。

這是因為老闆考慮的是整個企業的利益和長遠發展。 雖然給年長員工加薪可以讓他們感到被重視和關心，但它也會產生一些負面影響，例如：

薪酬結構不平衡：如果老員工的薪酬普遍高於新員工，可能會導致內部薪酬結構的不平衡，從而產生一定的衝突和不滿。

老員工素質不高：如果老員工的工資太高，而他們的實際業績和能力不足以支撐這個工資水平，那麼就會造成公司資源的浪費，導致企業效率的下降。

不公平績效：如果只是給老員工一般加薪，而不考慮員工的績效和貢獻，那麼可能會出現績效不公，這會讓一些高績效員工感到不滿。

因此，為了保證企業的長遠發展和整體利益，老闆可能更願意招聘新員工，以保持薪酬結構的平衡，提高企業的整體誠信，提高績效的公平性。 當然，在這個過程中，老闆也要盡可能關注老員工的權利和需求，及時給予他們晉公升、培訓等機會，讓他們在企業內部得到更好的發展。 謝謝。

老闆寧願花錢招新人，也不願給老員工加薪的主要原因包括：

1、老員工工作能力有限，積極性低;

2、新員工更容易培訓，最重要的是聽話;

3、企業需要新鮮血液注入，為企業帶來活力。

為什麼領導者寧願雇用高薪的新員工，也不願提高工資來留住老員工？ 為什麼公司寧願花 1w 來招聘新員工，也不願花 9k 來留住老員工？

對於新人來說，他們有一種投資心態，指望著自己能給公司帶來多少資源、人脈和收入。 老闆想增加一些新員工，以激發企業的活力。

因為有些老員工靠老賣舊，所以對工作不認真，而新入職的員工做事可能比較認真負責。