你如何做產品規劃？ 產品計畫中包含哪些內容？

1、什麼是產品策劃 在形象方面，對於消費者來說，產品策劃就像指揮交響樂團，讓各式樂器的產品陣容像各種樂器一樣精彩，各司其職，奏出讓消費者興奮的樂章。 對於競爭對手來說，產品策劃就像是編兵，讓各種系列的產品就像各種兵馬一樣，互相攻防，引敵。 產品規劃的內容包括產品結構規劃、產品系列化規劃、模型定位規劃、產品長寬規劃、產品生命週期規劃等。

二、關於產品類別的分類和結構規劃 軍、軍、軍由小組組成。 產品陣容要想發揮與軍隊同等的力量，還必須組成乙個團隊，即要合理劃分相應的產品線，並規劃好每個類別的結構。 劃分產品類別的標準可以有很多種，如第一、效能、外觀等，我們可以在多個標準上分析產品，從多個角度和系統規劃我們的產品結構。

然而，哪個因素被用作主要標準，在整個產品規劃工作中起著舉足輕重的作用。 對於絕大多數消費品，包括煙機和爐灶，以消費者為中心、以競爭為導向的劃分標準的主要因素應該是第一位的，其次是效能和外觀等因素。

如果商店想把產品賣好，就必須對產品做品類規劃。

產品戰略規劃是企業戰略的重要組成部分，也是與每個企業戰略關係最密切的戰略。 以上文章為您提供了大量的企業戰略和產品戰略知識，就是為產品戰略規劃奠定基礎，依靠專業的思路、理念和方法做好產品戰略規劃，為產品管理和企業管理提供戰略指導。 制定公司級產品規劃、產品組合規劃、產品線規劃、產品規劃、新產品規劃的方法路徑有高度的相似性，但範圍不同，我為您提供乙個統一的參考框架，如圖2-22所示。

圖2-22 產品戰略規劃框架

產品戰略規劃首先要從了解政策、行業和市場環境入手，為產品規劃提供巨集觀條件，了解企業戰略，為產品戰略規劃提供產品戰略目標和產品戰略支援。 在此基礎上，公司不同級別的產品負責人可以帶領跨職能團隊制定全公司範圍的產品規劃、產品組合規劃、產品線規劃、產品規劃和新產品規劃。

產品戰略規劃是企業獲得產品市場競爭力的總體規劃。 因此，任何產品規劃都要從聚焦目標市場出發，通過對目標市場的了解，對市場進行細分分析，分析自身產品和競爭物件的市場吸引力，全面評估產品的市場競爭環境和競爭機會，從而制定產品競爭市場戰略和競爭產品戰略。 在產品戰略目標和產品競爭戰略的雙重指引下，對產品結構進行分析和優化，根據發展需要制定新產品開發計畫，並結合產品的生命週期進行相應的戰略調整，從而保證公司產品規劃的整體結構平衡和健康穩定發展。

此外，我們還應根據相應的產品規劃制定產品銷售和投資預算，包括風險評估和應急預案，並為高階管理層提供產品戰略決策分析和依據。 最後，根據產品計畫制定行動計畫，包括具體任務、負責人、所需資源和時間節點，以確保整個產品戰略計畫能夠實施和執行。