管理中的公平理論是由馬斯洛發展起來的，對吧？

一、主要內容：

公平理論指出，人們的工作動機不僅與個人的實際報酬有關，而且更密切地關係到人們在報酬分配中是否感到公平。 人們總是會自覺或不自覺地將自己的勞動價格和報酬與他人進行比較，並判斷其公平與否。

公平感直接影響員工的積極性和行為。 因此，從某種意義上說，激勵的過程實際上是人與人之間的比較，判斷他們是否公平，並據此指導行為的過程。 公平理論研究的主要內容是員工薪酬分配的合理性和公平性及其對員工積極性的影響。

2. 對管理者的啟示：

1、管理者要引導員工形成正確的公平意識。

對員工的社會比較或者說是比較客觀，而這種比較往往是基於個人的主觀感受，因此，管理者應該做出更正確的引導，使員工形成正確的公平感。

2、領導者的管理行為必須遵循公平原則。

如果領導不公平，員工會選擇領導的“看護人”作為比較的基準，這會增加比較結果的對比度，產生不公平心理。

3、薪酬分配應有利於建立科學的激勵機制。

勞動者報酬分配要體現“多勞多酬、多素質多擔”的原則，堅持精神激勵與物質激勵相結合的方法。

公平理論負責公司治理

啟示是：員工要志

無論是工作任務還是公司的治理體系，都可能對公平性產生一定影響。 在實踐中應用這一理論時，應注意實際工作績效與報酬之間的合理性，並應注意對組織中知識的吸收和積累做出特殊貢獻的個體員工的心理平衡。

公平理論的管理意義：

對個體比較內容的理解和比較標準的選擇存在主觀判斷，管理者可以通過制度創新來影響員工的主觀理解：建立員工一致認可並融入員工可比標準的組織評價體系; 幫助員工客觀了解自身的投入和產出，將組織評價體系內化為員工的個人評價標準; 同時，公正、開放、公平的開放包容的組織文化，是這一公平理論模型有效實現的載體和信賴。

公平理論在指導企業管理過程方面發揮著巨大的作用，其理論本身簡單明瞭，但內容卻博大而深刻。 只有在深入研究其精神本質並靈活運用到實際管理的基礎上，才能充分調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能，為企業取得最大的效益。

為了避免對員工不公平，企業往往採取各種手段在企業中營造公平合理的氛圍，使領先天平的員工具有主觀的公平感。

該理論認為，員工對收入的滿意程度會影響員工的積極性，而員工對收入的滿意度取決於乙個社會的比較歷程，乙個人不僅關心自己高超銷售的收入多少，更關心自己相對收入的多少。

公平理論對我們具有重要的啟示：首先，影響激勵效果的不僅是獎勵的絕對價值，還有獎勵的相對價值。 其次，激勵要力求公平，使等式客觀有效，雖然主觀判斷有誤差，但不會造成嚴重的不公平感。

第三，在激勵過程中，要注意激勵的公平心理的引導，這樣才能樹立正確的公平觀念，一是要認識到絕對的公平是不存在的，二是不要盲目比較，三是不要按報酬支付， 這是公平問題引發的惡性迴圈的主要殺手。為了避免員工產生不公平感，企業往往採取各種手段在企業中營造公平合理的氛圍，使員工具有主觀的公平感。 一些企業採取工資保密的方式，讓員工彼此不知道收支比例，避免因員工相互比較而產生的不公平感。

公平理論認為，當員工感到不公平時，您可以期望他們採取以下六種選擇之一：1更改您自己的輸入; 2.

更改自己的輸出; 3.扭曲對自我的感知; 4.歪曲他人的看法; 5.

選擇其他參照物件; 6.離開現場。 公平理論還指出，以下四種做法與薪酬的不公平有關：

1.如果時間得到補償，那些覺得自己得到過高報酬的員工會比那些覺得自己得到公平報酬的員工更有生產力。 2.

如果薪酬是基於產量的，那麼那些覺得薪酬過高的員工將比那些認為薪酬合理的員工產量更低，但質量更高。 3.如果你是按時間計酬的，那麼覺得工資過低的員工生產力會降低，質量也會更差。

4.如果按生產情況支付工資，那麼感到工資過低的員工將比那些認為薪酬合理的員工有更高的產量和更低的質量。

公平理論是社會心理學中的一項重要理論，主要是指人們在評價自己和他人是否受到公平對待時，會參考自己和他人的比較水平和標準，從而形成公平與不公平的認知和感覺。 具體而言，公平理論主要包括以下幾點：

1.比較水平：人們在評價公平和不公平時，會把自己和別人比較，形成乙個參照系。

3.感覺公平：Blade Oak 認為人們在受到公平對待時會感到快樂和滿足，在受到不公平對待時會感到憤怒和不滿。

公平理論對管理者提出了新的問題，主要包括以下幾個方面：

因此，管理者需要考慮如何制定公平的工資分配計畫，以避免員工之間的不公平情緒。

2.晉公升問題：公平理論認為，員工在評估自己的晉公升機會時，會參考自己的貢獻和同事的表現，從而形成公平與不公平的感知和感覺。

因此，管理者需要考慮如何建立公平的晉公升機制，以避免員工之間的不滿和抱怨。

因此，管理者需要考慮如何建立公平的績效考核機制，避免員工之間的不公平情緒。

4.團隊建設問題：公平理論表明，員工需要在工作中感到受到公平對待，以便能夠更好地發揮個人和團隊的潛力。 因此，管理者需要考慮如何建立公平和諧的團隊氛圍，促進員工之間的合作與協作。

綜上所述，公平理論提醒管理者，在制定各種管理政策和方案時，需要考慮員工對公平與不公平的看法和感受，以避免員工之間的不滿和抱怨，提高組織的整體績效和競爭力。