UPS的創始人？ 歷史發展？ 使用的規模和物流技術？

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UPS 成功的關鍵如下：

1. 建設性的不滿和持續改進。

言下之意是，持續進步從來都不是一件容易的事，因為當企業成功時，它會迫使人們離開舒適的環境。

冷靜自在地處理事情。

公司越大，管理小事就越困難，要想在與競爭對手的競爭中占上風，就必須把小事做好。 事實證明，面對聯邦快遞的強勁挑戰，UPS冷靜主動的應對為其未來的發展奠定了堅實的基礎。

耐心和毅力。

UPS在整個全球化程序中的耐心和毅力也讓人感到驚訝和欽佩，並增添了一絲敬意。 當UPS開啟整個歐洲市場時，他們甚至為了整體利益，在德國市場忍受了20年的虧損。

3、市場表現有序向前推進。

縱觀亞洲市場，UPS也謹慎行事，像個蹣跚學步的孩子，面對著與美國完全不同的文化衝突和經營理念，難以提公升經營業績。 由於UPS的一貫堅持，這些困難慢慢變成了轉機，無論是擊敗聯邦快遞在歐洲市場獲得決定性的市場份額，還是在整個亞洲成功部署並實現可觀的盈利能力。

擴充套件材料。 UPS 的成功似乎應驗了一句古老的中國諺語，生薑仍然古老而辛辣。 UPS的成熟意味著更多地運用智慧和冷靜的心態來應對競爭。

擴充套件資訊：可持續發展是 UPS 戰略和業務運營的內在組成部分。 作為物流和連鎖解決方案的全球領導者，UPS 提供包裹和貨物運輸，促進國際化，並使用先進技術高效管理全球運營。

UPS 有機會幫助許多企業減少溫室氣體 （GHG） 排放。 UPS 的綜合網路和規模使 UPS 能夠比客戶更高效地運輸和遞送產品。 因此，更可持續的運營不僅將使 UPS 受益，而且還將通過降低全球**鏈的排放強度而使客戶受益。

UPS 在 220 多個國家/地區的數千個社群擁有超過 495,000 名員工。

因此，UPS 的可持續發展觀既廣泛又相互關聯，不僅涉及環境，還涉及我們公司和客戶的長期經濟可行性、員工賦權以及世界各地社群的需求。 員工安全是重中之重，UPS 設定了減少誤工傷害和機動車事故發生的目標。

對於UPS來說，21世紀最敏銳的業務不僅僅是產品本身，還有高度協調的功能和流程，以及負責設計、生產、分銷和將產品交付給終端使用者的人員。 這就是UPS對鏈條的定義。 強大的網路支援、最先進的技術、訓練有素的員工、清晰和精簡的流程、龐大的運輸團隊和快遞分揀裝置，以及創新的客戶解決方案，僅舉幾例。

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親愛的，您好，很高興您，UPS與國內物流的區別如下： 1原產地的區別 大陸UPS和香港UPS的明顯區別在於始發地的區別。

大陸UPS，原產地是大陸，如深圳、廣州，還有香水茄子香港UPS，原產地是香港，需要從大陸運送到香港，然後從香港運往國外。 香港政策寬鬆，內地政策嚴格，原產地的差異導致兩類物流渠道在很多方面存在明顯差異。 2.

物流時效的差異 大陸UPS始發地是大陸，託運人將貨物交給快遞公司，快遞公司可以立即將貨物寄往國外。 香港UPS也需要從大陸運輸到香港，運輸環節多，運輸距離長。 因此，內地UPS的物流時效將比香港UPS更快

此外，UPS在中國大陸的量通常少於香港的UPS，這使得大陸UPS在旺季難以安排倉庫。 至於香港UPS，由於常年貨量大，一旦到了電商旺季，就更有可能安排倉庫和清算倉庫。 感謝您的詢問 [Eat Whale] [Eat Whale]。