如何在不影響下屬工作積極性的情況下管理下屬？

建立權威與嚴格不是一回事，你必須確保你的命令能夠最大限度地執行。 如果工作分配是這種情況，就有必要改變工作授予的方式。 比如，可以在上級領導在場的情況下分配任務，面對面的分配至少可以保證員工的基本態度，如果工作過於簡單，房東可以直接當場提高工作標準要求，或者要求自己的工作超標，如果情況不了解就拒絕， 想一想，用簡潔的語言向他解釋，如果他仍然不明白，那就說明他的智商有問題。

在進行基本管理之前，先確保基本許可權。

經常與下屬聊天，了解情況。 大家都會講真話，要想讓下屬說服你，就得換個方式講真話，不要說什麼冠冕堂皇的話，不要那麼多，一切為了公司的利益，不如多關心一下下屬的情況，經常和員工聊天， 了解下屬的真實想法，然後才能有針對性地管理下屬。

要制定嚴格的制度，依靠制度治國。 制度是單位的規則和規律，英明的領導是單位的治理，治理單位依靠制度，這就是所謂的“人不治人，制度治人”。 用制度來管理單位，下屬不會對與他打交道的人懷恨在心，否則如果單位沒有制度，一旦出現問題，全屏領導就會一張嘴對付人，人就不服氣，可能會產生負面影響。

與下屬保持距離。 為了顯示自己平易近人或腳踏實地，有些領導喜歡稱下屬為兄弟，也喜歡對下屬說一些私人私隱的事情，以表示親近。 這樣，關係會在短時間內顯得和諧，而在很長一段時間內，執行會受到阻礙，領導層的威望會下降。

不要在工作場所結交任何親密的朋友，尤其是如果這是一種領導方法。

領導者必須有威望才能有能力採取行動。 要有聲望，領導者需要有能力、有方法、有形象、有信譽。 乙個無所事事或不信守諾言的人很難在下屬中建立自己的威望。

讓下屬健康競爭，讓他們專注於競爭，而不是齊心協力與領導打交道。 下屬沒事，你要給他們找點事做，別讓他們閒著，下屬沒有競爭，無事可做怎麼辦？ 想想和領導打交道。

要梳理出領導的人格魅力，做事要讓下屬高興，讓下屬信服。 你不能在下屬做錯事後不丟臉就訓斥他們，適當的批評和鼓勵是適當的，這樣你的下屬會管理好他們，不會影響下屬的工作熱情。

多培養年輕員工，不要讓老員工控制你。 工作必須具有競爭力，才能激勵他人，如果你總是指望一些不相信你意見的人，你的工作將很難完成。 最好是把重點放在溫柔的政策上，用利益感動它，用感情去了解它，並尋找機會拉近關係。

對於那些完全不滿意的人，他們應該製造壓力。

資歷太低，引來對方的蔑視。 你必須在工作中展現出自己的真本事，受到人欽佩，否則很難說服大眾，也就是說，你必須在乙個方面比他們強，這樣你才能壓得住。 買乙個人只有兩種方式，一種是恐懼，另一種是金錢。

管理乙個人就是照顧他的利益，同時激發他的責任感和談判意識。 有很多討論，一切都很容易做到。

在工作中管理下屬是很困難的，尤其是管理乙個高手的下屬，更是難上加難，作為領導，你不敢批評別人，因為你怕人家挑剔就不幹了，你不敢開除別人，因為他們會開除別人，沒人會工作。 那麼今天，我們就來看看如何對待不服從管理但工作能力好的下屬呢？

1.學會傾聽。

下屬有充分的理由嗎？ 你是否對你的安排不滿意，或者你的安排不合理？ 你有沒有說過什麼或你說話的方式不小心激怒了他？

因此，管理者應該給下屬乙個說話的機會，讓他解釋事情，然後才能冷靜地工作。

2.使用系統來管理人員和流程。

在公司內建立完整的管理體系。

包括員工制度和做事流程，這些都是制定一段時間的，並召開啟動會，告訴大家，公司決定以後用這個制度進行管理，大家一定要嚴格遵守公司的規章制度。

執行起來，從現在開始，一切都由制度決定，就算領導自己做錯了什麼，也要按規定去做。 總之，日子不能混，如果發現自己不努力，不聽話，對經理做，堅決不放縱，按照制度和流程規定，自覺懲罰。 就算你嚴格執行制度，還是會有人不當回事，依舊我行我素，怎麼辦？

