如何管理不同性格的下屬，如何管理不同性格的下屬

2個管理套路，讓你的下屬死去。

<> “如何管理性格不同的下屬。

如何管理性格迥異的下屬。

1、不耐煩、吃苦耐勞的下屬忠誠上進，但容易製造問題; 提示他隱藏自己的優勢，給他的同事乙個機會來制定一些他遵守的額外規則。

2、製造是非的下屬，喜歡散布謠言和負能量; 狠狠地懲罰他，讓他認清自己的錯誤，增加他的工作量，讓他沒有時間八卦。

3、高傲的姿態不自以為是，不懂得尊重他人; 敢於批評，讓他懂得尊重和敬畏，找機會挫敗他的傲慢。

4、自由鬆散的下屬做事沒有原則和熱情; 增加工作量，推動他提公升，安排優秀的下屬帶他，給他施加壓力。

5、倔強的下屬太固執，不懂得靈活; 告誡他固執己見，不要損害團隊利益，告訴他要學會尊重別人的意見。

6、溫柔優柔寡斷的下屬太溫柔、太善良、難以承擔大責任; 讓他不再依賴他人，獨立完成工作，通過團隊活動提高工作意識。

你如何管理你的下屬？

不是所有能讓下屬服從的領導都精神飽滿、成熟穩重，如果管理者用道德說服大眾，他就能有自己的一套管理模式，讓下屬佩服自己，願意服侍自己的狗馬，也是成功的管理者。 但是，無論採用什麼領導方法，都要先靠自己的威信，不管是強弱，都有一種強大的內力，都有一種吸引下屬聽話的氣場。

遇到乙個性情溫順的領導，如果這樣的領導明白獎懲明確，在下屬取得成就時給予獎勵，給他們精神上的充實和實際的好處，這是一種福氣; 當下屬犯錯時，可以對他們進行懲罰，而不是盲目而溫和地“委託”，讓下屬能夠感受到特定的壓力。 領導是有原則的，下屬怕武斷、武斷的行為，獎懲明確，下屬知道自己不應該犯什麼樣的錯誤，就會害怕。

作為管理者，管理員工是你自己的目的，所以你必須全面地實現這個需求，想想為什麼你不能改變這種軟弱的性格，其實所有的問題都是你不想改變。 我們身後沒有退路，如果乙個人，他們的內心不想改變，那麼他內心的想法最終會反饋到他的行為上，首先，他必須樹立乙個他想要改變的想法，而且他非常渴望改變。

為了進一步提高團隊的容錯能力，對於軟性領導來說，有乙個底線或者原則，那就是凡事都必須嚴格執行在團隊的管理體系中才能做到，做錯了就要承擔出錯的代價，如果做對了就要獎勵。 許多心軟的領導者會有點心軟，尤其是在一些下屬道歉和承認錯誤時。 溫柔的領導者認為，“算了吧，反正對方會知道這個錯誤，這是非常錯誤的。

大多數性格溫和的領導者都是用德來說服人，用科學的管理方式管理下屬，因為這樣他們才能管理好自己的團隊。

性格溫和的領導者在管理下屬時，往往會採取特別完善的規章制度，一開始很溫柔，但員工也害怕自己的嚴厲。

制定一套管理下屬的計畫，實施嚴格權威，對員工做得好進行獎勵; 員工違反公司的規章制度，必須嚴格遵守規定，這樣員工才能聽話。

<> “如何給性格不同的下屬分配工作。

如何有效地向下屬解釋工作。

1.精明的人（激發襪子的慾望）。

這類員工是意志低、能力強的員工，能夠穩紮穩打地實現工作目標，但又不願意過多挑戰自己。

首先是：了解對方的工作動機，找到相應的激勵方式或合適的工作任務，讓員工願意主動迎接挑戰，提高工作積極性。

二是：開放溝通，讓員工明白，你管理的團隊中的薪酬和收益是成正比的，如果你只想呆在舒適區，只做自己擅長的事情，不願意承擔更多的責任，你將無法獲得更好的職業發展和工作回報。

