Microsoft 是如何發展的？ 這是什麼樣的營銷？

通過DOS優化，易於操作，戰略壟斷系統市場。

總結。 您好，Microsoft的經營策略是尋找最大的商機，當商機得到證明時，模仿並超越競爭對手。

您好，Microsoft的經營策略是尋找最大的商機，當商機得到證明時，模仿並超越競爭對手。

Microsoft從計算機時代的Windows作業系統開始; 在移動網際網絡方面，Microsoft試圖將Windows系統擴充套件到手機，但在與Android和iOS的鬥爭中失敗了; 2014年新任CEO納德禪倫拉上任後，Microsoft以雲為核心，主要方面包括雲硬體服務（Azure雲主機、雲盤等）、雲軟體服務（Office 365、Dynamics等）。

它的營銷策略和品牌策略呢？

營銷策略。 玩轉“標準”策略“標準”是軟體供應競爭中至關重要的營銷策略。 如果乙個軟體產品建立在乙個逐漸失去市場的標準之上，那麼無論它的質量和功能有多好，它有多好，它仍然會失去市場。

另一方面，如果乙個軟體產品在競爭中成為市場標準，即使它本身並不理想，它仍然可以被使用者廣泛接受並賺取高額利潤。 Microsoft深知“標準是第一營銷要素，**是第二營銷要素”，因此十大支柱重視標準的突破和常備競爭。 Microsoft 採用標準策略的主要方式有三種：

搶占、鞏固和擴充套件標準。 流行“，這樣一句自吹自擂的廣告語，不僅會引起對手的極度不安，而且重要的是，它非常有利於基礎的建立。 在標準方面，預告片是Microsoft在競爭中使用的一種方式。

由於軟體開發在初步完成後必須經過除錯和改進才能上市，所以從開發基本完成到上市往往有乙個“停留期”。 因此，預覽在吸引使用者注意力方面起著關鍵作用，它可以在相當程度上凍結競爭對手劍英競爭對手的銷量，讓猶豫不決的使用者成為自己的使用者群。 比爾·蓋茨經常出現在**上，介紹Microsoft的最新計畫，這些計畫旨在加強預告片。

畫外音：你很難用防毒軟體使用盜版，更何況Microsoft的系統（Microsoft不想用你，你就什麼都用不了） XP盜版當年風靡一時，應該有證據證明Microsoft偷偷放出來了，Microsoft為什麼要這麼做？ 他這樣做有什麼好處？

1.盜版有助於 Windows 系統的現場份額，而 Windows 的優勢在於其圖形操作環境和對遊戲的良好支援。 如果Microsoft在中國徹底打擊盜版，結果是一些盜版使用者會轉向其競爭對手，如蘋果的雪豹、開源Linux等，這不就是把自己的潛在客戶推給別人嗎（你習慣了Windows，你會切換到其他系統）。

2.你安裝了Microsoft的系統，你就不能使用他的軟體（IE、Windows Media Player、Office）這些軟體有的免費，有的收費，免費你不保證他沒有競爭對手不會收費，而且你可以有盜版是有償的，這也是Microsoft樂於看到的（金山的WPS是中國最大的辦公軟體，當Office中沒有盜版的時候， 但是現在沒有人免費使用它，因為什麼？你已經習慣了辦公室，反正盜版是免費的）但是你用了之後，習慣了之後，你的公司就不能用它了（公司裡除了IT還有誰會linux，誰會用其他軟體）但是公司不能用盜版（大公司用盜版，Microsoft更樂意看到它，它會打官司，也就是幾百萬） 所以， Microsoft的大客戶是有保證的。

3.當每個人都習慣了Microsoft的系統時，像聯想、惠普和戴爾這樣的大型 PC 製造商不可能不預裝 Windows。

以上就是為什麼Microsoft不是真正的反盜版，甚至鼓勵盜版的原因。 在Microsoft盜版營銷策略下，可想而知中國軟體產業的發展有多難。 請盡量不要使用您不使用的軟體，除非Microsoft，如瀏覽器，您可以使用Firefox等。

如果你有自己的個人電腦，也許它使用Microsoft的作業系統，某種Windows軟體。 多年前，當Microsoft首次設計Windows軟體時，它申請並獲得了該政策授予的版權。 版權賦予 Microsoft 製造和銷售 Windows 作業系統的專有權。

因此，如果乙個人想購買 Windows 軟體，他別無選擇，只能Microsoft它決定為此類產品收取的近 100 美元。 可以說，Microsoft壟斷了Windows軟體市場。

Microsoft 的業務決策無法使用我們在第 14 章中提出的業務行為模型進行正確描述。 在那一章中，我們分析了競爭市場，其中有許多公司提供基本相同的產品，因此每家公司對它所獲得的產品幾乎沒有影響。 相比之下，像Microsoft這樣的壟斷者沒有密切的競爭對手，因此可以影響其產品的市場**。

競爭者是接受者，而壟斷者是配方制定者。

在本章中，我們將研究這種市場力量的影響。 我們將舉例說明，市場力量已經改變了企業**與其成本之間的關係。 競爭者以產品質量為前提，選擇供應數量，使價格指數等於邊際成本。

相反，壟斷者收取的費用高於邊際成本。 對於Microsoft Windows軟體，這一結果顯然是正確的。 Windows軟體的邊際成本——Microsoft將程式複製到另乙個磁碟所產生的額外成本——只有幾美元。

Windows 軟體的市場**是其邊際成本的數倍。