如何有效提高零售配送中心的揀選效率？ 我希望你能從這個例子中吸取教訓！

方法有很多，要看實際情況。 例如，如果您使用責任區的管理，則可以按位置對領料單進行排序; 如果叉車不夠用，可以在揀貨單上將第一層貨架和高層分開，這樣有叉車的可以挑高層的，沒有叉車的可以挑一樓; 如果整箱是分開的，則可以單獨列印零箱和全箱的揀貨單。

至於你提到的路線，乙個好的WMS系統可以在後台計算出來，而且也要根據實際情況來處理很多影響揀選效率的因素，建議你有時間自己動手，當你發現自己忘了拿半支筆的時候， 封帶不夠，揀貨車放不下等等，要知道很多原因根本不是技術原因。

1.將庫存劃分為：整箱揀貨拆包，在不同區域進行揀貨，分開揀貨單; 2.

將整箱揀選部分分為快流和慢流：按商品每週出貨次數最高10%為快流，快流部分單獨劃分進行揀選。 3.

系統內慢流整箱部分分保揀選關係，揀選位置設定在貨架第一層; 系統可自動計算資料並列印訂單; 4.揀貨單按貨架巷道下達，訂貨方式為U型或S型，U型訂單一般較多，但實際效率相差不大。

例如，我們公司分配了 23 臺揀選機，每人每小時揀選 168 件。 效率不是很高，我覺得我們應該從採摘清單上大驚小怪，但是沒有更好的方法可以更科學、更合適的採摘清單樣品。

哈哈，你為什麼不先說說你現在的情況，為什麼效率不是很高？ 讓我們舉個例子。

我們公司一直在使用日結算，使用日結算的看板功能，組長可以建立乙個公開的看板來規劃團隊的總體目標和具體行動，並可以指派給卡片上的具體負責人。 DayClear通過看板將工作任務分配給每個團隊成員的個人日程安排，並每天自動生成工作日誌進行彙總。 對任務進行跟蹤，對事件進行反饋，對結果進行分析，使團隊真正提高效率，輕鬆工作。

日常清掃配送作業系統有：

首先，不要等待所有鏈結順利流動，減少空閒時間;

二是不要帶走貨物，儘量減少貨物的數量和距離;

第三，不要四處走動，儘量減少採摘者的距離;

第四，不要想著減少採摘者的判斷時間和次數;

第五，不要尋找自動顯示要揀貨的儲存位置;

六、不寫字消除檔案流通，實現現場無紙化作業;

第七，不要依賴人工檢查，使用條形碼由計算機而不是人工檢查;

八、培訓容易，員工培訓時間短;

九號不是缺貨。

2.做好揀選裝置的定期檢查和維護工作;

3.正確使用揀選裝置，當揀選裝置出現問題時及時向維修人員報告;

4.配合倉庫經理做好正常出貨和問題出貨的登記和保管工作。