好奇，一家公司是如何成立的？ 創始人的能力這麼好？

差距在於人們有經驗，但你沒有。 社會努力工作的經驗比理論知識強得多。 很多事情都是偶然發生的。

但乙個有能力的人，即使他不負責阿里，他也可以在其他方面取得成功。 只不過，他看到了IT行業的未來，在正確的時間選擇了最具發展潛力的行業。 您現在能看到哪些行業在未來十年最具增長潛力嗎？

這與市場需求理論資料是道聽途說無關。

比爾·蓋茨和其他大學輟學生去了哈佛，對他們的弟弟妹妹們說，你看，只有努力學習到畢業，你才能成為我們的下屬。 最後，他被哈佛轟走了。 事實上，比爾·蓋茨當時計畫與一位同學合作，但那位同學選擇繼續學業，並計畫在大學畢業後加入。

但大學畢業後，比爾·蓋茨的公司走上了正軌，他最終成為了比爾·蓋茨的下屬。 不能說他的選擇是錯誤的。 一切都是有風險的。

如果比爾蓋茨的生意失敗了怎麼辦？ 他不僅賠了錢，還失去了大學學位。 創始人已經損失了幾百萬，大家都很絕望，但他又借了1000萬。

你有沒有想過失敗的後果？ 有一對夫妻，身價上億，幾十年前藉了數百萬美元做生意。 當時的情況如何？

月薪50元令人羨慕！！ 妻子說他日夜害怕，怕自己破產了真的會跑路。 而且是一輩子翻不過來的那種，恐怕一輩子都做不了苦工！

但在他們成功之後，他們擁有數億美元的淨資產。 聽起來很簡單，對吧？ 你有沒有觀察過你家附近每年有多少家商店關門？

有多少商店在賠錢？ 說實話，以上的成功故事都是生死攸關的。 人多被甩，代價巨大，真正的富人和少數人會羨慕富人，恨富人。

一句話，先選工作再創業，積累經驗！

1.策略：可以在複雜的商業環境中扼殺道路，使商業模式盈利;

2.策略：讓你面臨的業務難點由他來解決，你就可以有足夠的策略來指導你的工作做得更好，完成目標;

3.能認人：不憑功任用人，不以權謀私，能公平細心地認闢闢人，不讓牛受委屈，能使基層有希望;

4.會帶人：善於發現問題，尋求解決方案，樂於改善人，樂於慷慨分享金錢;

5.正面行為：行業口碑好，敢於直接撕毀影響公司利益的事情，善待員工和公司內部的人。

在創業之前需要進行徹底的分析和準備，以下是一些關鍵步驟：

1.定義業務和目標市場：在開展業務之前，您需要定義業務的目標市場以及您要提供服務的產品解決方案。 這將有助於了解客戶並確定如何滿足他們的需求。

2.評估競爭環境：您需要評估您的競爭對手以了解他們的產品或服務，以及他們的市場份額。 這將有助於了解市場是否飽和並需要調整。

3.制定商業計畫書：商業計畫書是創業的基礎，需要詳細描述業務、市場、產品或服務、營銷策略、財務預算等。 乙個好的商業計畫可以提供乙個清晰的路線圖，以及使業務成為現實所需的資源。

4.確定資金**：您需要確定創業需要多少錢以及如何獲得資金。 資金**可能包括您自己的儲蓄、朋友和家人的支援、投資者或貸款。

5.人才招聘和培訓：需要找到合適的人才來支援業務。 包括經理、技術人員、營銷和銷售代表等。 需要為這些員工提供培訓，以確保他們有足夠的技能來支援業務。

6.確定您的營銷策略： 您需要確定要如何宣傳和推廣您的業務。 這包括社交營銷、搜尋引擎優化、廣告和贊助。

7.制定財務預算：需要制定財務預算，以確保在業務啟動時有足夠的資金來支付員工工資、裝置和維護費用。 還需要考慮稅務和財務規劃。

這些步驟並不是全部，但將它們結合起來可以導致成功的創業。 創業的過程可能很艱難，需要堅強的決心和不斷學習和調整的能力。