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1)它應該以正式的格式編寫。制度的文字通常以“規定”、“辦法”等形式發布,其格式應按照規定的風格標準編寫。 制度性文字的正文通常按照總則、正文和附則的結構編寫。
總則主要說明制定和界定規定的目的、要實施或引用的標準以及影響全域性的條款。 主要部分可以分為幾個標題或章節,這是規定的核心內容。 《附則》主要載明了《附則》實施(生效)的時間和條件,以及有關事項的說明。
2)描述要嚴謹,每個條款的含義要完整,避免條款內容的交叉和歧義。
3)應按照責任、權益統一的原則,協調平衡規定中涉及的行為者的責任、權益,以便於規則和條例的順利實施。
4)初稿寫完後,應在一定範圍內徵求修改意見,然後定稿。
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頭暈目眩,制度不可能千篇一律,必須根據自己企業的實際情況來制定。
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制度體系建設是乙個系統工程。
首先,您必須清楚系統的要求;
建立制度體系目錄;
格式應統一且適合修改。
以下是建立該制度的相關規定。
**企業集團體制建設管理規定(試行)第號
集中部門:系統建設管理部門。
設立企業管理與人力資源服務中心 經集團董事會批准,適用範圍 集團所有單位。
頒布日期、實施日期、閱讀範圍 全體員工。
第一章 制度體系
第一條 系統分類編號:一般(TY)、行政資訊(XX)、人力資源(RZ)、財務運營(CJ)、商務物流(SW)、審計監督(SJ)、市場營銷(SY)、研發創新(YC)、生產技術(SC)、基礎設施管理(JJ)、物業物流(WH)共11類。
第二條 工作方針和大綱。
1)工作方針:明確各類工作的目的和指導原則(按第1條分類)。
2)工作大綱:明確各類工作的價值項、工作目標、重點(要素)、工作標準和價值(風險)等級(按第1條分類)。價值(風險)評級分為三個級別:A、B 和 C。
制度以相應的工作指南和大綱為指導,不得與工作指南和大綱相牴觸。
第三條 系統分層和編號。
1)程式(1):業務流程和相應部門(崗位)對複雜和重大事項的職責和權力(價值等級A)。統稱為“條例”。
2)第(2)條:說明總體情況和重大事項(價值等級B)。統稱為“規定”。
3)第(3)條:重要事項的子事項或一般性、部分性事項(價值等級C)的規範。統稱為《規則》。
下級制度是在上級制度的基礎上制定的,不得與上級制度相牴觸。
第四條 改編範圍。
1)集團制:適應集團單位,系統名稱前以“**企業集團”開頭。
2)單位制:適應單位,不得與集團制衝突,系統名稱前應有單位名稱。
3)部門制:適應部門,不得與組、單位制相牴觸,級別限於“規則”,部門名稱前有系統名稱。
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小公司管理制度。
1、公司工作休息時間為上午8:00-中午12:00,下午14:00-下午18:00。 公司員工必須嚴格遵守工作休息時間,不遲到、不早退;
2、實行上班考勤實時簽到制度,不得故意錯過上班時間,必須親自簽到確認;
3、工作期間,不允許上班、聊天、玩網路遊戲、上網聊天、利用公司私下玩、吃飯、聽與工作無關的事情;
4、員工必須服從上級管理者的領導,不能懈怠;
5、上班前30分鐘、下班前20分鐘,按《環衛輪值班表》打掃辦公區域,保持工作環境整潔乾淨;
6、下班時必須關閉門窗和裝置電源,防止發生安全事故;
7、工作中遇到客戶來訪時,一定要主動主動,與Scionano進行諮詢;
8、有來訪時,必須記錄下來,包括:來電單位、內容摘要、通話時間、錄音機等重要資訊;
9、佩戴工作證上班,必須保持良好的工作態度和作風;
10、外出工作時,與領導或同事打招呼,並說明去哪裡;
11、因特殊私事向領導請假,經領導批准後方可離開單位,否則視情況處理;
12、當日工作必須在下班前完成,不得拖延到下乙個工作日;
13、愛護公物,節約財物。
14、積極學習業務知識。
15、同事之間應相互配合,相互支援。
法律分析:沒有,勞動合同的具體內容有統一的標準,但員工規章制度是企業根據具體情況制定的職工管理實施細則。 >>>More
財務管理系統、固定資產管理系統、檔案管理系統、消防安全管理系統、倉庫管理系統、禪堂規定、佛堂規定、寺廟規定、待定訂單系統、接待系統、僧假系統等。
為加強魯華員工的正常作業,消除事故隱患,提高員工獨立安保能力,保障礦山安全生產,根據公司相關規定,特制定安全作業管理制度。 >>>More