金融界企業金融共享服務中心建設研究多少頁

金融共享服務中心主要有三大戰略架構，即全球中心、區域中心和專業中心。 前兩種型別的中心基於地理標準，而第三種型別的中心基於各個型別的業務流程。

1. 全球中心就是通過乙個統一的共享服務中心，處理全球企業中所有可以集中的業務流程。 全球中心的優勢在於規模經濟明顯，但需要處理不同國家和地區的法律法規，需要面對語言、文化、時差等差異，需要有乙個完全整合的系統，因此，這種模式在實際操作上是最困難的， 除了一些管理特別先進的跨國企業，如惠而浦等，很少被一般企業採用。

2. 區域中心是企業將財務工作集中整合到乙個或多個業務單元，充分實現規模經濟，降低企業整體成本的模式。 在這種模式下，公司將全球業務劃分為多個區域，然後將可以集中到乙個區域的財務共享服務中心中。 這種方法比全球中心更難建立，並且被更多的企業採用。

3.專業中心主要以單一或單一型別的業務流程為標準，在世界各地建立金融共享服務中心，如專門處理應付賬款的財務共享服務中心、專門處理固定資產的財務共享服務中心，注重杜絕重複工作， 提供單流程或單流程服務。

對於非跨國公司，可以根據地理標準建立國家和區域中心。 在建立過程中，可以建立區域中心進行試點，試點成功後，可以在全國範圍內複製區域中心的經驗，建立國家中心。 未來，如果我們走出國門，實現國際化，我們可以進一步建立區域中心和全球中心。

一是集中建立金融共享服務中心。

將不同金融機構的員工集中在乙個特定地點，建立共享服務中心是實現共享服務的常用方法，已被許多跨國企業採用。 這種做法要求將企業內不同地點的相關財務人員集中到乙個地點，即將財務人員集中在乙個低成本、稅收優惠的地點。 同時，為了適應共享服務中心的運作，提高其運營效率，企業經常對其流程進行重組和再造。

此外，在建立共享服務中心的過程中，企業往往需要實施新的統一系統，以取代企業中原有的分散和傳統的系統數量，這給企業帶來了人員成本、固定資產成本和資訊系統成本的降低。 在這種模式下，原來負責企業會計業務的一線業務人員將成為財務共享服務中心的員工，財務共享服務中心仍然是企業的一部分，只有相當大的自主權，其成本一般會回撥給使用其服務的企業內部部門。

二是新建金融共享服務中心。

新南南合作的成立將引發組織的重大重組，需要新的地點、新的人員、新的資訊系統和新的流程，所有這些都將為可持續發展委員會獨立運作創造充分條件。

由於整個共享服務中心需要乙個全新的因素，缺點很明顯：成本高昂，建立速度慢，無法滿足整個集團龐大而緊迫的財務共享需求。

第三種是虛擬金融共享服務中心。

虛擬金融共享服務中心不需要將人們聚集在乙個統一的地點，而是利用系統等技術將不同地理位置的員工連線起來，而這種模式最大的缺點是缺乏定期的面對面溝通，會導致不同地區的員工之間的合作困難。 而且，一些組織還發現，在現有的技術水平條件下，建立企業內網、會議等設施所需的虛擬共享服務中心往往不能滿足企業的需求。 儘管如此，當組織無法實現建立共享服務中心表面所需的人員配備和地理配置時，虛擬共享服務中心仍然是一種有效的替代方案。

1、降低成本，提高效率。

降低成本是所有建立金融共享服務中心的企業的共同目標，因為畢竟企業是乙個營利性經濟。 事實證明，金融共享服務中心在降低成本方面是有效的。 根據埃森哲在歐洲的調查，在歐洲設立財務共享中心的30多家跨國公司，其財務運營成本平均降低了30%。

財務共享服務中心的建立，需要企業有統一的財務體系，梳理好企業的財務流程，最終促進企業財務的統一和規範化，這無疑有助於降低企業的財務成本，有助於提高企業的財務效率。 根據ACCA對中國企業的調查，超過50%的中國企業認為，實施共享服務對於降低財務成本和提高財務流程效率非常重要。

2、加強財務管控，降低風險。

在金融共享服務中心成立之前，很多企業的財務往往分散，子公司、分公司，甚至下面的部門都有財務部門，並配備了財務人員。 這種分散的財務管理模式不僅削弱了公司對財務的控制，還隱藏著巨大的風險。 金融共享服務中心的建立，需要相對分散的金融權力集中，是企業加強財務管控的好時機。

通過進一步加強財務控制，自然可以降低與管控相關的風險。

3.促進金融轉型。

這個目標對中國企業來說可能更為重要。 由於我國企業財務部門和財務人員的整體水平相對較低，大部分人員主要從事會計工作，而一些高階財務人員相對不足。 通過建立財務共享服務中心，使企業規範了大量的基礎財務工作，提高了財務會計效率，大大減少了對基礎財務人員的需求，使許多財務人員從繁瑣的會計工作中解放出來，成為戰略財務和企業財務，從而實現企業的財務轉型公升級。

您好，建設財務共享中心的原因是：財務共享中心，其實是集團公司的整體財務管理，在做合併報表分析時有很好的把控 1.如果要建立財務共享中心，首先要確保各子公司設定的科目和科目內容與財務分析的形式一致;2、財務共享中心成立後，基礎財務共享中心可以實現財務共享中心的資金控制，有利於資金的有效利用和資源的整合 3.下屬公司的財務人員從單純的記賬和角色轉變為業務夥伴，可以深入挖掘公司業務，實現財務管理和會計的快速轉型。這是減少冗餘和提高效率的好機會。

適合建立金融共享服務中心的企業：金融企業、服務企業、製造銷售網點、連鎖企業、通訊服務; 技術條件下不適合建立金融共享服務中心的企業：製造工廠、勘探行業、資訊化程度低的企業等。

財務共享中心一般服務於人員素質高的製造企業的分支機構和辦事處。 這些分公司，辦公室往往只承擔銷售任務，並不具備複雜的財務會計需求。 例如，戴爾在中國各個地區的銷售網點，只有乙個銷售團隊和服務人員，可以通過廈門總部的標準訂單處理業務，財務資訊可以與廈門共享。