我怎樣才能成為一名優秀的業務經理？

企業質量的關鍵在於人。 如何成為一名優秀的管理者是一門科學，也是一門藝術。 要成為一名優秀的管理者，我認為有四個層次需要改進。

1.提高思維水平 行為受思想支配，只有善於思考才能有正確的行為，提高思維水平包括很多方面，主要從以下兩個方面。 一是要提高思想覺悟。 首先是忠於職守。

一是遵守規定和要求，二是忠實履行職責。 在職責方面，總經理負責酒店的所有工作，部門經理負責他所負責的部門的工作，部門經理、主管和領班不玩忽職守。恪守崗位是職業道德的核心和基礎。

二是忠於企業。 忠於職守是忠於企業的乙個重要方面。 企業是乙個整體，是一台機器，總經理是發動機，部門經理是機器零件，員工是機器零件。

忠於企業倡導的團隊精神，忠於企業的團隊精神 主要有三個點：我為店鋪感到驕傲，我為店鋪的衰落感到羞辱。 團結奮鬥，合作共進。

說有利於團結的話，不說不利於團結的話，做有利於團結的事，不做不利於團結的事。 特別是，不要互相嫉妒，互相拆台，互相做小報告。 個人利益服從於利益，區域性利益服從整體利益。

2、要提高認識問題、分析問題的能力。 三是客戶忠誠度。 要真誠待客戶，真誠服務，誠信經營。

一是實事求是。 凡事實事求是，實事求是，是我們認識分析問題、處理問題的根本出發點和落腳點。 這是企業家成敗的分水嶺和試金石。 凡事要堅持實事求是，凡事從實際出發，理論與實踐相結合。

二是一分為二。 世間萬物皆對立，卻又是統一的，世間無絕對之物，萬物皆相對。 這需要：

我們贊成個人必須有主見，但不能主觀，並且善於傾聽他人的意見。 將人一分為二。 不要以為只有自己能做到，別人什麼都做不到，你要看到別人的缺點，也要看到別人的長處。

看人，不僅要看表面，更要看他們的本質。 把東西一分為二。 凡事都有二元性，有利有弊。

雖然每個管理者針對不同的行業特點有不同的管理風格，但無論哪個行業都有一定的共性。 我認為，首先要能選人，讓對的人做對的事; 二是管理方法：1.

對人人情味，關心工作生活，讓員工覺得你是他的朋友，與他們進行情感交流，團結團隊; 2。制度是管理或考核員工績效的標準，激發員工的競爭意識，自然會在團隊中形成優勝劣汰的危機感。 有了競爭意識和凝聚力，績效也會提高。 希望。