殺了雞，以猴子為榜樣”。 適當的時候，可以處理一兩個不聽話的人，讓大家知道公司有決心改革。 有句話說“憐憫不領導軍隊”。

制度是無情的，過程是無情的，當員工犯錯時，按照公司的制度，嚴格處理。

3.限制。 對於這樣乙個能幹又不聽話的下屬，一定要限制他的工作範圍，不讓他有機會出人頭地，限制他帶隊或者接觸更多的人，因為這樣有能力的人，可以迅速取得成就，獲得聲望，接下來就很難對付了，所以從一開始就不應該給他自由發展的機會。

在這種情況下，我們一定要及時與員工溝通，然後我們也應該了解員工不服從管理層的原因，並與員工深入交談。

他們應該直接被解雇，因為不利於公司的發展，也會造成很多不必要的麻煩，而且在這種狀態下戲弄人是很不禮貌的，所以我覺得應該直接解雇他們。

我覺得這種人不應該留在公司，這種人不服從管理，後期會導致員工不團結，所以我應該找機會解雇。

你要和這個下屬好好談談，你要用德信服人，也要讓下屬看到你的專業能力，讓你的下屬在你平時工作的時候幫你完成一些工作，讓這個下屬得到一些歸屬感，這樣你才能讓這個下屬服從你。

如果你發現員工在工作中有這種情況，那麼你可以經常聽一些非常愉快的**給員工聽，你可以看一些非常愉快的電視劇集或電影給員工。 如果你有空閒時間，你也可以帶你的員工去旅行。 但是如果有些員工真的沒有動力，那麼他們就可以被解雇，因為這樣的員工對公司的發展非常不利。

作為領導者，我會和這個員工私下溝通，也會使用一定的獎勵制度。 而員工的好東西也會被表揚。 我也會去減輕他的一些工作負擔。 這樣他就可以提高自己的實力。 在工作中更加積極。

我們應該對積極進取的員工給予更多的鼓勵，盡量量化他們的工作內容，實行積分制，給員工一些福利。

這要視情況而定，一般只有能在規定時間內完成任務，那麼我覺得釣魚沒有問題，做事後盯著電腦發呆是無效的內耗，也會增加員工的心理不滿，還不如讓員工做自己想做的事，而我不同意員工做完自己的工作， 一味地催促他們去做其他工作，短期內可能效率很高，長期大家都拖不去完成目前的工作，因為完成後又有新的工作，對專案的整體進度也不利。

好的業務管理者不拘一格，只有你的格局足夠大，下屬的精力再大，你也甩不了你，別說釣魚，睡覺沒問題。

以上情況並不少見，下屬的優秀在團隊中一直起著積極的作用，這不需要額外的管理成本消耗，但對於能力和精力不突出的下屬來說，可能需要一些禁令來激發勞動價值，那麼作為管理者就需要使用必要的管理工具進行規範化， 使下屬達到績效標準，解決問題，避免走彎路，請注意您的管理方法。

員工積極性不高，可以肯定地說這是乙個管理問題。 肯定有人會說，這難道不是員工自己的問題嗎？ 可能確實存在，但作為管理者，如果員工的工作態度有問題，還能容忍不解雇他嗎，那你說是管理問題嗎？

<>其實，員工最擔心的是，他們一輩子都會拿到死工資，多做少做是一樣的工資。 很多公司喜歡做底薪+績效工資結構，但是我看到比較奇怪的績效是用基礎工資的20%作為績效工資，也就是說，做得最好可以拿底薪，做得不好就扣除20%的基本工資， 而每個月拿到足夠的底薪，就像是皇帝的恩寵。

有了這種離奇的表現，難怪員工離職率不高，更別說任何工作熱情了。 要想提高員工的積極性，就必須要有科學的績效來衡量員工的工作量和完成質量，讓員工放心做事，因為他們知道自己的工作會得到回報。

