如何建立公司的培訓體系？

首先，要明確企業培訓的目標。

目標是個人或組織的預期結果或方向。 任何練習都是圍繞目標尋找方法的過程，對於培訓系統的構建也是如此。 許多公司不明白為什麼培訓無效，為什麼他們需要實施系統化管理，因為他們心中沒有目標和明確的方向。

而對於一艘沒有方向的船來說，任何方向的風都是逆風，為了前進，自然很難前進，培訓管理也是如此——沒有目標，任何方法和手段都是徒勞的。

培訓目標的制定是企業戰略分解的過程，首先要圍繞企業戰略制定人力資源管理目標，根據人力資源目標制定培訓管理目標，再圍繞培訓目標制定制度規模。

二是完善內部培訓體系。

系統管理人，過程管理事物。 培訓系統是保證企業培訓系統平穩高效執行的“大壩”，也是最基本的管理工具。 但是，系統分為程式化系統和運營系統兩種型別，系統設計需要覆蓋企業目標，需要符合規律的原則和邏輯，並且更加簡單流暢。

這樣，可以確保培訓管理的有效性。

在定製了培訓目標和生產體系之後，構建培訓體系很重要。

企業如何快速搭建培訓體系？

一是企業自主建設。

一些財力雄厚的公司會聘請一些專業的技術開發人員來構建自己的培訓系統，他們大大低估了其中的複雜性。 從系統的初始規劃、功能定義、美術介面到開發實施和線上運營，都需要投入大量的人員和資金。

依靠完善且運作良好的培訓系統可以為公司節省大量不必要的成本，通常是乙個非常明智的選擇。 例如，現在很多企業會借用最好的培訓系統來搭建企業培訓平台，這個平台往往在培訓行業具有資深優勢，擁有多年的技術經驗積累，功能和使用者體驗成熟。 基於SaaS服務的一站式培訓考試平台，大大降低了培訓成本。

學習內容：

從頭到尾，要明確企業組織的培訓學習的目的，從而明確學習方向和學習內容。

向誰學習和向誰學習：

凡事都是人做的，訓練學習都逃不出這個邏輯，選錯學習物件和學習老師是沒有用的。

如何學習：培訓和學習不是聽講座、看書那麼簡單; 這並不像做擴張、打雞血那麼容易; 這可不像找一堆名師來堆課那麼隨意！ 培訓學習口號太多了，如何設計培訓學習方法對於達到學習目的非常重要。

學習後如何使用：

無論有多少模型，無論工具多麼齊全，無論知識多麼豐富，歸根結底，企業想要的是解決實際問題。 所有不以解決企業當前或未來問題為導向的學習都是流氓！

使用後如何工作：

完成的不是任務完成，而是任務分配後四級考核的完成。 具體如何完成，如何解決問題才是王道！

如何用它來標準化效果：

什麼是系統？ 系統是能夠形成過去成功運營模式的固化經驗，並形成傳承的標準，持續產生價值的系統！

總結。 培訓體系“從零到一”的核心關鍵是，體系不是憑空搭建框架、大張旗鼓，而是根據企業的實際需求，通過做好每個培訓專案各個階段，一點一點“成長”！

分為十個步驟，一：單點切入選定的培訓專案，二：以終為始，細化培訓需求，三：

智慧明珠選拔培訓師，四：因地制宜開發學習材料，五：漸進式設計與評估方法，六：

環環相扣的激勵機制，七：分步輸出培訓計畫，八：三點一線實施培訓流程，九：

用心跟蹤培訓，十：總結各方面的培訓標準。

培訓體系“從零到一”的核心關鍵是，體系不是憑空搭建框架、大張旗鼓，而是根據企業的實際需求，通過做好每個培訓專案各個階段，一點一點“成長”！ 如果真的想進行企業培訓，不是幾句話就能解釋清楚的，所以建議題主可以看看一些案例，比如我記得在中大諮詢官網上也有這方面的案例。

培訓體系的五個維度如下：

1）企業戰略：企業戰略是由公司的高管制定的，他們最清楚哪些部門和人員最需要什麼培訓;

2）績效目標：分析乙個部門或崗位的績效;

3）業務流程：分析核心業務流程的薄弱環節;

4） 工作發展：關鍵"人才梯隊"或"儲備人才"；

5）勝任力：前提是先建立勝任力模型。

培訓原則

公司對員工的培訓遵循系統化、制度化、主動化、多元化、高效化的原則。

a） 系統性。

員工培訓是貫穿員工職業生涯的全員、全方位、系統化工程。

2）制度化。

建立健全培訓管理制度，使培訓工作常態化、制度化，確保培訓工作的落實。

3）主動性。

強調員工參與和互動，充分發揮員工的積極性和主動性。

4）多元化。

開展員工培訓，要充分考慮受訓人員的水平和型別，考慮培訓內容和形式的多樣性。

5）效率。

員工培訓是乙個人力、財力和物力投入的過程，是乙個增值的過程，培訓應該有產出和回報，並有助於提高公司的整體績效。