如何處理初創公司的財務預算以密切關注現金流

如果你想創業，建議你選擇乙個合適的創業專案，看看你是否具備相關專案的資質，找到合適的專案後再努力。 當然，資金也是創業過程中要考慮的問題，如果你的啟動資金有限，可以通過小額貸款來解決。

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2、資訊要求：在申請過程中，您需要提供您的第二代身份證和借記卡。

注意：僅支援借記卡，申請卡也是您的借記卡。 我的身份資訊必須是第二代身份證資訊，我不能使用臨時身份證、過期身份證或第一代身份證申請。

本答案由友乾華提供，因內容時效性等客觀原因，如內容與乾乾產品實際計息方法不一致，應在都曉曼金融APP-友乾華貸款頁面展示。 希望這會有所幫助。

因為你的公司正在做**，可能會涉及到更多的虛擬物品，所以有一些特別的，下面是乙個一般的財務預算模板，你可以有選擇地選擇一些，做乙個適合你公司的預算表。

xx 年度預算執行表。

專案季度第一季度。

月份 xx 一月 xx 二月 xx 三月 明細 預算編號 預算編號 預算預算預算。

1、銷售指標：商品銷售（實際出境稅額）商品銷售收入（不含稅）。

銷售折扣和折扣。

銷售成本。

主營業務的稅費和附加費。

商品銷售的毛利。

商品銷售的毛利率。

銷售收入的金額。

銷售回收率。

報銷總部。 二是銷售費用和員工薪酬。

績效考核（獎金）。

租賃費、物業管理費。

水電費**費。

網路維護費。

市內交通。

折舊和辦公費用。

運輸費用：外部運費。

採購運輸成本。 運費的內部分配。

裝卸費、廣告費。

**費用：參展費。

宣傳成本和消耗。

汽油通行費、道路和橋梁通行費。

汽車維修費用。

汽車保險費。

維護成本、材料消耗。

差旅費、其他福利費。

熱情好客，社會保險。

住房公積金。

綜合保險。 低價值耗材的攤銷。

工會資金。 教育經費。

稅收，財產稅。

土地使用稅。

車輛和船隻使用稅。

印花稅財產保險。

諮詢費。

培訓費、會議費。

審計和年檢費用。

電鍍費、包裝費。

招聘費等。

總部間接費用。

總銷售費用。

費用比率。 3、管理費用及員工工資。

績效考核（獎金）。

租賃費、物業管理費。

水電費**費。

網路維護費。

市內交通。

折舊和辦公費用。

運輸費用：外部運費。

快遞運費。 運費的內部分配。

裝卸費、廣告費。

**費用：參展費。

宣傳成本和消耗。

汽油通行費、道路和橋梁通行費。

汽車維修費用。

汽車保險費。

維護成本、材料消耗。

差旅費、其他福利費。

熱情好客，社會保險。

住房公積金。

綜合保險。 低價值耗材的攤銷。

工會資金。 教育經費。

稅收，財產稅。

土地使用稅。

車輛和船隻使用稅。

印花稅財產保險。

諮詢費。

培訓費、會議費。

審計和年檢費用。

電鍍費、包裝費。

招聘費等。

總部間接費用。

總費用率 4.其他財務費用。

企業所得稅。

其他營業收入。

其他運營費用。

營業外收入。

非營業費用。

5.淨利潤：銷售淨利潤。

銷售淨利潤率。

6、新建固定資產 新建固定資產。

7.貨物庫存 期初的存貨量。

期末的庫存量。

當期購買的商品數量。

當期購買的商品數量。

庫存周轉率。

資產負債表、損益表、現金流量表之間沒有絕對的聯絡，但有幾個專案是有對應關係的，首先是資產負債表，反映企業在一定時期內的資產負債，其內容基本上是總賬賬戶的全部內容， 如果完成會計核算，編制資產負債表應該沒有問題，也就是說，這張表反映了上述賬戶的餘額;另外，現金流量表，這個表是根據一定時期的現金流量來分析填寫的，這要看業務發生的那些方面的現金流入或流出，當然，現金並不是指實際意義上的現金，它應該包括銀行存款、應收票據和貨幣資金等科目。

創業公司沒有收入，甚至沒有產品，他們如何融資？ 公司最重要的財務方面是現金流，以下三個細節決定了創業公司的現金流是否合理、真實、可信：收入，這需要有產品和服務的定價、客戶數量、特定時間段的增長。 計算成本以細化並分攤到每個月，包括：

固定成本（如員工工資、租金、辦公費用等）、可變成本（如原材料、包裝、運輸、直接人工成本等）、銷售成本（如廣告、銷售、客戶服務成本等）和其他投入（如裝修、辦公家具、電腦、生產裝置等）; 分析調整，找到盈虧平衡點，將盈虧平衡點之前的所有費用加在一起，就是你需要準備的啟動資金。

注意幾個關鍵數字：“毛利率”，它會隨著時間的推移和業務的擴充套件而逐漸增加。 “營業利潤率”，公司的管理成本相對固定，隨著收入的增長，在總成本中所佔的比例會越來越小，營業利潤率會大大提高。

