BP商業計畫書應包括哪些內容？

Roadshower - 商業計畫書告訴您商業計畫書需要包括的內容：

2. 公司概況。

2.研發。

3. 產品或服務。

4、管理團隊和管理組織。

5.行業和市場。

6.營銷策略。

7.融資說明。

8. 財務規劃與分析。

9.風險因素。

在計畫摘要中，還必須提出以下問題：

1、企業所處的行業、企業經營的性質和範圍。

2、公司主要產品的內容。

3、企業的市場在哪裡，誰是企業的客戶，他們的需求是什麼。

4、誰是企業的合夥人和投資人？

5、誰是企業的競爭對手？

路演提醒大家按專案看專案，專案8000-數萬字，專案3000-8000字。

商業計畫書，簡稱BP，是乙個全面的專案計畫，也是創業融資的“墊腳石”。 乙份高質量的商業計畫書是企業成功融資的第一步，其作用就像預上市公司的招股說明書，是對專案產品或技術、商業模式、團隊、競爭對手分析、競爭優勢、財務計畫等的陳述和分析，方便投資者對投資標的進行初步審查和考察， 也是投資者採訪創業者的前提。隨著融資程式的日益規範化，商業計畫書已成為投資者審批專案的正式檔案之一。

BP（Business Plan）是乙份書面材料，為實現投融資等發展目標，向觀眾全面展示公司和專案的現狀和未來發展潛力。

商業計畫書是公司、企業或專案單位為實現投融資等發展目標，根據一定的格式和內容要求，整理出的書面材料，向受眾全面展示公司和專案的現狀和未來發展潛力。

商業計畫書是乙個全面的商業專案計畫書，從企業內部人員、制度、管理、產品、營銷、營銷等方面對即將到來的商業專案的可行性進行分析和規劃。

路演提醒您，乙份高質量的商業計畫書在企業的發展中起著極其重要的作用。

BP（Business Plan）是乙份書面材料，為實現投融資等發展目標，向觀眾全面展示公司和專案的現狀和未來發展潛力。 商業計畫書是提交給投資者的綜合專案計畫，以便他們對企業或專案做出判斷，以便企業獲得融資。 商業計畫書的格式比較固定，幾乎囊括了所有反映投資者利益的內容，從公司的成長經歷、產品和服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人員、財務、運營到融資計畫。

只有乙份內容詳實、資料豐富、體系完備、裝幀精美的商業計畫書，才能吸引投資者，讓他們了解你的專案經營計畫，讓你的融資需求成為現實，商業計畫書的質量對你的專案融資至關重要。

BP的主要目的是籌集資金，所以看它的人自然會把投資者作為主要目標。 對於投資者來說，他們最關心的當然是投資回報，準確地說，就是公司能否盈利，能否長期發展。 因此，公司的結構、公司的盈利模式、風險控制等都是核心。

具體核心要素如下：

1. 總結。 摘要是整個商業計畫的“波峰”，是整個計畫的最高概括。 在某種程度上，投資者在你的專案中是否不成功主要取決於摘要部分。 可以說，沒有好的總結，就沒有投資。

2、專案介紹。

主要介紹專案的基本情況、企業的主要設施裝置、生產過程的基本情況、生產力和生產力的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研發等基本情況。

3.市場分析。

主要介紹產品或服務的市場情況。 包括目標市場的基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。

4.行業分析。

主要介紹企業所屬行業和行業的基本情況，以及企業在整個行業或行業中的地位。 與同類企業進行對比分析，做SWOT分析，展示企業的核心競爭優勢。

5. 營銷。

主要介紹公司的發展目標、發展戰略、發展計畫、實施步驟、整體營銷策略的制定和風險因素分析。

6.管理團隊。

主要介紹管理理念、管理結構、管理方法、主要管理人員基本情況、顧問團隊基本情況、人員安排、薪酬標準等。

7.財務分析。

主要估算未來5年的營業收入和成本，計算並做出銷售估算、成本估算、損益表、現金流量表、盈虧平衡點計算、投資期、投資回報等。

8. 資本要求。

主要介紹申請資金的金額、申請方式、詳細的使用計畫。

9. 提取資金。

它主要告訴投資者如何收回投資，何時收回投資，以及有多少回報。

10. 風險分析。

本節介紹本專案未來會遇到的各種風險，以及應對這些風險的具體措施。

11. 結論。

整個商業計畫的結論性總結。

12. 附件。

附件是對正文的補充。 由於篇幅所限，部分內容不宜在正文部分過多描述。 將這些內容或需要參考的內容放在附錄中，供投資者參考。