BPM系統可以取代ERP系統嗎？

它不能被替換。 兩者之間沒有替代性。

ERP系統側重於企業資源的規劃，在這個系統上，我們可以清晰地獲取企業未來一段時間的物質需求、資金需求、人員需求。

BPM軟體從另乙個角度提公升了企業的管理水平，生產部門人員在銷售訂單傳遞到生產環節時是否第一時間理解了資訊，並開展了相關工作; 採購部相關物流入庫後，生產部能否及時收貨，保證交貨期。 財務部門能否在客戶收到貨物後獲得客戶收貨的準確時間，以確定對客戶的寬恕期限。 BPM軟體提高了跨部門資訊傳遞的效率，提高了企業的整體運營效率，最終提高了企業的管理水平。

從企業實際應用的角度來看，兩者可以共存，但關係密切，不能說誰取代了誰。

BPM 和 ERP 之間的區別

只需記住兩個概念，BPM-Process 和 ERP-Integration。

BPM 專注於工作流，旨在優化、改進和自動化業務流程。 ERP注重整合，包括內部資訊整合和外部資訊整合。

兩者之間的聯絡

簡單來說，BPM系統將來自ERP、財務系統、人力資源系統的資料整合到流程中，讓企業管理者在乙個統一的介面上高效協同工作，實現流程監控和管理優化。

標準的ERP軟體缺乏對業務流程的有效控制和管理，有些業務流程寫在程式中，必須按照程式執行，很大程度上不能滿足企業的個性化需求。 Colloa BPM業務流程管理系統可以與ERP系統整合，實現資料共享、流程審批和手機訪問等，使企業管理更加高效。

BPM系統是業務流程管理，是以標準化構建端到端優秀業務流程為核心的系統方法，目的是不斷提高組織的業務績效。 BPM相關功能非常齊全，就是鴻天軟體。 BPM是一種管理風格，是管理模式的體現。

簡而言之，BPM 平台是一種實現企業流程再造的軟體工具。 BPM系統對企業的好處： 1.流程電子化

它是電子化的，讓每個人都可以從離線辦公模式切換到線上模式，再加上移動終端的功能，可以說是可以隨時隨地使用; 2、流程統計：系統可以自動計算很多與流程相關的引數，如流程時間等，幫助企業分析哪個業務環節是障礙，進而幫助企業提公升業務。 鴻天軟體的BPM相關功能非常齊全,...

ERP是用來管理企業資源的，使用者是直接在使用中的，BPM不是乙個生產環境就能看出來，總之，只有後台維護或者敲門**才能看出來。 一般來說，很多企業同時使用ERP和BPM，BPM可以彌補ERP流程的不足。 OA是一種協作辦公工具，專注於企業內部的文件流和溝通。

BPM是流程驅動的，是一種系統化的方法，以標準化構建端到端的卓越業務流程為中心，旨在不斷提高組織的業務績效。 BPM 更出名，例如 K2。

OA：（辦公自動化）辦公自動化，一種工作方式。 不難理解，從廣義上講，OA是指將現代辦公與計算機網路功能相結合的新型辦公。

辦公自動化沒有統一的定義，但最終還是以提高決策效率為目標，OA的發展現在已經進入了第七個時代，即移動OA階段。 但現在OA的重點還是更多的放在審批領域。

BPM：業務流程管理是一種系統化的方法，以標準化構建端到端的優秀業務流程為核心，目的是不斷提高組織的業務績效。 根據職能和管理範圍的不同，企業的過程管理一般分為四個層次：生產過程層、運營層、計畫層和戰略層。

天靈、凡威等可以考慮。

OA只是企業管理中的乙個模組，BPM是用於內部流程管理的。 所以一般來說，BPM 和 OA 是包羅永珍的，BPM 包含 OA。 我們公司現在使用的是天靈平台，可以搭建OA系統，BPM管理也很好。

OA系統是簡單的辦公室管理，流程相對孤立和線性。

BPM系統是乙個複雜的業務管理，具有許多流程邏輯和條件，並且可以相互關聯。

Colloa BPM 業務流程系統可以免費試用。

OA主要解決企業的業務審批需求，能夠滿足各種業務場景下的業務審批，並提供開箱即用的功能模組，與BPM相比，在整合功能和開發定製能力方面存在不足。 BPM是專門為企業做業務流程管理、審批、表單、報表、整合、定製開發等，只要能為企業完成與業務流程相關的內容BPM，流程管理的準確性就更詳細，會比OA更高**。

參考資料：K2 BPM 通過乙個平台自動執行每個流程。

大部分OA產品功能集中在純資訊共享和行政辦公領域，雖然一些主流的OA系統引入了工作流，但相對封閉，開放性和可擴充套件性不夠。

BPM是乙個開放的平台，它不僅可以實現所有OA功能，還可以滿足企業內部系統之間的整合需求。