精益管理理論和精益管理概念的內涵是什麼？

1、精益管理是管理者用來調整產品、服務和運營流程的一種技術方法。 以專業化為前提，以系統化為保障，以資料化為標準，以資訊化為手段，集中服務提供者滿足被服務者的需求，從而獲得更高的效率、更多的效益和更強的競爭力。

2、精益管理是用具體明確的量化標準取代籠統模糊的管理要求，將抽象的戰略和決策轉化為具體明確的發展措施。

“精益”是對過去企業“粗放式”管理的回應。 精益管理強調目標的細化、分解和實施，強調量化和精確化。 精益管理旨在提高企業的經營績效。

通過對企業戰略目標的細化、分解和實施，使企業戰略能夠得到有效實施，並在各個方面發揮作用; 通過細化企業管理單位，明確管理目標，改進管理方法，確保企業管理思想的高效、準確、有效實施。

精細化管理是一種理念，也是一種文化。 社會分工細化、服務質量細化是現代管理的必然要求。 現代管理學認為，科學管理分為三個層次：

第一層是標準化，第二層是精細化，第三層是個性化。

精益管理起源於精益生產，起源於豐田的生產模式，最初在生產系統的管理實踐中取得成功，然後逐漸延伸到企業的管理業務中。 從最初的具體業務管理方法和工具，上公升到戰略管理的概念。

精益管理要求企業的所有活動都必須運用精益思想，其核心是以最少的資源投入創造最大的價值，包括人力、裝置、資金、材料、時間和空間等，為客戶提供新產品和及時的服務。

因此，精益管理的目標可以概括為——企業在為客戶提供滿意的產品和服務的同時，將浪費降到最低。

精益管理就是合理地劃分和細化某個工作流程，使每個工序都能具體到個人，讓管理者找到問題所在節點，並確保在問題發生時，能夠追溯到每個人，做到明確責任。

精益管理包括各種精益管理操作、流程、系統，可以有效防止容易發生的各種低階錯誤，減少各類質量事故和安全事故的發生。

精益管理從最初在生產系統中的成功管理實踐逐漸延伸到企業的管理業務中，也從最初的具體業務管理方法上公升到戰略管理理念。

精益管理的好處是顯而易見的：

精打細算，客戶價值是迄今為止最重要的方面之一。 如果你不考慮客戶的價值，你將無法完成精益製造方法。

此外，有了更多的控制權和選擇權，公司更有可能實現其目標，包括為我們的客戶和我們的業務提供最有價值的產品。 當我們知道客戶真正需要什麼時，我們將更好地控制我們推出的產品。

精益理論強調只做增加價值的事情，在過程順利的前提下消除浪費。

精益是乙個持續改進和消除浪費的過程，它永遠不會結束。

精益原則：首先，從客戶的角度確定創造價值的活動或流程;

第二是確定過程的所有步驟;

第三，所有過程都必須回收利用;

第四，我們只提供客戶需要的圖書輸出;

耗散 第五，我們將繼續消除浪費，追求完美。