2.問題員工（績效改進）。

對於意願低、能力低的員工，管理者首先需要對員工進行績效面談，提出明確的改進要求。

如果員工在績效輔導後仍然被動懈怠，甚至散布負面情緒破壞團隊氛圍，就要盡快對人員進行優化，避免更大的損失。

如果員工願意改進，管理者在分配任務時，主要應該讓他們每天做一些輔助工作，同時給他們分配有績效改進目標的任務，從而提高他們目前崗位的能力。

3.潛在股票（Pei Feng La，包括高潛力股票）。

意願高、能力低的員工，可能會在團隊中隱藏潛力股，即潛力良好的員工，但由於經驗還不足，能力沒有得到充分的培養。

管理者在分配任務時，仍然需要專注於他們能做的工作，然後協助他們做一些具有挑戰性的工作來訓練他們，最好是逐漸增加挑戰的難度。

這種型別的員工被稱為潛在股票，因為他們通常更願意與團隊和公司一起成長，具有更高的組織忠誠度，並且行為更符合公司文化價值觀的要求。

明星員工（受託執行重要任務）。

願意和有能力的員工通常是團隊的明星，他們更願意主動承擔具有挑戰性的任務，管理者可以自信地將困難和重要的任務委託給他們。

要管理它們，您需要注意：

首先，要為員工的貢獻提供相應的工資獎勵。

其次，要注意員工的工作量，避免讓員工因為“超負荷”而被工作壓得喘不過氣來。

第三：需要注意工作任務的多樣性，不能因為員工擅長某項任務就一直讓員工做類似的工作，這會導致明星員工精疲力竭或因為無法成長而選擇離開。

防止您的工作受到損害的六步規則。

1.設定：設定下屬想做什麼。

2. 計算工作量和花費的時間。

3點：按方法做事，按所確定的事項所確定的效率去做。

4.水果：根據每天、每週、每月和每年的時間節點交付的結果清除Niskrit。

5.糾正：糾正員工的偏差。

6公升：增強員工遵守法律法規的意識。

你知道如何管理不同的下屬嗎？

有人問我：你如何管理乙個能幹但不守規矩的下屬？

根據我的經驗，有三種策略。

底線：挖乙個坑讓他跳進去，然後解雇他。 這種策略是實用有效的，但它表明領導者是嫉妒的。

中策略：把他當成乙個解決問題的死人，他最能解決問題; 如果解決不了，他將被開除。 這個策略簡單粗暴，但證明領導層是短視的。

最好的政策是：把他當成乙個商業標兵，接受他為己用。 這一戰略是有遠見的，顯示了領導層的寬廣胸懷。

我曾經有過這個下屬，通過利用他強大的自尊心，給他提供乙個表演的平台，然後把他樹立為商業專家，號召大家向他學習，最後把我據為己有。

通過這件事，我更加理解了這句話：沒有下屬做不到，只有領導做不到。

首先，作為上級，我們必須尊重他們並順從他們。

其次，我們也應該寬容他們。

第三，我們也應該多幫忙，在工作、人際生活中，如果遇到困難，作為領導者，我們也應該關心和愛護他們。

第四，也是最重要的一點，要積極引導下屬有個性，不僅要讓他們屈服於權力，更要不盲目遷就，而是要順應他們的性情，如果是性格問題，引導他們克服性格問題，我們不能遷就。 批評的時候沒有含糊不清，但要注意區分他們的氣質和性格與性格的方式和方法。

有個性的下屬一般都有比較突出的優勢，所以要給他們乙個施展才華、創造機會的舞台。 要做到量用，根據下屬的性格，脾氣特別暴躁，把他們放在合適的位置上。 讓他們脫穎而出，展示自己的才華。

同時，也要給他們足夠的面子，在工作中信任朱，在情感上體貼，在生活中多關心鼓勵，少責備，多積極引導，這樣才能增強他們的自信心。 有個性的下屬也有做自己事情的願望，應該在合理的範圍內盡量滿足自己的要求。