團隊績效術語解釋，績效管理術語解釋什麼

績效管理：使用績效資訊幫助設定統一的績效目標，並分配資源以通知經理維護或更改既定的目標計畫。

績效管理是提高員工個人績效、激發組織潛能的方法，是一種不斷取得成功的管理理念和戰略性綜合管理方法。 它是管理者和員工通過持續、開放的溝通，就組織目標以及如何實現目標達成共識的過程，也是促進員工做出對組織有利的行為，實現組織目標，實現卓越績效的管理實踐。

績效管理的影響因素

1.管理機制。

績效管理發揮有效作用的機制是為組織或個人設定合理的目標，建立有效的激勵和約束機制，使員工朝著組織期望的方向工作，提高個人和組織績效; 通過定期有效的績效考核，肯定成績並指出不足之處，獎勵有助於實現組織目標的行為和成果，對不符合組織發展目標的行為和成果施加一定的約束。

2.激勵機制。

在績效管理模型中，激勵效應起著非常重要的作用，激勵效應取決於目標效價和期望值的乘積。 目標效價是指為實現目標而獲得的獎勵對個人的激勵程度或對未能實現目標的個人的懲罰程度。

績效考核是指利用一定的考核方法、量化指標和考核標準，達到部門確定的績效目標的實現程度，實現其職能，並執行預算實現這一目標的綜合考核。 績效考核的過程是將員工收集的工作績效與他/她所要求的工作績效標準進行比較的過程。

進行工作績效評估的原因有很多，首先是他們提供的資訊，以幫助公司確定應該做出什麼樣的晉公升或薪酬決定。 其次，它為企業管理者及其下屬提供了乙個坐下來審查下屬工作行為的機會。

總結。 成果指標是反映企業業績的價值指標，主要包括投資回報率、股本淨利潤率、經濟增加值、息稅前利潤、自由現金流等綜合指標。 驅動指標是反映企業價值關鍵驅動因素的指標，主要包括資本支出、單位生產成本、產量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度等。

成果指標是反映企業業績的價值指標，主要包括投資回報率、股本淨利潤率、經濟增加值、息稅前利潤、自由現金流等綜合指標。 驅動指標是反映企業價值關鍵驅動因素的指標，包括資本支出、單位生產成本、產量、銷售額、客戶滿意度、員工滿意度等。

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績效考核是人力資源管理的核心職能之一，是指考核人員運用科學的方法、標準和程式，對與行為者考核任務相關的績效資訊進行觀察、收集、整理、儲存、提取和整合，並盡可能準確地進行考核的過程。

績效考核是企業績效管理的一部分，常見的績效考核方法包括平衡計分卡、KPI和360度考核等，主流企業管理課程將績效考核的設計與實施作為對管理者重要的人力資源管理能力要求。

全方位績效考核方法最早由美國英特爾公司提出並實施。 它是指通過從員工的主管、下屬、同事、服務使用者以及員工本身獲取相關工作資訊來評估員工績效的過程。

與其他考核方式最大的區別在於，上級並不是員工崗位評價的唯一物件，其他考核物件包括：同事、下屬、服務物件、員工本身等，多種考核資訊使公司對員工的考核更加公平、全面。

績效考核方法：

客戶是直接服務於員工的物件，員工的工作能力和工作態度直接作用於客戶，客戶最清楚員工的工作能力和工作態度，所以客戶對員工的評價是最有說服力的，所以一般的360度績效考核體系在客戶畢良虎對員工的評價中佔比最大。 特別是在服務和銷售行業，客戶對員工的評價更為重要和加權。

團隊 [ tuán duì ]

詞彙書。 基本定義。

tuán duì ]

具有一定性質的集體; 組： 體育. 旅遊。

團隊是由基層和管理人員組成的社群，合理利用每個成員的知識和技能，共同解決問題，實現共同目標。

團隊的組成部分被總結為 5P，即目標、人員、定位、許可權和計畫。 團隊和組之間存在一些根本區別，組可以過渡到團隊。 團隊通常根據其存在的目的和他們擁有的自主權分為五種型別：

解決問題的團隊、自我管理的團隊、多功能的團隊、共同的目標團隊、積極的默契團隊。

效能說明。

achievement]

功績、功效、經營業績、辦案業績、詳細講解，詳見“業績”。

詞語分解 表演表現（成就）的解釋 ì 將麻擰成線或繩：紡紗。 麻。

極火（古代編織夜晚時照亮的燈）是精心彎曲的茄子。 繼續道：“子羽還遠沒有成就，保民？

成就和成就：成就。 優點。

記錄。 部首 ： 糹; 效果解釋 效果 à 模仿：

模仿。 模仿。 上行鏈路和向下鏈路。

模仿（知道別人的行為是錯誤的，並寬大處理）。 功能、結果：有效性。

影響。 影響。 有效。

療效。 效益。 效用。

影響。 效率 （？.）到最後，要：

有效性。 部首：攵; 描邊順序。