如何減少企業中的物料庫存？

如何將庫存與業務員的工資掛鉤作為考核指標更合理？ ”

有幾種方法可以做到這一點：

1）制定固定的庫存標準，即根據安全庫存標準的歷史數量和設計要求計算主要物料，這個標準不是乙個數值，而是乙個範圍，超過會造成資金浪費，低於會影響正常生產。按照這個標準，考核是公平的，比較科學的，但工作量大，可能需要經常調整，適用於材料相對固定的產品。

2）對滯留超過一年的廢品和物料進行處理，報廢或改變價格，既能使存貨有實事求是，便於日後對比評估，又有助於盤活資金。與變化快且材料種類繁多的產品相比，這種方法相對簡單。

3）以倉庫為你的庫存，即經常使用且數量相對穩定的物料，在與第一商簽訂供貨合同時，要求他們每週或每月或**天**日定期量化（發貨），以便生產單位可以直接接收這些物料， 無需入庫，在財務上辦理手續，直接借記生產成本，從而減輕您的庫存壓力，將壓力轉嫁給乙方（**業務）。在賣方市場的情況下，這是完全可能的。

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總結。 根據公司的固定資產管理辦法，需要列出廢料清單，說明報廢原因，如閒置、老化、損壞無法修復、存貨損失、壞賬等，並按流程申請報廢，一般需要經財務部門審核，公司負責人批准。 隨後，如果涉及國有資產，則需要委託有資質的中介機構進行資產評估，並出具資產報廢評估報告。

評估報告將給出這批報廢資產的市場評估價格，由此決定資產處置的下限。 一般處置**不能低於評估價格的90%。 明確處置**和方法後，辦理申請資產報廢的流程。

您可以參考您所在地區的《國有資產處置管理辦法》。 ”

您好，親愛的，很高興為您解答。 國有企業庫存物資的處置方式。

根據公司的固定資產管理辦法，需要列出廢料清單，說明報廢原因，如閒置、老化、損壞無法修復、存貨損失、壞賬等，並按流程申請報廢，一般需要經財務部門審核，公司負責人批准。 隨後，如果涉及國有資產，則需要委託有資質的中介機構進行資產評估，並出具資產報廢評估報告。 評估報告將給出這些報廢資產的市場評估價格，從而確定資產處置的下限。

一般情況下，胡麗**的處置不得低於評估價格的90%。 明確處置**和方法後，通過申請報廢資產的流程進行褲子返還搜查。 您可以參考您所在地區的《國有資產處置管理辦法》。 ”

樓上的答案很好，你問的問題也很好，證明你已經動腦筋想問題了，樓上說，考核指標是考核供應進度，減少庫存占用，才能合理可操作，公司的生產採購， 技術和財務加上老闆必須參與討論。考核制度要詳細嚴格，我說得太籠統了，比如：比如生產乙個產品，一般情況下，生產訂單是100件，原來，考慮到消費定額或10%的損失率，材料需要投資110件，如果損失率超過，指標就需要調整，這不是業務員的問題， 這是生產和技術的問題。

前期，當你設定了減少庫存的任務時，業務員為了完成目標所以少或暫時不完成，然後進入下個月，而你說的顏色與積壓不符，是採購方的原因還是採購指令有誤，或者由這些造成的生產錯誤必須分析並採取措施解決， 否則你設定更多的指標是沒有好處的，顯然基礎管理太差了。

還有100萬個廢品，可能是由於你們的技術或生產出了問題，進料不能按照定額標準執行，所以造成了遲緩。

如果基礎管理沒有解決好，呵呵，

做好銷售，做好公司物流，有計畫訂單的生產。

首先是準時制生產方法。 準時制生產的本質是保持物流和資訊流在第一鏈上的同步，作為一種先進的生產模式，它保證了生產的同步和平衡，真正實現了“及時、適當、適合的東西”的生產。 這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。

第二種方法是經濟的間歇法。 經濟批次是一種常用的確定批次和生產間隔的方法，它是定期以數量為單位進行測量的。 如果公司以經濟的批次訂購，他們可以最大限度地減少訂購成本和儲存成本的總和。

第三種方法是空間的綜合利用。 提高庫存空間利用率，科學利用倉儲空間，進而降低倉庫運營成本，最終有效控制倉儲成本。

降低庫存成本的一般方法是提高庫存原材料的周轉率，1.合理設定庫存上限，根據用途設定最大庫存量，達到最大量時停止原材料採購。

2、整頓庫存，清理超長期庫存、發霉庫存、無法使用的庫存等低迷庫存。

3、優化庫存儲存方式，根據不同物品的特點選擇不同的堆垛方式，最大限度地提高倉庫的利用率。

4、堅持先進先出的方式，可以減少先進先出造成的庫存損失。

5、優化人力資源，合理設定倉庫管理人員數量，降低人工成本。

6、合理設定倉庫位置和規模，根據生產特點合理選擇倉儲位置和倉庫大小，降低運輸成本。