還有“增長率”和規模。 這些數字反映了公司的活力。 財務**應每月進行檢查和監控，並根據經營情況進行相應調整，使其切合實際，更加優化。

如果實際情況總是與第一次相去甚遠，就要及時找出原因，使情況迅速好轉。

有三個方面：運營預算、投資預算和財務預算。 業務預算主要包括銷售預算、生產預算、採購預算、費用成本預算等; 投資預算主要包括專案預算、裝修預算等; 財務預算主要包括現金流量、資產負債表、損益表和融資預算。

1. 預算從運營預算開始。

業務是企業運營的基礎，從業務開始的預算，就有可能推導出最終的收益、現金流等，如果業務預算脫離現實，企業的經營業績必然與預算大相徑庭。

2、分析上一年度預算執行結果。

3. 研究政策和歷史資料。

如產業政策、財稅政策、國家標準、行業標準、企業發展規劃、戰略目標等。

4. 選擇每個指數的預算方法。

例如，業務預算中的銷售預算與經銷商數量、人口、國家業務發展水平有關。 企業使用哪一項或多項指標來關聯預算，直接關係到預算的正確性。

5. 考慮預算的變數和條件。

6、貫徹上下共識原則。

編制預算的過程本身就是宣傳和實施公司戰略的過程。 乙個好的預算需要企業從上到下、從下到上完成幾個週期。 在預算編製過程中，要自上而下達成共識，採用科學合理的方法，用資料和事實相互說服。

李建新博士多年來一直致力於指導青年創業。 在擔任中國青年企業家協會專家會員的同時，他還擔任電子科技大學等多所高校的研究生創業導師。 ）

公司的財務預算是BAI管理的核心。

心臟鏈結通常被認為是一筆好錢。

預算是公司財務指標的一半，但財務預算的制定是一件非常專業的事情，本文列舉了一些基本方法供參考，有些企業是自下而上做預算的，老闆讓各部門的經理和員工自己制定明年的計畫。 這個想法是，如果員工自己計算下一年的任務，這個目標應該是可以實現的。

老闆不必拍拍自己的頭。

有些公司是自上而下制定預算的，老闆根據自己對市場和客戶的了解提出高目標，更多的是按照自己的主觀意願，而他要員工做的不是討論這個目標能不能實現，而是如何實現這個目標。 通常員工不同意老闆設定的目標，但出於對老闆的崇敬，即使無法實現目標，他們也會被動地接受目標。

財務預算是指反映企業在計畫期內現金收支、經營成果和財務狀況的預算。 財務預算實際上是整個企業的預算，即主預算，各種運營預算和專業預算稱為部分預算。 財務預算主要有三種型別：現金預算、預計損益表和預計資產負債表。

企業會計籌畫中應注意的幾點。

1.未來，它可以滿足金融資料多維度、多口徑提取的需求。

一般來說，記賬的粒度越細，資料的價值就越高。 例如，華為的財務資料需要按地區、產品線和客戶群進行核算。

2.適應未來組織架構調整和賬戶對接的需要。

隨著企業的發展壯大，組織結構調整將成為常態，但會計的初始化不應成為常態，這就要求企業在進行會計規劃時，要考慮到未來組織結構變化的可能性，並儲備港口。

3.滿足未來學科拓展需求。

企業規模小的時候，會計核算比較簡單，涉及的會計科目不多，甚至只用了幾個會計科目。 在會計規劃中要有遠見是很重要的，財務負責人應該預見到業務的未來擴張，並留出未來可能使用的賬戶。

4.財務軟體的選擇與公司未來的資訊化息息相關。

與公司OA等辦公軟體對接是金融軟體的趨勢，金融軟體二次開發的便利性是關鍵。

5.收取成本和費用以及確認收入的依據應明確。

會計中最重要的是成本和收入。 在計畫賬目時，在明細賬和輔助會計中明確規定收入和成本，會計資料的參考性會更高。

6.需要合理的稅收籌畫。

稅務籌畫的關鍵是盡早開始，事前籌畫勝於事後進行會計調整。 例如，研發費用的額外扣除需要準確歸因於綜合成本; 當增值稅涉及高低稅率時，應分別確認收入。

財務規劃的基本要求。

科學合理的會計計畫是組織會計工作和開展會計核算的前提。 雖然在實踐中有不同的選擇，但企業的財務規劃應滿足以下三個要求：

一是適合本單位所屬行業的特點，即在設計會計核算程式時，要考慮企業的組織規模、經濟業務的性質和複雜程度，同時也要有利於會計工作的分工合作和內部控制;

二是提供單位各層級、各維度的正確、及時、完整的會計資訊，在保證會計資訊質量的前提下，滿足各部門、崗位和相關社會監督機構的資訊需求;

三是簡化會計程式，減少不必要的環節，節約人力、物力、財力，不斷提高會計工作效率。

首先，我覺得我們應該減少不必要的開支，用能上當的東西，盡最大努力解決成本問題，在公司的運營上投入更多的錢，這樣我們才能做好財務規劃。