成為CEO需要具備哪些基本的管理知識？

CEO們要學的東西很多，有些需要了解和指導的東西是學不來的，他們也要靠自己長期的經驗積累和對市場的了解。 主要方面如下：

1.管理學基礎、人力資源管理、市場營銷、金融基礎、經濟法、慢執行程式碼的能力、分析能力、適應性和適應性、學習能力、社會能力;

2.客觀管理能力、執行能力、組織管理能力、協作溝通能力、適應能力、創新能力、學習能力、發展指導能力;

3.戰略管理、人力資源管理、資本運作、企業競爭力; 戰略管理能力、業務決策能力、人力資源管理能力、創新能力、市場開拓能力、協作溝通能力、公關協調能力、危機管理能力。

戰略眼光; 懂得招聘（培養）、留住人才、用人; 財務、營銷、技術方面的經驗（一項或多項）; 意志堅強，能夠承受壓力和失敗; 決策不是拖累; 情商高; 學習能力和經驗教訓; 渴望成功並成為實幹家;

最優秀的CEO應該：放眼市場，給公司注入新的想法，就是要解決任何問題，首先要分析企業的外部環境，再分析企業的內部環境，這叫做"由外而內"方法。 許多最優秀的CEO都擁有無與倫比的領導才能，換句話說，他們熱愛自己的工作和公司。

最有成就的CEO都明白企業文化的重要性，以及對企業文化進行實質性改變的困難。 要成為一名優秀的CEO，你還應該做到：

1、充分利用企業的全部能力。

2、讓客戶指出企業的弱點。

3、讓企業從外部尋找答案。

4、關注市場問題、速度和團隊精神三個關鍵因素。

5. 了解改變企業文化任務的長期性。

IBM的天才創始人托馬斯·沃森（Thomas Watson）曾告誡他的同事們要“志存高遠，要有遠大的事業”。 當他談到“巨大的事業”時，他沒想到最終會是乙個巨大的損失。 但在上世紀90年代初，企業巨頭IBM恰恰面臨著這種情況。

這家領先的計算機公司不僅陷入了赤字的泥潭，而且由於缺乏管理而惡化。 IBM的董事會迫切需要一位新的業務領導者。

首先，要有獨到的眼光，根據市場的需求，對企業的經營進行適當的調整。

其次，要在正常工作條件下，即士氣上，最大限度地激發員工的工作效率。

最後，授權，即將合適的人放在合適的位置上。