你必須堅強才能成為領導者，你怎麼看？

不一定是領導者很強，但領導者必須很強大。 雖然和藹可親的態度可以讓你更好地與下屬溝通，但只有足夠強大的動力才能讓你在沒有人反對的情況下做出決定。

當需要領導動量的時候，領導要有動量，這樣底層的人才能乖乖地工作，如果領導沒有動量，那麼基層的人就不能好好工作。

我認為，作為領導者，你必須堅強，否則你可以控制你的下屬。 當然，你可以外表溫柔，但內心必須強硬。

當乙個領導不一定要強勢的時候，我們單位的領導很平易近人，但是他很有才華，所以他也會用自己的才華來說服大家。

它一定是氣勢磅礴的。 如果你沒有動力，你將無法說服別人，你的領導能力也會被削弱。

當領導強一點，這樣他就可以安撫下面的人，讓他們聽話，但私下裡他可以很和藹。

沒有必要一直強加於人。 但是，在頒布一些規定時，要有自己的氣勢，讓大家信服。

氣質是領導的必需品，而不是讓你每天板著臉的必需品。 就是你作為領導者，必須要有壓制下層的氣場，否則誰會聽你的指導。

其實還是有一種平易近人的老闆，老闆不用生氣。 只要你有領導能力，你就能做到。

首先，他們的性格比較強勢，而且也很有主見，自己決定的事情一般都不會輕易改變。 而且它也非常強大。

我覺得只是情商低，因為在職場上罵領導顯然是不明智的，可以說是直腸，但這種行為並不是特別值得稱讚。

我覺得他們很強悍，敢於做別人不敢做的事情，而且他們的性格其實也有缺點，很容易與別人為敵。

我認為它應該受到讚賞和重視。

1、每個人都有氣質，但層次不同。 決定乙個人人氣值場大小大小的因素，在硬體配置方面，有子、顏值特徵、著裝、文憑、家庭情況等。 從手機軟體來看，有人生觀、人生價值觀、價值觀、法律意識、紀律意識和價值觀、個人道德修養和修養、文化知識和專業技能水平，以及他們的業務工作能力和與人打交道的方法。

因此，他的下屬氣質濃郁，說明他是乙個政治冶金業務能力高，在職場上有較強競爭優勢的人。 領導幹部要約束這樣的人，就要埋沒人才，對黨和人民的工作、人民的利益、企業的發展趨勢造成不可估量的損害。

二是在職人員領域，對氣質堅強的人進行賞識和評價，既是工作發展趨勢的需要，也是組織原則的要求; 這不僅是工作的常態化，也是工作中的國際慣例。 比如，地方黨委、黨組織在幹部選拔和晉公升中，大範圍採用“海選”網路投票、小範圍民意調查、個別對話諮詢建議等規定行動和制度程式，關鍵是體現乙個黨員幹部的受歡迎程度。 如果你性情好，得票數高，可以被選中進入下一步的調查過程，否則，你將被替換。

就連各部門招聘人員使用的方法，如筆試題、招聘面試等，也只是考察候選人氣質的媒介而已。

3、具體工作上，如果有較強的賞識分析、看重人的氣質，就是選人任人，熟人知人，就會有1+1>2的強聯盟局面，產生饑荒之力，開拓地域，工作蒸蒸日上。 但是，如果乙個人冷酷，性情強勢，他就是不賢德和武斷的，會出現1 1=1單打獨鬥的情況，因為實力弱，工作就會停止。 但是，如果對乙個性情強勢的人出手，就會斷臂毀長城，出現1-1=0的局面，失敗在所難免。

因此，無論是領導幹部還是普通職工，都需要從心底裡欣賞和分析性情堅強的人，把他們當成幫助貴人、結交朋友、做知己。 我們不僅要依靠他們，更要重視他們，特別是在評價選拔、晉公升加薪等信譽和薪酬福利方面，我們一定不能忘記他們。 只有這樣，我們才能推動自己飛得更高，走得更遠。

當他們達到一定的縱橫比，沒有發展空間時，就要順勢而為，積極讓德行，大力推薦和提拔氣質強的人到自己的崗位上，這樣工作就有了接班人。 如果氣質強的人也有發展的希望，就要千方百計把他們舉過頭頂，讓他們發揮更高的功效。 自然，這種馬一定會懂得感恩，為馬匹遮風擋雨。

你要平復心態，這也說明你的下屬很能幹，對你很有利，所以沒有必要太糾結。

這個時候，你要振作起來，在氣勢上要勝過對方，不要和這個人發生正面衝突，然後你要提高自己的領導能力和做事效率，一定要以實力取勝。

你可以提拔這個下屬，讓他成為你的得力助手，你不必親自出席任何事情。

我認為這是乙個好的領導者，這樣的領導者會帶動員工的積極性，並且會時刻考慮員工的利益，並且非常注重工作質量。 所以這對員工的發展很有幫助，也證明了他是乙個好的領導者。

是的，因為這樣的領導者可以管理不同的員工，也可以幫助員工共同成長。

這樣的領導者才是好的領導者，只有這樣的領導者才能管理好下面的其他人，這也保證了其他人不會出現一些叛逆的情況。

在職場上，領導者一定不能有幼稚的行為，要樹立自己的威望，要有說服別人的能力，要找到正確的溝通方式，要有氣場。

其實在生活中，不管你做什麼，都應該有自己的主見，有自己的主見，如果對方的陳述不正確，就應該立即否決。 還應該為員工分配一些工作任務。 可以有乙個相關的工作系統。

遇到這樣的情況，就要制定一定的政策，讓下面的人為自己服務，樹立自己的威嚴。

<> “你為什麼沒有領導光環。

<> “你為什麼沒有領導光環。

1.對工作人員來說太好了。

方法：生活中的距離產生美感，工作中的距離可以產生聲望。

2.做事太軟了。

方法：要當領導，有時候要堅強，甜棗粘膩，言辭不粗暴， 3我忍不住了。

方法：有的人脊椎塌陷或無所畏懼，不敢忽視你; 如果他不尊重你，那麼你就不必尊重他，知道如何清理的人必須使用必要的方法。

4.員工不相信你。

做法：這個時候，你既要在生意上亮一手，還是給他一點挫折，吹掉盲目的自信，讓他知道花為什麼這麼火，必須有兩把刷才能坐上領導的位置。