許多年輕的管理者認為表揚是沒有必要的，他們不是學校裡的孩子。 這實在是乙個非常愚蠢的想法，除了乙個公司的核心維度，除了金錢之外，還有一點就是它們是否有價值。 除了金錢之外，員工評價公司的另乙個核心維度是他們是否有價值。

我相信有些人會說，公司邀請你回來工作，而不是讓你舒服地回來。 人不是機器，有頭痛和腦熱，有情緒低落，有壓力，為什麼越來越多的公司開始做員工關懷，因為他們知道員工是公司的根基，員工在公司安心工作，公司不虧。相反，如果員工天天努力工作，像墳墓一樣上班，這樣的工作能取得什麼樣的成果呢？

基本上很難產生結果，值得慶幸的是，離職率不高。

員工積極性低下不僅僅是由於員工或領導者的管理。 沒有員工真的沒有凱氏定氮橋，只有乙個不完善的系統。 員工積極性不高，可以肯定地說這是乙個管理問題。

公司的管理存在問題。 公司的管理氛圍極為向上，陽光明媚。 積極配合公司的工作安排，將有薪資福利帶動員工的積極性。 智慧凳。

員工的積極性不高，主要是由於公司的管理問題，而員工本身的問題則是次要原因。

下屬可能因為多種原因在工作中沒有積極性，作為老闆，你可以嘗試以下方法來解決這個問題：

2.設定明確的目標和期望：明確您對下屬的期望，並讓他們知道他們的工作和績效將如何影響磨床或團隊或組織。

3.提供激勵和獎勵：對工作表現良好的下屬進行認可和獎勵，可以是口頭表揚、獎勵或晉公升等。 動機可以激發下屬的積極性和積極性。

4.提供培訓和發展機會：如果下屬缺乏必要的技能或知識，提供培訓和發展機會，幫助他們發展能力和自信心。

5.提供支援和反饋：為您的下屬提供必要的支援和資源，以確保他們能夠成功地完成工作。 同時，定期向他們提供反饋，指出他們的長處和需要改進的地方。

6.尋求合作和參與：鼓勵下屬參與決策過程，讓他們感到自己的工作是有意義和重要的。 與下屬合作解決問題，讓他們感覺自己是團隊的一部分。

7.處理問題和挑戰：如果下屬有問題或挑戰，幫助他們解決，並提供必要的支援和指導。

最重要的是，作為老闆，你需要保持積極的態度和榜樣，激勵你的下屬，並與他們建立良好的工作關係。

作為老闆，我會採取以下措施來提高下屬的積極性：1目標設定：

為下屬設定具體的工作目標，並與他們一起制定明確的工作計畫。 確保您的下屬了解他們工作的重要性和目標，並清楚地了解他們的進展。 2.

提供支援和資源：提供下屬所需的資源和支援，包括培訓、知識和技能提公升、必要的工具和裝置等。 確保下屬有足夠的條件和能力完成工作任務，增強下屬的信心和積極性。

3.激勵獎勵制度：建立激勵獎勵制度，對下屬的優秀成績和良好表現進行表彰和獎勵。

這可以採取公開表揚、獎金、晉公升機會等形式，激發下屬的積極性和動力。 4.溝通與反饋：

定期與下屬溝通，了解他們的工作和問題，並提供及時的反饋。 積極與他們溝通，傾聽他們的意見和建議，並根據需要提供必要的指導和支援。 5.

建立積極的工作氛圍：營造積極的工作氛圍，鼓勵團隊成員相互合作、相互支援、互相幫助。 提供乙個開放和尊重的工作環境，鼓勵下屬表達自己的想法和意見，增加他們對工作的參與度和歸屬感。

6.發現潛力和發展：了解下屬的優勢和潛力，為他們提供發展機會。

給你的下屬更多的責任和挑戰，讓他們覺得自己的工作受到重視和重要。 同時，為他們提供個人和職業發展的機會，鼓勵和引導他們在工作中成長和進步。 總之，作為老闆，我會積極與下屬互動，建立良好的領導關係，激發他們對工作的熱情和熱情。

通過目標設定、支援與獎勵、溝通與反饋、良好的工作氛圍和個人發展，幫助下屬提高積極性和工作效率。